关于改进机关绩效考核工作的几点建议

目录/提纲：……
一、现状与问题
一是年终下达细则的多，年初制定细则的少
二是偏重软件查看的多，实地现场查看的少
三是年终集中考核的多，平时阶段考核的少
二、对策与建议
一是科学合理制定考核指标体系
二是把考评贯穿全年工作的始终
三是力戒考核中的形式主义倾向
四是深化绩效考核工作的再认识
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关于改进机关绩效考核工作的几点建议

绩效考核制度是在一定的时间内，为了达到某一既定目标，分配任务，划定标准，采用科学的管理手段和考核办法，全面系统地评价机关工作目标任务完成的数量和质量，并给定一个等级结果的过程，是深化行政_改革的重要举措之一，随着其广泛应用，其特有的激励与约束功能越来越有效，对预期目标的推动和实现作用越来越明显。实践证明，绩效考核是客观评价机关工作实绩、激发干部潜能、转变机关作风、提高行政效能的有益探索和尝试。
作为一项好的制度，如何长期坚持下去，这个问题已经引发社会的普遍关注。答案自然是积极的，即在实践中不断发现问题和矛盾，不断总结经验和教训，不断加以改进和提高，使之日臻得以完善。
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对下级机关的考核，或是指导机关对被指导机关的评价，所以制定考核指标并不难。考核评价指标要以综合反映工作成果为基本标准，要与基层职责相一致，既不能虚高也不能过低。要增强其科学性和可操作性，尽可能地具体化，能量化的量化，不能量化的要明确定性考核指标。要畅通沟通渠道,提高被考核机关对绩效考核的认同感。绩效沟通是绩效考核的关键点之一，良好的沟通能够及时排除干扰，最大限度的提高绩效。考核者应与被考核者保持不断地沟通，可以通过书面报告、面对面谈心、座谈会、研讨会等进行正式沟通，从绩效指标、考核程序、评分标准、奖惩措施等各个方面进行交流，不断对现有的绩效考评体系进行修改和完善，找出绩效考核体系中存在的不足并加以改进。
二是把考评贯穿全年工作的始终。凡事预则立，谋定而后动。绩效考核的本质目的是奖励鞭策、推动工作、直达预期，因此考核细则应该在年初制定并下达，如此既可以让基层工作有遵可循，在平时注重硬件建设和软件积累，避免年终一窝蜂式的做迎检准备，减轻基层工作压力，同时对考核机关来说，也能牢牢把握工作的主动权。我市的精准扶贫和创卫工作在这个方面做得很好，考核机关既注重结果的考核评价，更注重过程的跟踪问效，哪里工作做的好与差，平时基本上就已经做到了了然在胸，所以在考核细则的分值设置上，设定了总分值的一半，作为考核机关给被考核部门的综合评价分。事实上，绩效考核评价不是一项很轻松的工作，如果你能感觉到每天都轻轻松松，那么基层工作就有可能是松松垮垮。总而言之，过程跟踪和阶段性考核不能少，考核细则应随工作安排一并下达。即使中间有些工作临时增减，细则也应随同进行调整。
年终岁尾，本该是总结经验教训，谋定下步工作的时候，一年工作早安排，才能形成工作的良性循环，否则就会使其向相反的方向发展。
三是力戒考核中的形式主义倾向。工作处处留痕，这不是痕迹管理凡人原态和初衷，痕迹管理的核心是在多种监督和制度约束中实现结果，其内在特征是让责任承担者在自己的头脑中高度重视责任，行动过程和结果在监督主体面前留痕，在制度执行主体面前留痕，在人民群众的心中留痕。单纯注重软件检查的做法令基层深恶痛绝，如果不立行立改，久而久之，就会很容易被授以劳民伤财的口实、冠以形式主义的帽子。当然，必要的软件检查不能没有，但是不能过滥，更不能因噎废食，从一个极端走向另一个极端。建议今后除国家、省、市有明确要求外，对不论什么工作都要求成立领导组、什么任务都得召开会议部署、什么文件都得发红头等随意性、盲目性的要求和做法，要坚决克服和予以纠正。
四是深化绩效考核工作的再 ……（未完，全文共2170字，当前仅显示1379字，请阅读下面提示信息。收藏《关于改进机关绩效考核工作的几点建议》）