干部人事制度改革的做法、收获和启示

目录/提纲：……
一是分步组织，摸索经验
二是规范操作，高标准、严要求
二、主要收获和体会一是优化了干部队伍的年龄、知识结构，使年轻干部脱颖而出
二是扩大群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权
一是注意做好竞争落选人员的安排
二是注意做好竞争上岗领导干部尤其是年轻干部的跟踪培养工作
四、几个值得注意和完善的问题㈠关于竞争上岗条件的设定
四是听取任职单位主要领导的意见并参与打分，分数可占㈣关于任前公示问题
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　　根据中央和省委关于推行干部人事制度改革的一系列文件精神，为适应现代企业制度和授权经营的要求，增强企业的竞争力，为实现中旅“二次创业，再铸辉煌”战略目标提供人才资源和组织保证，集团公司在充分调查论证的基础上，于年下半年开始对集团子公司、分公司的助理总经理和副总经理职位全面推行竞争上岗。通过实施竞争上岗，促进了广大员工特别是管理人员思想观念的更新，为管理人员的能上能下开辟了通道，给管理队伍带来了生机与活力，为企业的持续发展提供了组织保证。
　　
　　一、主要做法企业推行竞争上岗，引入竞争机制，这是近年来一项深层次的重大改革，涉及面广，改革性强。为使企业人事制度改革的顺利推进，又确保管理队伍的稳定和企业经营的正常运作，我们的主要做法是：㈠深入调研，充分准备。根据集团领导的要求，行政人事部提前在年底就开始组织对全集团人力资源管理、员工队伍状况、劳动用工和分配制度，以及人力培训等情
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