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2019年公司总经理行政工作报告

发表时间:2019/5/1 9:27:47

2019年公司总经理行政工作报告
鼓足干劲 奋勇担当
确保完成“三步走”战略规划目标任务
(2019年1月28日)

各位代表、同志们:
这次会议的主要任务是:传达贯彻股份公司、集团公司“四会”精神,认真总结2018年的工作,分析2019年面临的新形势,全面部署2019年的各项工作任务,动员公司全体员工,以改革创新精神统揽全局,开拓进取,认清形势,团结一心,确保完成公司“三步走”战略规划目标任务,全力开创企业发展新局面。
现在我向大会作行政工作报告,请予审议,并请与会代表提出宝贵意见。
一、2018年工作简要回顾
2018年是举国上下贯彻落实_精神的开局之年,是实施“十三五”规划承上启下的关键一年,是集团公司“项目管理年”开展的起始年,也是公司积极适应新常态、抢抓新机遇、谋求新发展的一年。伴随着我国宏观经济增速放缓,发展进入转型升级新阶段,特别是固定投资增速的持续放缓,让建筑市场顿感“寒意”。在白热化的建筑市场竞争中,面对项目_难度大、资金状况紧张、内部稳定压力大等严峻形势和诸多问题,公司上下团结协作、奋力拼搏,始终坚持改革创新精神,不断提升项目_水平,确保了企业生产经营状况的持续向好发展。
截至12月底,2018年公司主要经济指标完成情况:
经营承揽方面:公司合计承
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行一次成本分析;四是严格控制劳务指导单价,首先,对公司劳务指导单价进行了重新修订及下发,严格控制劳务合同单价,其次,对超出指导价的合同单价由项目部做出单价分析,报公司审批同意后进入合同审批流程;五是深入开展工程项目审计
4.坚持推动技术进步,科技创新硕果累累。在集团公司的指导下,今年公司科技创新再创佳绩,公司大力加强“互联网+”的应用,将项目日常管理 、员工业务学习考核和知识信息传播等工作放到“钉钉办公管理平台”、“考试星在线考试系统”和“草料二维码系统”等软件平台上,让项目管理工作的方便快捷、简单有效。
5.坚持以标准化为推手,建立安全质量管理长效机制。一是签订安全包保责任书,修改制定安全质量管理制度。为实现公司安全生产管理目标,落实股份公司提出的“杜绝一般及以上事故”目标要求,公司分别与所属各个项目部(分公司)签订安全包保责任书共计26份,2018年修订、编制了《安全隐患排查治理平台考核暂行办法》《安全生产管理办法》《安全生产包保责任制实施细则》《施工项目竣工资料移交进行考核暂行办法》《湖南省建筑工程施工安全生产标准化考评工作的考核暂行办法》《安全质量月度考核办法》《铁路建设项目质量安全红线实施细则》7个文件,制定了安全质量管理体系,“四标一体”管理体系,从制度上和体系上保证安全质量有序可控。二是对全公司工程项目进行安全质量和红线管理大检查,大反思、大整改活动。为了吸取其他单位安全质量事故和赣深项目部上半年触犯红线管理教训,公司根据股份公司、集团公司文件要求,加大现场监控力度,对关键环节,重点部位严防死守,对在建所有项目进行安全、质量检查,三是积极开展创建优质工程、标准化工地及信用评价工作。2018年公司获得国家级优质工程奖1项,省部级优质工程奖1项,
6.坚持改革创新理念,打造学习型服务型效能型机关。一是在机关和项目实行定岗定编制,精简机构,二是规范机关服务办事流程和出差审批制度,公司督办项目部需要公司出面协调的事项,一般性督办工作原则上一天内给予回复,需要与其他单位协调解决的事项,三天内给予答复或解决,机关员工出差坚持“能不出差解决就不出差,能一人办理就一人出差”,确需出差的机关人员须经分管领导审批,总经理知悉;三是提升全员竞争学习活力,开展应知应会考试,。
同志们,一年来我们做了大量的工作,取得了一定成绩,同时也存在一些问题和困难:
1.经营承揽局面低于预期。首先,公司目前仅有6项资质,数量紧缺,资质升级工作刻不容缓;其次,满足招标文件要求的注册建造师,各类注册专业技术岗位人员数量少、施工业绩少,施工领域有局限,属地经营范围小;再者,企业硬实力薄弱,_竞争力不强,经营承揽中企业业绩和获奖情况是至关重要的两大法宝,而公司面临着业绩不全、不多、不大,项目获奖不连续、不匹配、不入流的窘迫局面,这两大短板犹如利剑高悬在顶,如鲠在喉,尽快完善项目竣工资料形成业绩,获得项目评奖评优率已迫在眉睫。
2.经济运行形势不佳,现金状况堪忧。一是“两金”占用较高,达到*亿元,占资产总额*%,较年初*亿元增加*万元;二是公司负债较高,公司有息负债*亿元(短期借款*亿元,利息*亿元),相比年初*亿元增加*亿元(借款增加*亿元,利息增加*亿元);三是资金集中调配不能充分发挥,账户归集率、资金归集率较集团公司下达指标差距较大。
3.专业管理人才短缺。公司在手储备任务超过100亿元,今年还会继续加大经营承揽工作,但公司现有人才结构以及数量质量都难以适应新的发展需要,人才建设跟不上企业发展规模,目前公司的主要矛盾表现在日益增长的施工任务量和人才总量的缺乏、结构不合理之间的矛盾。主要体现在人才总量不足,特别是建造师、优秀项目经理、技术骨干缺乏,技术工人平均年龄偏大,传统工种与现场需求脱节,企业缺乏自己的_技能工人,人才的培养、引进跟不上企业发展规模与速度,因市场竞争等原因,专业技术人才与高级管理人才流失比较严重,市政、铁路、房建和公路方面的技术人才缺口增大,对内部结构造成冲击,员工整体素质仍需提高,人才的培养和引进迫在眉睫。
二、当前面临的形势
2019年是新中国成立70周年,是全面建成小康社会关键之年。从全球看,世界面临百年未有之大变局,经济形势错综复杂,不确定不稳定因素增多;从国内看,我国经济运行稳中有变、变中有忧,面临下行压力,但国家宏观政策强化逆周期调节,继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,供给侧结构性改革突出“巩固、增强、提升、畅通”。从行业看,建筑行业伴随PPP、“一带一路”、技术进步、营改增等环境与政策的重大变革,特别是中美贸易争端及国际 ……(未完,全文共9039字,当前仅显示2469字,请阅读下面提示信息。收藏《2019年公司总经理行政工作报告》