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新形势下基层财务管理工作的思考

发表时间:2019/6/6 12:28:12
目录/提纲:……
一、认真分析,让财务管理目标清晰起来
1、认真分析**行业财务管理环境的变化
2、认真分析企业现有财务管理情况
二、如何实现财务管理目标
1、加强资产结构分析,让资产预算和规模控制更加合理
4、资金的合理统筹和规划
……
新形势下基层财务管理工作的思考

围绕**提出的“三大课题”和努力实现**“233”的发展目标,新形势、新压力下的企业财务管理目标将如何定位、如何在逆境中寻找发展的契机,围绕使命和责任,我们如何通过目标的确定实现管理的突破,是摆在我们面前的一个需要深思的课题。现结合笔者的工作实际,提出一些工作思路和思考。

一、认真分析,让财务管理目标清晰起来。

财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿,是评价企业财务管理活动是否合理的基本标准。它有着相对稳定性、层次性和可操作性的特点,受到财务管理环境、社会责任等因素的影响,具有导向、激励,凝聚和考核的作用。因此在确定财务管理目标前,需要做好两件事,才能有效的进行目标分析和分解。

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)每年基本停留在年初预算的50-60%区间。从这方面来看,说明我们在成本费用的控制上基本能够完成既定目标,也说明了预算制定的已经趋于合理。而对资产购置,从历年的执行率不高可以看出我们在提出预算时考虑较多的是需求,对执行过程中存在的不确定因素却没有认真的去考虑和分析,因此影响了执行结果。

在成本费用结构上,固定成本的比例逐年上升,可控费用规模越来越小,给财务管理降本增效工作带来很大的困难。以**为例,2015年固定成本占经营管理费用的比例为90.2%,2016年上升为90.5%。可控费用规模因为降本增效工作的开展逐年萎缩,从各项费用组成来看,基本保证维持正常经营活动需要,下降的空间已经越来越狭窄。资金收益部分也由于利率政策因素和货币资金存量减少因素呈逐年下降趋势,所以从成本费用控制的角度来提升税利的潜力挖掘已经是非常困难。

因此,在新形势下的财务管理目标只能定位在管理创新,效率提升,财务工作更加精细,为企业经营决策提供指导意见的能力和为税利增长的服务能力更强一些。

二、如何实现财务管理目标。

1.加强资产结构分析,让资产预算和规模控制更加合理。

随着**行业的不断发展,存量资产品种多且繁杂,各部门、各区县局及各网点现存的资产情况只是用于年度盘点,职能部门并没有深入对资产的组成和使用状况进行进一步的分析和细化管理,造成存量资产的规模庞大,闲置资产得不到及时的清理,每年的资产购置和日常维护在预算审批和报销管理上并不严谨和完善。

加大对各单位存量资产的统计和分析,梳理各单位资产结构和使用情况,通过共性属性的整理,督促职能部门将资产的日常过程化管理更加精细。并将其结果引入预算管理,建立定额预算管理体系,使得归口管理部门在预算审核过程中有据可依,为合理制定资产预算购置决策提供依据。同时,通过细化资产日常管理职责,保证资产的有效使用,在日常维护费用上也能起到很好的控制效果。

2.加强数据分析能力,整理费用支出的日常规律,为下一步引入动态预算管理机制打好基础。

动态预算管理就是把不可控成本费用按支付进度固化分解到每个月或每个季度,可控费用根据实际情况进行分解,从而实现预算的月度或季度控制。这种方式能有效提高预算的_能力和在实践中完善数据的分析能力。实现精细化管理,就要适时引进这种管理机制,才能真正使预算发挥效果,成本费用更加均衡和科学。但是在引入这种机制之前,需要我们前期进行大量的资金需求分析和测算,寻找日常费用和资产购置发生的规律,建立完善的预算管理体系。

3.大数据的运用

围绕财务核算,产生大量的数据信息和资源,不能很好的利用和分析这些数据对企业发展的影响,是我们一直的困扰。财务管理的局限性使得我们的数据使用局限在财务专业上和简单的税利分析上,对企业整体成本规划和统筹并没有带来太大的帮助。历年来,我们可以看到营销部门的数据运用更加有效,对辖区所属单位产生的影响更大,是因为他们的数据直接来源于基层,有硬 ……(未完,全文共3187字,当前仅显示1610字,请阅读下面提示信息。收藏《新形势下基层财务管理工作的思考》