浅谈如何做好新常态下的调研工作

目录/提纲：……
一、选题要准确
一是贴近中心
二是贴近领导
三是贴近群众
二、调查要深入
一是直接调查
二是参与调查
三是委托调研
四是交办调查
五是联合调查
三、研究要透彻
四、报告要简练
一是情况要摆明
二是问题要找准
三是建议要管用
五、成果要转化
……
调查研究是谋事之基、成事之道
——浅谈如何做好新常态下的调研工作
海安县发改委 仲伟平

我1988年参加工作，曾先后在南通市政协办、原海安镇政府办、县政府办秘书岗位上工作了20多年时间。由于政府办是政府的综合办事机构，具体承担着起草公文、撰写领导讲话稿、安排接待、组织会议等众多繁杂事务。因此，这既是一项极端辛苦的工作，又是一项经受的锻炼的工作，加班加点多，工作量大，牺牲的是休息和娱乐时间，得到的是更多学知识、长才干、强素质的机会;工作要求高、负荷重、节奏快，能够培养紧张快干、严谨高效的工作作风;做不到精通某项业务，成不了某个方面的专家，但可以多学博采、全面熟悉，有些收获甚至是终身受益的。20多年的秘书坎坷生涯，不仅使我得到了有益的锤炼，丰富了人生经历，而且也初步把握了公文写作的一些技巧，提高了自身的文字综合水平。根据本次委机关年轻干部培训班课程安排计划，今天我侧重就调研报告的写作问题，谈谈自己这方面的切身
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选题不准，领导对报告不感兴趣，调研也就失去了价值和意义。个人认为，我们各科室的同志搞调研，关键要与自身的工作、特别是海安十三五经济和社会的发展实际结合起来，有针对性地搞一些“短、平、快”的调研课题，这样既节省时间和精力，也对本职工作有着促进和指导作用。选题上，个人认为至少要做到“三贴近”：就是贴近中心、贴近领导、贴近群众。
一是贴近中心。中心就是大局，就是县委、县政府的工作中心和重大决策战略部署。
在县第十三次党代会上，新一届县委立足“区域性枢纽城市”这一战略追求，确定了“一项使命、九大目标”，通过五年努力，全面建成小康社会，为奋力打造长三角北翼县域发展“全面领先地区”打下坚实基础。这样的发展定位和思路，符合上级要求，契合海安实际，彰显时代特征，是今后一段时期推动海安跨越发展、实现全面领先必须遵循的行动纲领。我们必须围绕“一项使命、九大目标”，开展工业强县、项目建设、创新驱动、特色发展、民生为本、城乡一体化建设等事关海安长远发展的重大课题进行调研，提出一些合理化的建议。只有这样，才能引起领导的高度重视，起到较好效果。
二是贴近领导。李瑞环同志曾经说过：“离开领导的研究是白研究。”调查研究在选题上必须贴近领导，深化领导意图，研究领导交办以及领导关心的一些重大问题。比如，就一项重大政策或者一项重点工作而言，领导最关心的是：决策或政策出台之后执行情况怎么样？老百姓的反应如何？外地的经验做法有哪些？还有哪些需要完善的地方?等等。只有从这些角度去选题，才能把调研工作和领导决策紧密联系起来，真正做到参在点子上、谋在关键处。
三是贴近群众。群众利益无小事。我们搞调查研究一定要“心系群众”，把人民群众关心的热点、难点问题作为调查研究的重点，及时向县委、县政府反映基层和群众的呼声，在为人民群众办好事、实事方面献计献策。比如，就业再就业、教育改革、医疗卫生_改革、社会保障、低收入_生活、房屋征收补偿、农产品价格波动等。去年，我们发改委围绕县人大《关于提请审议批准关闭海安（城南）精细化工园〉的议案》的执行办理，按照“全面整治、分类处置、整体转型”的工作思路，根据调查摸底情况，结合专家整治意见和我县实际，提出了支持精细化工园化工企业转产转型的政策意见和专项整治综合方案建议，县主要领导和分管领导都作了重要批示，为顺利开展化工企业整治工作提供了很好的依据。
二、调查要深入
我们常听到这样一种说法：“现在交通工具发达了，干部与群众的距离却远了；通讯工具先进了，干部与群众的沟通却难了。”这说明，再发达的交通工具、现代传媒，也代替不了与基层、与群众面对面的沟通、交流。搞调查研究，关键是要“一竿子到底”，深入到基层一线，深入到问题的所在地和矛盾的症结处，了解真实情况，掌握第一手资料，这样才能为领导提供准确、可靠的决策依据。
开展调查，要特别注意形式和方法的多样化。在我们机关部门的同志搞调研，形式和方法不外乎以下几种：一是直接调查。科室直接组织人员，定期开展一些专题调研活动；或者相关科室、部门围绕一些重点课题，自己直接调查；或者由相关条线负责同志牵头，组织开展调研。二是参与调查。每年的年末或年初，县委、县政府都会发布一批决策咨询重点课题，我们每年都参与调研或以承担部分课题的形式，协助开展好调查研究。三是委托调研。对一些事关长远发展、理论性较强、领导有明确要求的重大课题，充分发挥院校、科研院所的力量和人才优势进 ……（未完，全文共5223字，当前仅显示1834字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈如何做好新常态下的调研工作》）