推动实体店创新做法、困难及建议

目录/提纲：……
一、家具实体商店的“四个打包”法
二是网店的冲击
三是消费者个性化特征更加突出
二、加油站里的一条龙服务
一是为消费者着想
二是刷卡也能为消费者带来便利
三是通过VIP形式，加入更多会员
……
推动实体店创新做法、困难及建议
我县实体商店的两个创新做法困难及建议

一直以来，我县零售业的发展，主要形式还是实体商店的经营的方式。但是，实体商店如何适应_创新发展，这是摆在每家实体商店面前的最大课题。下面，就介绍我县两家实体商店在如何创新做法、面临的困难问题及建议以供参考。
一、家具实体商店的“四个打包”法
位于大禹像二条巷的“弘禹家具店”，通过“爱心
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业主反映，2018年投资120万元，交易额1200万元，利润80万元；2019年投资130万元，交易额1300万元，利润50万元。数据显示利润增长少，主要原因是网店的冲击造成的。三是消费者个性化特征更加突出。从实体商店的选址，到商店里的品种、质量，到售货员的言谈举止，而现实社会消费者的消费体验建立在多种因素基础上的，满足消费者个性化特征是系统工程，涉及面广，使得实体商店经营越发困难。
建议：1.实体商店房租稳中有升，要努力做好成本回落；2.积极应对电子商务的冲击，实现商业共存；3.满足消费者需要，政府进行整体规划。
二、加油站里的一条龙服务
位于禹王市场的中石化加油站，通过一条龙服务的模式，靠中石化这个硬品牌，打出了名气。
主要做法：随着经济的发展，消费者对产品的认可度，对于同一类行业和产品，怎么赢得大家信赖，他们是这样做的，一是为消费者着想。你加油，我送你最需要的服务。那么，消费者加油是目的，但是洗车、送毛巾、卫生纸等也是消费者必备的生活用品；二是刷卡也能为消费者带来便利。只要你购买我家产品，在我家加油，办卡能方便消费者。三是通过VIP形式，加入更多会员。使得享受更多服务，比如提供贵宾休息室，免费手机充电、饮用水、微波炉等应有尽有。
困难问题：加油站目前的利润也不大，禹王市场这家中石化加油站的站长告诉我们，去年2019年共销售了600多万元，利润80多万元，加上人员工资上涨和其他材料涨价，基本稳中有升。加上石油产品混乱，据统计，我县就有3个不同石油产品，个 ……（未完，全文共1307字，当前仅显示831字，请阅读下面提示信息。收藏《推动实体店创新做法、困难及建议》）