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集团公司党委书记董事长在传达贯彻山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会精神会议上的讲话

发表时间:2018/4/21 16:23:28
目录/提纲:……
一、提升政治站位,领会精神实质,增强新旧动能转换重大工程的责任担当
(一)准确把握新旧动能转换的_,明确“总架构”
(二)准确把握新旧动能转换的根本要求,落实“总方针”
(三)准确把握新旧动能转换的差距短板,认清“瓶颈点”
(四)准确把握新旧动能转换的重大机遇,绘好“路线图”
(五)准确把握新旧动能转换的产业特色,列出“任务书”
(六)准确把握新旧动能转换的变革突破,提振“精气神”
二、解放思想观念,提升能力素质,凝聚新旧动能转换重大工程的整体合力
(一)以自我剖析的勇气查短板,确保思想认识再统一
(二)以奋勇争先的锐气凝共识,确保思想观念再更新
(三)以昂扬奋发的朝气争主动,确保能力素质再提升
(四)以敢打必胜的志气抓落实,确保工作作风再转变
三、把握重点关键,突出亮点特色,明确新旧动能转换重大工程的目标任务
四、加强组织领导,层层压实责任,落实新旧动能转换重大工程的保障措施
(一)抓紧抓实政策解读宣贯,掀起上级精神的“学习热潮”
(二)抓紧抓实措施办法衔接,形成贯彻落实的“规划方案”
(三)抓紧抓实工作责任分工,拧紧动员部署的“责任链条”
(四)抓紧抓实工作机制建立,筑牢刚性落实的“制度堤坝”
(五)抓紧抓实考核约束激励,树牢重奖重罚的“鲜明导向”
……
集团公司党委书记董事长在传达贯彻山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会精神会议(视频)上的讲话

同志们:

经集团公司研究,今天召开传达贯彻山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会精神会议(视频)。主要任务是,传达学习山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会精神,部署宣传贯彻任务,动员各级组织和干部职工,思想再解放、改革再深入、工作再抓实,迅速全面展开新旧动能转换重大工程,开创集团公司高质高效发展的新篇章,为经济文化强省建设再做新贡献、再添新动能。刚才,集团公司党委副书记、董事岳宝德传达了刘家义书记和龚正省长的讲话精神,两位领导的讲话思想深邃、立意高远、目标宏伟、措施明确,犹如一声春雷,惊醒了全省干部群众;更如一声冲锋号,激励山东向高质量发展进军,向经济文化强省前行,在全省干部群众中引起强烈反响。各级组织要以今天的会议为契机,迅速传达学习山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会精神,结合单位实际,全速全力抓好贯彻落实。下面,强调四点意见。

一、提升政治站位,领会精神实质,增强新旧动能转换重大工程的责任担当

2月22日节后上班第一天,省委省政府就召开大会,专题部署全面展开新旧动能转换重大工程;24日龚正省长主持召开省政府常务会议,带头贯彻会议精神,贯彻刘家义书记讲话精神,安排新旧动能转换工程实施意见,充分体现省委省政府对新旧动能转换的空前重视,充分证明我省全面展开新旧动能转换的其势已成、其时已至、其兴可待,充分说明新旧动能转换已到了找准突破口、抢占制高点的紧要关头。各级组织要提升政治站位,推动思想再统一、认识再提高、行动再自觉,具体
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析根源,对标先进抓整改,真正让追兵越来越远、标兵越来越近。
(四)准确把握新旧动能转换的重大机遇,绘好“路线图”。刘家义书记强调,机遇难得、稍纵即逝。谁认识机遇早、谁顺应机遇快、谁把握机遇态度坚定行动果敢,谁就能把握主动,争得先机;与机遇擦肩而过,就处处被动,受制于人。加快建设新旧动能转换综合试验区,是实现我省高质量发展的战略支点,是提高我省经济创新力的重大平台,是赢得我省区域竞争优势的强力抓手,是推动我省产业转型升级的关键之举。发展形势逼人、竞争态势逼人,我们没有任何理由陶醉于眼前的成绩,没有任何理由沉湎于过去的辉煌,更没有任何理由自暴自弃、自怨自艾、自说自话。各级组织要抓住用好综合试验区建设这个重大历史性机遇,推动高质量发展大踏步向前,确保兖矿在激烈的市场竞争中立于不败之地。
(五)准确把握新旧动能转换的产业特色,列出“任务书”。刘家义书记强调,在现代经济中,产业集群发展既是区域竞争的优势所在,也是产业竞争的内在必然。要着力在做优做强做大“十强”产业、强化科技供给、推动开放发展、补齐要素短板、“三核引领”协同发展上实现新突破,真正找准自己位置、释放政策红利、加强协调推动,加快形成产业规模效益、特色品牌优势,全面提升产业、区域的竞争力。各级组织要抓住重点、突出特色,明确主攻方向,集中优势资源,构建布局结构优化、规模体量大、延伸配套性好、支撑带动力强的现代产业集群。
(六)准确把握新旧动能转换的变革突破,提振“精气神”。刘家义书记强调,新旧动能转换是一场涉及思想观念、生产方式、_机制、工作模式等诸多方面深刻的革命性变革。加快思想再解放,着重从传统发展模式、单一的GDP增长速度情节、守旧守成、机械的政策依赖、窄视野小格局发展、“我的政绩”中解放出来。加快_机制再变革,尽快突破“放管服”、运行机制、民营经济、财税_、金融_等改革。加快领导方式再创新,更加注重运用市场、法治、服务、宣传引导等方式。加快能力再提升、作风再转变,以实际行动书写山东高质量发展新画卷。各级组织要对照上级决策部署,结合集团公司现实状况,进行一次大排查、大检修,坚定不移将改革进行到底,最大限度释放改革发展活力。

二、解放思想观念,提升能力素质,凝聚新旧动能转换重大工程的整体合力

建设新旧动能转换综合试验区,是全省一件大事、难事、新事、好事,是省委省政府下达的重大政治责任和必须完成的重大政治任务,是兖矿发展的重大历史机遇。各级组织要憋足一口气、铆足一股劲,掀起新一轮思想大解放热潮,切实革除陈旧观念、补足能力短板、增强责任担当、开创风气之先,争当新旧动能转换的先行者、现代优势产业集群发展的示范者、国有能源企业凤凰涅槃的引领者。

(一)以自我剖析的勇气查短板,确保思想认识再统一。近年来特别是去年以来,集团公司认真落实__和省委省政府的部署要求,把新旧动能转换作为统领经济发展的重大工程,聚焦“四新四化四提”要求,成立新旧动能转换领导小组,制定新旧动能转换实施方案和实施规划,建立重大项目库和重大课题库,加强与世界500强、_企业、科研院所的合资合作,加快推进“蓝天工程”、鲁南高端精细化工基地、轻合金高端型材研发制造等22个重点项目,加速形成新兴产业与传统优势产业两端发力、双翼齐飞的发展格局,具备了传统产业升级、新兴产业崛起的基础和条件。但是,与省委省政府要求相比,与高质量发展形势相比,集团公司仍存在不平衡、不充分的问题,主要表现为“五大差距”:第一,思想僵化、思维固化是最大的短板。部分干部自以为是,自以为大,守着落后当先进,官本位思想、等级思想严重,形式主义、官僚主义作风依然存在。有的干部没有勇气和胸怀承认思想上存在的差距,安排的一些重点工作长期得不到解决,从日常管理到现场运营都存在很多问题。有的干部思想解放不够、眼界开拓不广、认识境界不高、观念变革不深、敢领风气之先的魄力不足,遇到新矛盾新问题习惯于“向后看”,看有没有成规惯例可循、有没有现成经验可用,习惯于老套路、老办法、老途径,不愿创新、不敢创新,跟不上新旧动能转换、改革创新转型的步伐。第二,本领不强、业务不精是最大的制约。有的领导干部不缺学历缺阅历、不缺经历缺磨砺,有的简历看上去很完美,但每一步都是蜻蜓点水、浅尝辄止。有的领导干部缺乏运用互联网技术和信息化手段开展工作的意识,改革创新、科学发展、群众工作和狠抓落实的真本事不多。有的干部小成则满、小富则安,推诿扯皮、大而化之。第三,青黄不接、储备不足是最大的瓶颈。部分单位干部人才队伍出现“断档”,后备接续力量储备不足。管理人才、经营人才、新兴产业高端人才甚至煤矿传统管理人才出现青黄不接,国际化人才、金融人才、营销人才、复合型人才严重缺乏。人才结构性矛盾突出,年龄结构、知识结构亟待优化。第四,结构不优、效益不高是最大的障碍。产业结构调整仍在路上,传统产业改造、新兴产业培育亟需加大力度。个别产业历史形成的高投入、高负债、低产出、低效益的发展方式仍未彻底解决,新动能成长不快、发展活力不足、产业层次不高、经济效益不好。互联网+、大数据、云计算、人工智能等新生产要素与传统产业嫁接不够、融合不够,尚未成为引领和推动发展的主导力量。后勤服务等个别行业专业化管理程度不高,管理效能有待进一步提升。第五,作风不实、行为不端是最大的问题。有的干部抓工作大而化之,不深、不细、不实、不到位,习惯于当甩手掌柜。有的单位和人员肆意捏造事实、有意造谣zhi事、恶意诽谤诬告,严重影响了集团公司干事创业的氛围。有的干部办事拖沓敷衍、懒政庸政怠政,热衷于将责任“上推”或“下移”。有的干部对企业的忠诚度、责任感不强,政治素质、职业素养不足,看见荣誉“争着抢”,遇到问题“绕道走”。对于以上问题,我们必须高 ……(未完,全文共12901字,当前仅显示3069字,请阅读下面提示信息。收藏《集团公司党委书记董事长在传达贯彻山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会精神会议上的讲话》