企业集团如何进行全面预算管理

目录/提纲：……
（二）预算的编制
（三）预算的执行与监督
（四）预算执行结果的评估与考核
（五）信息反馈与预算调整
（六）预算管理中应注意的几个问题
一是目标制定要经得起市场的考验，与企业的外部环境相适应
……
对入世之后激烈的国际竞争，如何加强企业集团的管理、实现与国外跨国公司相抗衡，成为一个急待解决的问题。企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行，即所谓整合。而实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。
　　全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。具有如下的特点：
　　（）总部作为战略筹划者，根据市场环境与集团战略提出企业集团的战略目标；
　　（）采用上下结合式预算编制模式，强化预算审批权；
　　（）重点审核各子公司及二级单位的业务预算，对
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