浅议如何加强企业全面预算执行管理

目录/提纲：……
一、全面预算执行管理中存在的问题
第二、不能完全以市场为导向
第三、预算管理的事中监控不够重视
第四、预算考核和评价体系不合理
二、如何加强部门预算的执行管理
……
浅议如何加强企业全面预算执行管理

摘 要：随着企业全面预算制度的日趋完善，预算执行管理也不断加强，但是，仍然存在一些问题，因此，应针对存在的问题，采取相应的具体措施，进一步加强全面预算管理显得越来越重要，对此，本文仅就如何加强企业的全面预算执行管理进行简要论述。
关键词：全面预算；预算执行管理；存在问题；组织结构；协调配合；基础工作；激励作用；技术手段。

随着企业全面预算制度的日趋完善，预算执行管理也不断加强，尤其是资金预算、成本预算的执行管理，目的是要真正实行全面预算管理，从
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项工作，专门的预算组织却很少发挥其应有的作用。由于很多企业尚未建立起完善的预算管理网络和科学的管理程序，缺乏严格的监督和控制制度，使得预算执行的随意性很大，因此，造成事前编制的预算与事中执行的结果偏差很大。而在事后分析预算执行情况时，对预算差异也往往不能进行深入分析，难以确定其产生的原因。
　　第四、预算考核和评价体系不合理
　　由于企业的预算执行管理的考核和评价体系不合理，从而忽视了预算的激励作用。
　　二、如何加强部门预算的执行管理
　　一是建立全面预算管理的组织结构
　　在设置预算管理组织时，应建立专门的全面预算管理机构，并着重考虑权利分工的合理性，建立有效实施全面预算管理的企业组织结构。
　　二是加强全面预算管理的协调和配合
　　良好的全面预算管理，主要取决于高层管理者的认同和支持、全体员工的积极参与和企业各部门的协调配合。企业各部门在每月定期提供本部门的计划，如：生产部门提供原材料和物资采购计划，基建科提供固定资产的工程用款计划，销售公司提供产品销售计划和应收账款控制计划等。上报分管领导审批后，将有关资料及时提供给财务部门，再由全面预算管理专门机构于每月月底前将预算进行汇总、预审并报预算委员会审批。
　　三是要细化全面预算管理的基础工作
　　为了提高预算的编制质量，就要细化预算的基础工作，这包括制度细化、明确预算目标在全面预算管理体系中的地位和改进预算编制的方法等方面。
　　四是严格实行奖惩措施，起到激励作用
　　建立定性指标与定量指标相结合、财务指标与非财务指标相结合的考核体系，定期对预算执行者进行考核，并通过考核衡量经营者的业绩，严格实行有关奖惩措施，使预算管理起到应有的激励作用。
　　根据分解下达的年度、季度、月度预算指标，企业应制定一套比较完整的配套考核办法和奖励办法，实行一票否决制，员工个人利益与预算指标挂钩，同时根据不同部门对预算节约的大小，实行系数分配制度，就是将各部门预算指标考核结果再乘以一个系数作为最终的奖金分配依据，这样一方面可以适当拉开收入 ……（未完，全文共1750字，当前仅显示1113字，请阅读下面提示信息。收藏《浅议如何加强企业全面预算执行管理》）