实施过程中若干问题的研究

本文分析了我国在实施过程中遇到的问题、产生原因和解决方法，提出了根据不同规模、不同生产方式应当使用不同的实施方法的理论。
　　企业在日趋激烈的市场竞争环境下求得生存和发展，就必须掌握各种信息，随时跟踪产品市场和原材料供应市场的变化；充分利用企业内部资源，合理安排生产、缩短生产周期、加快资金周转、降低生产成本。为此企业必须首先对自己的人、财、物等制造资源进行有效的计划、管理、控制和使用，正是以计算机为工具实现这种观点。在美国等制造业中应用已获得了巨大的成功，资料表明应用使库存量降低了、生产线平均提高生产率、装配线平均提高生产率、减少加班、采购成本降低、按时交货率达，使企业处在最佳状态运行，取得了巨大的经济效益，提高了管理水平。
　　引入我国已有多年，越来越多的企业利用作为管理工具。运行结果表明成功实施完全利用其功能，给企业带来巨大经济效益的仅占左右，大部分企业有效益，但不显著，这引起了对在我国是否适合的疑问，影响了适合我国现代化社会主义市场经济管理的新思想、新方法和先进管理工
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