车间职教培训工作管理细化措施

目录/提纲：……
一、车间职教工作管理小组
二、职教工作管理小组各岗位职责
三、车间考评范围
（一）日常工作
（二）取证送培类
3、凡取得驾驶证人员，由车间及时申请相应岗位工资调整
（三）职业技能晋升类
（四）职业技能竞赛类
（五）车间适应性培训及抽考考评
（六）管理人员考评
四、职教工作评定总结
……
车间职教培训工作管理细化措施

各指导队、班组：
根据上级职教管理文件的要求，为抓好车间职工业务学习和年度岗位技能达标培训以及各类业务考试等工作，进一步提高职工培训质量，提升职工队伍素质，结合本车间实际，特制定本职教培训工作管理细化措施，要求如下，请遵照执行。
一、车间职教工作管理小组
组 长：党总支书记 车间主任
副组长：分管职教副主任
辅导员：工班长
兼职教师：技师、高级技师
车间技教员负责职教管理的日常工作
二、职教工作管理小组各岗位职责
1.车间职教管理小组职责：负责按职教科制定的年度计划组织培训；根据制度组织每周学习计划；负责组织职工参加月度和半年度考试等工作。
2.主管职教副主任职责：具体负责主管车间职教工作，负责审核职教专干制定的学习计划、试卷等；负责组织开展车间和指导班组的职
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；负责组织每月至少1次全员安全警示教育；负责完成车间学习、练兵等各项培训工作的总结、记录、资料收集等。根据车间下发的月度学习计划组织实施，重点抓好业务学习、月度安全警示教育、岗位练兵、月考以及抽考监考等相关工作，督促做好学习台账、拍照及拍摄视频送储。每月检查1次班组台账并对班组职教工作提出考评建议。
三、车间考评范围
（一）日常工作
1.无正当理由不参加学习、培训、抽考、选拔、竞赛等工作或在期间消极应付的，比照段A牌考核，一年内不安排晋级晋升送培，取消工班长储备选拔资格、评优评先资格，所在工班月度考评扣5分/人次；受到集团及以上通报批评的给予车间红线考核，二年以内不安排晋级晋升送培，取消工班长储备选拔资格、各类评优评先资格，所在工班月度考评扣10分/人次。
2.未按时完成车间下发的日常工作通知、学习、考试等工作安排，考核责任人50元/人次，所在工班月度考评扣2分/人次。
3.每月两次及以上未完成日常学习，直播学习总时长未达80%的，升级考核责任人100元/人，所在工班月度考评扣5分/人次。
（二）取证送培类
1.车间根据生产需求，取证人员须申请参加送培前选拔，经车间考试达标后予以送培。
2.送培人员理论、实作考试合格，除段级奖励外，车间一次性奖励本人及首次签订师徒合同的师傅500元/人，每考取1人奖励报考人所在班组500元，所在工班月度考评加10分/人次；每次送培人员考试合格率超过80%奖励技教员500元。
3.凡取得驾驶证人员，由车间及时申请相应岗位工资调整。
（三）职业技能晋升类
车间鼓励操作技能人员晋升，考取技师、高级技师晋升者车间一次性奖励500元、800元，优先推荐班组长储备、各类竞聘、晋级晋升、评优评先，奖励报考人所在班组300元，所在工班月度考评加10分/次。
（四）职业技能竞赛类
1.各工队选取业务骨干，作为集团、段级职业技能竞赛储备力量，参加培训及竞赛。经班组推荐，车间审定的人员，利用休班期间参加竞赛培训学习的，并参加段级选拔或者段级技能竞赛中理论成绩在及格线以上时，车间给予每月200元的竞赛津贴一次性发放。
2.参加段级竞赛成绩获得该岗位理论、实作、全能前三名者，车间按照第一、二、三名次给予一次性奖励1000、800、500元，若同时获得理论、实作、全能名次时重复奖励，并分别提高6个月奖金系数0.1、0.08、0.05，取得前三名每人次奖励参赛人所在班组500元，所在工班月度考评加10分/人次。参加段级技能竞赛成绩在及格线以下，所在工班月度考评加5分/人次。
3.参加集团级竞赛成绩获得该岗位理论、实作、全能前三名者，车间按照第一、二、三名次给予一次性奖励1500、1000、800元，若同时获得理论、实作、全能名次时重复奖励，并提高6个月奖金系数0.2、0.15、0.1；取得前三名每人次奖励参赛人所在班组1000元，同时所在工班月度考评加20分/人次；参加集团级技能竞赛成绩在及格线以上但未 ……（未完，全文共3172字，当前仅显示1602字，请阅读下面提示信息。收藏《车间职教培训工作管理细化措施》）