公司2018年工作暨2019年务虚会讲话

公司2018年工作暨2019年务虚会讲话

今天，公司召开工作务虚会，主要是简要总结2018年工作，初步明确2019年工作思路和工作重点，为筹备召开好2018年“两会”奠定基础。刚才，公司各职能、集控中心、检修中心结合各自工作查找了存在问题，谈了工作思路和措施，我就2019年工作谈几点意见。
一、工作思路
深入贯彻落实党的十九大会议精神和_新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实省公司党委的决策部署，坚持“全面从严治党、依法从严治企、精益规范管理”主基调，坚持“集约化、扁平化、标准化、专业化、精益化、规范化”总要求，强基固本、强化执行、强化监督、强化考核，着力构建协调统一的目标任务体系、责任落实体系、业绩考核体系，着力构建改革创新、协同融合、执规守纪的工作机制，着力打造精心态度、精细过程、精准方法、精品结果的工作理念，大力弘扬劳模精神、工匠精神、敬业精神，推动公
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员、全过程、全方位的“大安全”格局，把本质安全落实到运维、检修、经营、信息、交通、法律、b_m、yq、维稳、党风廉政等范畴；拓展到思想、道德、文化、制度等领域，实现公司常态安全、本质安全、全面安全。
　　3.以更有效的方法推进智能化建设。随着科技的发展，以智能化、集约化为基本特征的“无人值班、少人值守”将成为现代水电管理的新模式。智能水电具有信息化、自动化、互动化特征，是以坚强智能电网为服务对象，以“无人值班”（少人值守）模式为基础，实现“电力流、信息流、业务流”的高度一体化融合。要实现智能水电，必须基于大数据、水电云、物联网和移动互联技术在水电管理中的深度应用，基于水电生产现场运维、检修、调度等各类技术管理信息互联互通；必须依托移动终端，实现人员、设备、装备等识别、定位，实现设备、人员、环境可视化，实现设备巡检信息、检测记录和试验结果在线录入，实现远程快速会商、应急抢修协调，提高现场作业信息化水平，提高巡检数据录入的及时性和准确性，增强指挥管理人员对作业现场的全流程_能力。2019年，要积极探索智能化建设，提高设备自动化、智能化水平，充分运用并通过实践验收大坝自动化观测等新技术。加强大数据运用，实现优化调度，提高水能利用效率，为公司精益管理提供新支撑。
　　4.从更深层的维度推进_机制改革。深化水电改革，进一步推进资源集约、机构扁平、专业融合、流程贯通。出台相关激励机制，强势推进运行、维护、检修专业的融合。以安全、电量、设备健康状况、水能利用率、各类检查发现问题、专业融合速度为指标，对三家水电厂和两家业务机构实行统一管理、分级考核。深化劳动用工管理，优化薪酬分配方式，严格实施职责范围、劳动定员、工资总额、绩效考核_，通过主业向集体企业输送专业人才、鼓励专业能力强的干部到检修中心、鼓励后勤人员向生产岗位流动，努力实现人尽其才、才尽其用和人岗匹配、岗责相宜、责权利对等的用人导向。
　　5.以更强硬的手段强化计划预算_。发挥计划预算的牵引和约束作用，促进公司管理方式调整和管理水平提升。将游离于计划预算以外的项目、资金、关键指标纳入计划预算_，切实增强计划预算的必要性、可行性和准确性，严格做到无计划不执行、有计划严执行、无预算不发生、有预算不超支，坚决杜绝随意干事、随便花钱、无所顾忌、大手大脚的现象。计划预算安排应立足于解决发展问题、安全问题、市场问题、生活问题，并严格遵守法律法规、财经纪律、八项规定要求和相关程序。计划预算的安排情况、执行情况应实行刚性考核。积极研究构建发电企业内部模拟市场管理体系，充分挖掘发电、检修、防洪度汛等生产经营中的增值业务、提炼效益增长点。
6.按更规范的要求推进集体企业发展。进一步整合集体企业，落实省公司有关集体企业发展和管理的要求，明确集体企业改革发展方向、业务拓展方向与经营效益目标。在财务经营整合的基础上逐步完善集管中心其他管理职能，拓展各平台企业具有市场潜力和竞争能力的产业体系。公司上下要一如既往重视支持集团发展，规范主业和集体企业之间的业务关系和关联交易，实现资质的互融互通，为下一阶段的业务整合创造条件。
　　7.以更灵活的方式强化干部员工队伍建设。结合公司实际，加强干部梯队建设。加强干部预警管理、综合考评 ……（未完，全文共2754字，当前仅显示1750字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2018年工作暨2019年务虚会讲话》）