全方位审视内部控制（下）

目录/提纲：……
三、内部控制的不同视图
（一）控制客体不同的视图
一是以管理过程作为视图，即为内部管理控制
二是将业务过程作为一个视图，称为内部业务控制
（二）相关人员的不同视图
四、内部控制设计：协调不同需求
……
三、内部控制的不同视图
　　（一）控制客体不同的视图
　　根据上面的模型及其层次性，从控制客体的角度看，笔者认为内部控制分为两个层次，四种不同的内部控制。
　　第一个层次是以整个组织作为一个视图的内部控制，是总体上的，广义上的，高层次的内部控制，暂且称为总体内部控制。可以看出：组织的目标创造价值就是控制的目标；组织的所有过程是控制客体；组织中的各类人员，特别是各级管理人员是控制主体；管理即是控制方法、措施。三过程本身就形成一种控制模型：业务过程是控制客体，管理过程是控制主体，信息过程是控制主体与客体交流的渠道，而各种管理活动则是控制手段。
　　第二层次则以具体的过程为视图，它们的范围较为狭窄，暂称为具体的内部控制，包括三个不同的具体视图。一是以管理过程作为视图，即为内部管理控制。管理的目标是做出正确决策，使业务过程不偏离组织目标，这也是内部管理控制的控制目标；管理者的行为即管理活动是内部管理控制的客体；做出决策的人员及部门即
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