供电公司职代会报告

目录/提纲：……
一、2015年及“十二五”工作回顾
二、面临的形势和任务
（一）努力提升电网发展质量
（二）努力提升精益化管理水平
（三）努力加强“三个建设”
三、2016年重点工作
（一）全力做好安全生产工作
（二）持续提升供电服务水平
（三）加快推进各级电网协调发展
（四）持续提升经营管理效益
（五）深入推进依法从严治企
（六）全面加强“三个建设”
……
精益管理 高效执行 为实现公司“十三五”良好开局努力奋斗（职代会报告）

各位代表、同志们：
现在，我向大会报告工作，请审议。
一、2015年及“十二五”工作回顾
2015年是实现“十二五”发展目标的收官之年，是公司改革最深入、任务最繁重、压力最大、外部环境最复杂的一年。一年来，公司认真贯彻省、市公司决策部署，紧紧围绕全年任务目标，大力发扬敢于担当、攻坚克难的精神气概，严格管理，狠抓执行，出色完成全年各项任务。
全年完成供电量**亿千瓦时，同比增长**%；完成售电量**亿千瓦时，同比增长**%；综合线损率**％，同比下降**个百分点；电费回收上缴率**%，综合售电单价完成**元/千瓦时；综合电压合格率完成**，供电可靠率完成**%。
资产总额**亿元，负债率**%；全年实现主营业务收入**亿元，同比增长**%；上缴税金**万，同比增长**%；实现利润**万元，同比增长**%；实现低维费收入**万元，同比增长**%，与2010年增长**%，低维费收入总额及增长幅度均创历史新高。
2015年公司经营效益创历年最好水平，职工人均收入逐步增长，公司未发生人身、电网、设备和信息安全事故
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略796字，正式会员可完整阅读）……　
实开展配网建设、智能表推广、供电所财务收支等专项检查，内外部审计发现问题整改率**%，中层干部任期审计**%。在重大改革面前，全体干部职工讲政治、顾大局、讲责任、比奉献，积极参与、支持和投身公司改革发展中，队伍稳定局面创历年最好。
营销服务迈上新台阶。大力开展“降投诉、提服务”专项治理，从决策层、管理层、执行层逐级落实分包责任，坚持小题大作，狠抓制度落实、日常管理、工单_和过程监督，通过建立“班前会”、“说清楚”和“约谈”制度，以及设立“零投诉”奖和综合评价奖，投诉高发势头得到有效遏制，投诉总量同比下降**%，营业类和运检类投诉分别下降**%和**%，工单总量同比下降**%，**供电所被省公司评为“零投诉”先进班组。将智能表推广和信息采集建设作为营销工作的重中之重，对个别管理难度大、问题多的台区率先列入改造计划，优先组织实施。专、公变信息采集率**%，采集成功率达**%以上；累计覆盖率达**%，接入率达**%，日均采集成功率达**%，数据采集在全市排名前列，为全部实现同期线损计算奠定了坚实基础。通过智能表改造和采集建设，从根本上解决了台区线损高、电费回收难、基础管理薄弱等突出问题，同时也逐步化解了部分历史问题，高损台区数量由年初***个降至**个，发现并整改用电性质不符、有户无表、有表无户、零电量用户等**户，查处违约用电及窃电**户，收取违约使用电费和追补电费**万元。建立计量、业扩、电费电价等6项核心指标月度通报制度，通过百分考核、综合评价奖等激励机制，实现了关键指标常态_。
“三个建设”成效显著。扎实开展“三严三实”专题教育活动，精心制定推进方案，组织领导干部带头讲党课、开展专题学习研讨，针对问题制定整改措施**项，**月**日公司“三严三实”专题民主生活会顺利召开。持续加强党组织建设，增设**个基层党支部，调整了部分支委，党组织的战斗保垒作用进一步发挥；打造党员特色服务品牌，圆满完成9.3阅兵等保电任务**余次，公司荣获“五四红旗团委”、“优秀青年志愿者集体”称号。严格落实“三重一大”制度，在重大事项和涉及职工利益问题上，领导班子坚持集中、民主、科学决策，公司领导班子被评为创建“四好”领导班子先进集体。坚持为企业、为职工负责的态度评价使用干部，按照“以岗选人”和“基层推荐”的原则，规范选人用人，用人机制更加科学完善，干部队伍更加有干劲，职工队伍更加和谐稳定。
大力弘扬“正能量”，倡导机关服务基层、全员服务客户的思想，扎实开展“机关作风整顿”、“执行力建设”、国网公司通用制度调考（安全生产、优质服务、员工奖惩规定），通过建立部室、供电所班前会制度，实行人像考勤管理机制，职工队伍整体作风得以有效好转，守纪律、讲规矩、重执行的氛围蔚然成风。畅通职工意见表达渠道，广开言路，深入征求职工意见建议，为基层切实解决了工作、生活、日常管理等方方面面的实际问题。开展工程现场、迎峰度夏、节日保电、困难职工、老党员、老干部慰问等系列活动，营造了和谐稳定的发展氛围。
2015年，公司党委带领广大干部职工，真抓实干、奋发作为，做了大量艰苦细致的工作，克服了很多困难和挑战，取得了许多具有突破性的重要成果。随着2015年各项目标任务顺利完成，“十二五”发展画上了圆满句号。
五年来，公司综合实力迈上新台阶。坚持夯实基础管理、科学电网布局，以“实用、耐用”为原则，脚踏实地改善电网环境，累计完成电网投资**亿元，新增配变**台/**万千伏安，配电线路**公里，户均容量由**千伏安增加到**千伏安，农村低压电网得到较大改善，供电质量大幅提升。截止“十二五”末，售电量由**亿千瓦时跃升至**亿千瓦时，增幅**%；供电可靠率达到**%，同比增长**个百分点；综合电压合格率达到**%，同比增长**个百分点；资产总额增长**%；销售收入达增长**%；累计实现利润**万元，上缴税金**亿元；低维费收入比2010年增长**%；实现了发展速度、质量与效益的协调统一。
五年来，公司精益管理实现新提升。公司改革发展步伐不断加快，管理方式发展重大变化，一系列改革取得重要成果，积极解决和化解了诸多难点问题。信息化、智能化管理逐步深 ……（未完，全文共8177字，当前仅显示2233字，请阅读下面提示信息。收藏《供电公司职代会报告》）