市地税局个人绩效考核工作汇报

目录/提纲：……
一、主要做法
（一）构建科学的指标体系
1、层层分解
2、科学量化
3、动态管理
4、自动考核
（二）设置日常与年终相结合的考核周期
1、严格平时考核
2、注重全程“留痕”
（三）推行阳光考核
（四）运用科技手段
1、考核平台
2、评议平台
3、监控平台
（五）完善激励机制
一是实现“两个倾斜”
二是作为“两个依据”
三是体现“两个优先”
二、取得的成效
（一）进一步增强了干部的工作责任心和进取意识
（二）进一步提升了税收征管水平
（三）进一步提升了地税部门形象
……
科学设计 务实操作 用考核手段激励干事创业——市局个人绩效考核工作汇报

201*年，市地方税务局在全系统推选个人绩效考核，起步早、谋划全、推进实，取得了显著成效。建立了市局考科室人员和县局领导班子成员、县局考机关股室人员和分局领导班子成员、分局考一般干部等多项个人绩效考核制度。并与复旦大学公共绩效管理中心合作，开发出了一套具有自主知识产权的个人绩效管理软件，在全系统成功上线运行，充分利用信息化手段，加强对个人绩效考核的管理。
一、主要
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略354字，正式会员可完整阅读）……　
核心软件的数据对接，考核指标绝大部分可通过计算机直接获得，自动考核，确保客观公正、高效便捷。
（二）设置日常与年终相结合的考核周期
1、严格平时考核。日常考核以月度为周期，由单位负责人进行考核，系统自动算出月考成绩。
2、注重全程“留痕”。每人每月做月计划和月小结，录入系统，做到工作量“留痕”；即时公开考核结果，“晾晒”成绩，做到工作成绩“留痕”。
（三）推行阳光考核
按照“谁熟悉谁评价”的原则，根据不同考核对象，分别组织局领导、中层干部、业务骨干、服务对象等对其进行考核评价，实行考核主体多元化。
（四）运用科技手段
我局与复旦大学合作开发绩效考核系统，通过“三个平台”进行考核：
1、考核平台。通过征管信息系统自动采集、现场采集录入、平时采集考核数据后，自动计分生成成绩，简便快捷，准确直观。
2、评议平台。由部门领导、本部门其他人员及服务对象对个人从“德、能、勤、绩、廉”等五个维度通过微机进行等次评价，便捷高效、客观公正。
3、监控平台。利用系统实时显示各人工作进展、扣分原因、考核分数等信息，及时发现、分析工作中的问题。
（五）完善激励机制
一是实现“两个倾斜”。即优秀公务员比例向先进单位倾斜（机关科室年度考核成绩第一名的，增加一个优秀公务员名额；最后一名的，取消优秀公务员评选资格。基层分局排名第一的，优秀公务员比例由18%提升至27%；最后一名的，比例减少至9%）；物质奖励向先进个人倾斜，全年拉开差距近4000元。
二是作为“两个依据”。即作为个人评先和个人年度考核等级评定的依据；作为干部选拔任用的依据。
三是体现“两个优先”。优先安排先进人员参加学习培训；优先安排先进人员考察疗养。
二、取得的成效
（一）进一步增强了干部的工作责任心和进取意识。通过考核，干部知道自己要做什么，怎么做 ……（未完，全文共1565字，当前仅显示995字，请阅读下面提示信息。收藏《市地税局个人绩效考核工作汇报》）