建构“企业文化”（下）

个要素：现代精神搭上网络快车
　　网络因其具有的互联、多点互动、隐匿、平等沟通、信息即时生成等特点，而对传统的企业管理模式进行着冲击，其中不可避免将有部分既得利益者因为既有利益格局的打破而暗中阻挠，正如公司的女帅指出的：互联网的最大挑战来自企业文化本身。另外高层领导对互联网的陌生，中层干部对互联网削弱其权益的惧怕，普通员工把互联网当成聊天、打游戏的新场所等等，都会阻碍或滞缓企业迈进网络经济门槛的步伐。历史的经验证明，每当出现一次重大技术革命之际，首先需要突破的就是过时的_和机制，以便释放投身于技术革命的人们的创新精神与活力。面对网络在企业经济活动中的广泛运用，企业文化自身需要超越，寻求适应网络经济的文化突破。
　　“企业文化”的突破口，我们选择从企业文化微观系统的基本要素着手。
　　企业文化微观系统的基本要素有个：种子要素、催化要素、品质要素、物质要素、习俗要素（见罗长海《企业文化学》）。且让我们逐一分析。
　　⒈种子要素的化：个别人（主要是企业创始人或领导人）头脑中萌发的价值观念、精神境界、理想追求等，必须符合网络时代关于鼓励创新、快速应变、尊重
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