公司2017年度考核工作方案

目录/提纲：……
一、组织机构
二、考核时间
三、综合考核评价内容
（一）部门经理年度综合考核评价
（二）职工年度综合考核评价
四、综合考核评价计算
（一）考核对象年度综合考核评价得分按百分制计算
（二）考核结果划分
五、具体实施步骤
（一）上报个人年度工作总结
六、考核结果使用
（一）部门经理、职工年度考核情况存入个人人事档案
（二）部门经理、职工年度综合考核评价结果，由考核组汇总后，报公司党委审议
七、考核纪律
八、工作要求
（一）公司所有被考核对象按照实际工作岗位所在部门进行考核
……
年度考核工作方案
关于做好*****公司2017年度考核工作的通知

公司各部门：
为切实落实《甘肃省民航机场集团有限公司部门经理职工年度综合考核评价办法（试行）》和《甘肃省民航机场集团有限公司职工年度综合考核评价方案》，对公司部门干部职工2017年工作情况做出全面客观的考核评价，经公司研究，特制定《*****公司2017年度考核工作方案》，请各部门遵照执行。
特此通知
(此页无正文)


甘肃省民航机场集团有限公司*****公司
2018年1月23日

*****公司2017年度考核工作方案

一、组织机构
成立2017年度公司考核工作组。
组 长：查晓明
副组长：李九洲、潘迎东、李茹林
成 员：公司各部门、岗位负责人，公司人力资源工作负责人。
二、考核时间
2017年度考核工作拟于2018年2月5日前结束。
三、综合考核评价内容
年度综合考核评价由360度素质测评、关键绩效测评（KPI）、效能监察测评（仅限经理）和日常月度绩效考核测评、全员营销任务指标评测组成。
（一）部门经理年度综合考核评价
1. 360度素质测评，占考核权重30%。被考核部门经理的分管领导、其他部门经理、本部门员工对被考核部门经理进行打分。权重比例为分管领导占40%、同级部门经理占20%、本部门员工占40%
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略907字，正式会员可完整阅读）……　
=被考核人年度综合考核评价。
职工年度综合考核评价得分=民主测评得分*30%+本人工作业绩考核得分*50%+全员营销任务指标评测*5%+日常月度绩效考核测评* 15%=被考核人年度综合考核评价。
（二）考核结果划分
考核结果划分为：优秀、称职、基本称职、不称职，其中“优秀”所占比例为10%，“不称职”的原则上不超过5%。
业绩较为突出的，其“优秀”人员比例可适当增加。干
部和正式职工、劳务派遣工、其他类别人员分别考核排序。
（三）有下列情况之一的，经本单位研究，报集团审批，可评定为“不称职”等次：
1. 因日常工作失误给集团、本单位造成重大损失及重大事故的；
2. 受集团记过以上处分的；
3. 无故请假，经核实，长期泡病假的；
4. 无理由旷工的；
5. 对领导安排的工作推诿，敷衍塞责的。
6. 严重违反廉洁从业有关规定的，被司法机关、纪检监察机关和审计部门等处理处罚过的。
五、具体实施步骤
（一）上报个人年度工作总结。公司各部门经理和职工上报2017年度工作总结（务必于1月29日下班前将电子版及纸质版报公司综合管理部张翔处，并将部门经理2017年度工作总结电子版抄送至分管领导）。
工作总结要重点说明本人年度岗位标准完成情况、完成上级交办工作任务情况、工作态度、工作质量、工作效率、与他人合作协调情况、独立处理问题能力、工作创新表现情况、遵守规章制度情况、出勤情况。
（二）由公司各部门自行组织开展本部门主管和职工的关键绩效（KPI）考核工作（考核结果经汇总后，务必于1月31日下班前报公司综合管理部张翔处）。
1. 部门经理关键绩效（KPI）考核。由部门经理填写《部门经理关键绩效（KPI）测评表》（附件5）及《甘肃省民航机场集团年度职工考核登记表》（附件1），分别由公司相应分管领导和总经理进行考核（务必于1月29日下班前报各分管领导处）；
2. 部门经理效能监察测评。由公司考核工作组及综管部对各部门2017年重点工作、专项活动以及各工作方案的开展情况进行检查，并填写《2017年管理部门经理效能检测测评表》（附件7）；
3. 主管及员工关键绩效（KPI）考核。由主管及员工填写《职工关键绩效（KPI）测评表》（附件4）及《甘肃省民航机场集团年度职工考核登记表》（附件1），分别由主管、部门经理和分管领导进行业绩考核（如无部门经理或主管，由上两级领导进行考核）。
4. 全员营销任务指标考核。各部门经理对被考核职工全员营销任务进行打分，填写《全员营销任务考评表》（附件8）。
5. 日常月度绩效考核。
部门经理由综合管理部和安全服务运行部对日常月度考核成绩进行汇总，满分为百分制，占整体考核权重10%，换算成绩后填入《考核成绩汇总表》（附件10）；职工由各部门对全年月度绩效进行汇总（填写附件9），汇总后计算月度平均成绩，满分为百分制，占整体考核权重10%，换算成绩后填入《考核成绩汇总表》（附件10）。
（三）由公司综合管理部组织开展各部门经理和职工的360度素质测评工作（考核结果由综合管理部进行汇总，测评时间为：1月29日-1月31日）。
测评前，各部门与综合管理部沟通确定测评时间，按照测评的要求制作测评表，并邀请考核工作组相关领导参加测评，并现场进行指导、监督。测评地点一律为综合楼三楼大会议室。
1. 部门经理360度素质测评。权重比例为公司分管领导占40%、同级部门经理占20%、本部门员工占40%，根据《360度素质测评表》（附件2）进行测评打分。
2. 主管及员工360度素质测评。部门有一名主管以上的由部门经理、其他主管和本部门职工对其进行打分，权重比例为部门经理占40%、其他主管占20%、本部门职工40%；部门只有一名主管的由部门经理和本部门职工进行打分，权重比例为部门经理占50%、本部门员工占50%；被考核职工由主管（没有主管的由部门经理打分）和本部门职工对其进行打分，权重比例为直接主管（或部门经理）占50%、本部门职工占50%。；职工权重比例为直接主管占50%、本部门职工占50%。根据《360度素质测评表》（附件2）进行测评打分。
测评结束后，综合管理部对部门经理、主管、职工民主测评分数进行汇总，填写《360度素质测评汇总表》（附件3）。
（四）考核组拟于2月5日前完成公司部门经理职工年度考核结果的汇总、审核工作，形成考核意见报集团人力资源部。
（五）在每一级人员考核评议过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个部门在考核中要基本按照“优秀”（不超过部门职工总数的10%）、“称职”、“基本称职”、“不称职”4个等级划分考核结果。其中，评定成绩在90分（含）以上为“优秀”，评定成绩在70分（含）至89分之间为“称职”，评定成绩在 ……（未完，全文共7254字，当前仅显示2547字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2017年度考核工作方案》）