建构“企业文化”（上）

在说“企业文化”之前，我先讲个故事：
　　年月日起，王石在《万科周刊》网站上做起了“王石论坛”版主，与万科内外的网民们公开地平等地对话。月日，一网民问董事长版主的王石个问题，对话如下：
　　问：请问您在多次与网民聊天之后，感想是什么？
　　答：最大的感受是：让网民知道了王石是谁，让王石知道了自己是谁。
　　问：您认为自己对万科影响最大的方面是什么？
　　答：你指的是现在，还是过去？
　　问：现在。
　　答：现在形象影响大于实际影响。目前万科的职业经理层已比较成熟，我作为董事长发挥着董事长的作用；其实我非常同意昨天一个网民的帖子题目“王石会走开，万科将长存。”
　　说实话，我对许多企业人提出的“学习万科”有点不以为然。原因不在于万科那边，而在于学习的一方是否具有如万科提倡的人文主义环境，企业领导人是否具有
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