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董事长在集团公司工作会议上的讲话

发表时间:2019/9/4 13:41:44
目录/提纲:……
一、主要经济指标
二、关于重点项目实施方面
三、关于综合管理方面
1、加强职工队伍建设,着力提升中高级管理人员素质
2、加强教育培训工作,着力提升员工整体素质
3、加强市场化选聘管理人员工作,建立基于岗位职责的绩效考核机制
4、强化薪酬绩效管理,充分发挥薪资的激励作用
5、强化人事管理制度建设,规范劳动用工形式
6、完善组织机构设置,提高工作效率
7、关于增强执行力问题
四、关于财务管理
(一)集团财务管理现状分析
(一)关于集团财务管理面临的几个挑战
(二)关于财务管理职能与财务管理目标
五、关于党建工作方面
(一)2019年党支部工作的总体思路
(二)2019年党支部工作要点
1、强化“四个意识”,严肃党内生活
2、完善领导机制,充分发挥作用
3、认真组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育
4、不断加强党组织建设,全面提升党建工作质量
5、持续抓特色促融合
6、推进廉洁文化建设,增强廉洁意识
(三)关于党建工作的要求
……
董事长在集团公司工作会议上的讲话
董事长在**集团公司2019年工作会议上的讲话

同志们:
2019年是集团公司组建后正式运营的第一年,也是市政府管理机构改革的第一年,能不能开好头、起好步,走的稳,持续保持2018年良好的势头,对于集团的长远发展来说是一个十分关键的节点。
刚才,*总、*总、*总分别对2018年三个子公司的工作进行了回顾总结,分析了经营管理工作中存在的问题,对2019年的工作也做出了比较具体的安排,我都同意。
*总代表集团公司对一年来的财务运行情况作了比较具体的分析,也对进一步加强财务管理工作提出了思路和措施,我认为非常重要。希望集团财务部和各子公司高度重视,将提升财务管理水平作为_工作,在今年的工作中贯彻好、落实好、执行好。
我们今天大会的主题是:坚持以经济效益为_、以队伍建设为抓手,以制度建设为基础,以绩效考核为手段,强化政治意识,突出责任担当,提升管理能力,持续增强_竞争力,为实现集团公司“一流文化、一流品牌、一流业绩”的战略目标而努力。
作为企业中心工作就是要实现经济效益的最大化,通俗一点说,就是要完成市国资委交给我们的国有资产保
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略784字,正式会员可完整阅读)…… 
钱,要盈利,否则企业就没有存在的价值。我们必须要树立效益观念、价值意识,只有这样才能促进公司发展,才能提高员工收入,才能实现大家对美好生活的向往。
二、关于重点项目实施方面
刚才,各子公司对2019年工作重点工作说的都比较详细,我不再重复展开讲。
1、**公司重点工作:
一是要一手抓改造维修项目实施,一手抓小区管理工作的标准化、制度化建设,两手抓、两手都要硬。尤其是小区服务不能有缓一缓、等一等的思想,要同步跟进、同步提升。二是要强化对维修改造项目工程质量的过程监控,确保进度、质量、安全不出问题。三是要全面分析2018年财务收支情况,制定科学合理的经营目标。四是加强内部财务制度建设,规范财务制度。
2、**公司重点工作:一是要主动对接确保“创业创新”基金第二次出资3月底全部到位;二是强化已投企业的投后管理工作,及时跟踪企业经营状况,确保基金的安全。
3、**公司重点工作:一是要把**公司的恢复生产、人员安置与国有资本、非公有资本交叉持股、融合发展的大政策结合起来,通盘谋划,大胆探索,为国资国企深化改革提供新实践。二是棚户区改造项目要求稳、求快,不易摊子铺的太大、步子迈的太快,要成熟一个、开发一个。
三、关于综合管理方面
1、加强职工队伍建设,着力提升中高级管理人员素质。
队伍建设是一个企业的灵魂,尤其是像我们这样一个经营范围涵盖投资、物业、基金、房地产开发的企业,看似经济增长点比较广,但主业并不突出,产业链也不长,要在市场竞争的大风大浪中抢占一席之地,成长为一个综合性、新型管理平台,人才是第一要素;因此,进一步加强职工队伍建设就显得尤为重要,是一项慢不得,等不起的迫切任务。按照_对国有企业好干部“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20字要求,打造一支高素质的中高级管理人才队伍,就必须要建立健全符合企业长远发展的培养、选拔、任用机制,打通上升渠道,为想干事、会干事、能成事的优秀人才提供施展才华和能力的平台;同时,也要建立科学合理的业绩考评机制,以执行见能力,以业绩见水平,健全末尾退出机制,能者上,庸者下,增强中高级管理队伍的活力;要以“信念、远见、激情、力行、成就”五个维度为考核标准,培养一支年龄结构合理、专业知识全面、综合管理能力强的中高级管理人才队伍,逐步解决集团公司高管交叉任职、兼职等突出问题,为集团健康持续发展夯实基础。
2、加强教育培训工作,着力提升员工整体素质。
集团组建以来,随着市场的拓展,由于人员少,事情多,集团上下忙于业务,对培训工作要求的多,落实的少,造成忙于应付日常事务,工作效率不高的现象比较突出,与集团公司快速发展的要求还不适应,(说严重一点)一定程度上成为影响和制约集团公司能否持续健康发展的主要因素之一。主要表现在:专业人才短缺,其中;财务会计、物业管理、基金管理、人力资源管理、工程管理、项目管理等方面突出,具备一定实际管理经验的人员不足,虽然2018年通过市场化公开招聘解决了燃眉之急,但从长远看,仍然存在一定的缺口。因此,在2019年在做好外训工作的同时,要进一步强化集团“两级培训”工作,即集团层面组织的一级培训和各子公司组织的二级培训;培训内容要务实、管用,有针对性,要本着“缺啥、补啥”的原则,力争通过自我培训为主,送出去、请进来为辅的方式,提升全体员工的整体素质和能力,为集团发展提供人力资源保障。
3、加强市场化选聘管理人员工作,建立基于岗位职责的绩效考核机制。
2019年我们在市场化选聘管理人员工作方面做了积极的探索,得到了市国资委和局党组的充分肯定。今年要继续通过外部引智工作,解决部分专业性强,培养周期长的管理人员不足的问题。我想只要我们怀着开放、包容的态度,发挥好他们的特长和优势,搭平台,压担子,严考核,是以尽快补齐中高级管理人才短缺的短板。集团公司要加强_,建立健全建立基于岗位职责的管理和绩效考核机制,进一步激发市场化选聘人员工作的积极性和创造新。
4、强化薪酬绩效管理,充分发挥薪资的激励作用。
对于集团来说,2019年人力资源管理工作是关键。董事会在全 ……(未完,全文共8059字,当前仅显示2201字,请阅读下面提示信息。收藏《董事长在集团公司工作会议上的讲话》