企业班组管理制度汇编

目录/提纲：……
一、巡回检查制
二、设备维护保养制
4、搞好设备的润滑工作,坚持贯彻执行五定和三级过滤润滑制度
6、加强设备缺陷管理,做到条条缺陷有记录、有汇报、有整改
三、安全生产制
6、妥善保管、正确使用各种安全消防器材,维护好安全装置和设施
7、岗位人员上岗前必须接受和通过三级安全教育
四、岗位专责制
五、岗位练兵制
六、质量负责制
4、严格生产过程管理,工艺操作出现异常和工况不稳定时,应增加检测次数
七、经济核算制
2、制订班组经济核算办法，明确责任，制订奖罚办法
3、经济核算工作要有专人负责,各种账本单据要齐全,记录数据要准确
八、交接班制
8、交班班组认真开好班后会,班长讲评本班工作
九、文明生产制
1、职工上班要穿戴整齐,岗位人员必须按规定着装
4、岗位记录做到及时、准确、完整、清洁，并做到定置摆放
6、加强环境保护，促进清洁生产
十、思想政治工作制
3、广泛开展谈心家访活动
4、定期召开班组民主生活会,交流思想,增强团结,开展批评与自我批评
6、党、工、团、青年工作要正常化、规范化，按双文明建设竞赛要求进行
……
企业班组管理制度汇编

班组管理制度是企业班组管理的一项行之有效的制度，对公司班组的管理、生产的稳定起到了重要的保障作用。为指导各企业有效开展班子管理活动，特汇编如下管理制度，以供参考。
一、巡回检查制
1、巡回检查必须严格按照各岗位各专业规定的时间、内容和巡检路线进行,不得漏检。正常情况时,操作人员的巡回检查每小时进行一次,机电仪等保运人员的巡回检查按规定时间进行；特殊情况时,实行专人监护并按照监护方案增加巡检次数。
2、巡回检查的内容包括:工艺参数的变化,设备运行状况, 电气设备状况，仪表及联锁投用运行情况，检修作业情况，安全生产情况，现场环境状况等。
3、巡回检查时必须严格执行点检规范，按要求认真细致做好检查和记录,严格按照"看、听、测、查、比、记、改"的"七字法"进行。看:看仪表指示、介质颜色、设备外观、润滑;听:听_;测:测温度、振动情况;查:查设备及事故隐患;比:比较前后的变化;记:记录巡检情况;改:改善工艺设备状况及工作环境等。
4、巡检人员在巡回检查时,必须随身携带"六件宝",即:扳手、抹布、听诊棒、测温仪、测振仪和测漏仪，按规定换挂"巡
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略777字，正式会员可完整阅读）……　
“任何事故均可以避免”的观念，对岗位中存在的任何隐患采取积极的预防措施。
4、坚持开展班组安全活动,做好记录,认真搞好班前安全布置、班中安全检查和班后安全总结。
5、发生重大事故要积极采取果断措施,妥善处置并及时报告,事故处理要坚持"四不放过"的原则,并按规定填写事故报表、参加事故分析会、编制事故报告。
6、妥善保管、正确使用各种安全消防器材,维护好安全装置和设施。进入岗位要按规定穿戴好个人安全防护用品。
7、岗位人员上岗前必须接受和通过"三级安全教育"。
8、严格遵守劳动纪律和各项规章制度，上岗前不准饮酒, 岗位上严禁打闹,生产区内严禁吸烟。
四、岗位专责制
1、严格执行本岗位的工作标准,明确本岗位的职责、权限、工作内容与要求,做到人人有专责,事事有人管,办事有标准,工作有总结、有检查、有考核。
2、坚持"三老四严"、"四个一样"的作风，即：当老实人,说老实话,办老实事;严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律;对待工作做到黑夜和白天一个样,坏天气和好天气一个样，管理者不在场和在场一个样,没人检查和有人检查一个样。
3、严格遵守各项规章制度,严格执行岗位工作制度和操作规程,坚守岗位,履行职责,执行制度,一丝不苟。
4、强化职能管理及生产指挥的权限,听从命令,服从安排,严格按照有关规定保持与职能管理部门及生产调度人员的有效沟通。
5、单人操作或承包作业,实行专人负责制;连续倒班作业,实行班组长或运行主管负责制。
6、发挥员工的主人翁精神,坚持"责、权、利"相结合的原则,建立严格的检查和考核办法。对于岗位人员执行制度和标准的情况,对照岗位制度和标准各单位每周检查一次; 职能管理部门每月检查和考核一次;公司每季对各单位岗位责任制落实情况检查和讲评一次。
五、岗位练兵制
1、坚持"严格训练,严格要求"的原则,从严、从难、从生产实际出发,干什么,学什么,缺什么,补什么,努力提高操作和维修技能。
2、以生产岗位为练兵的主要现场,坚持理论与实践相结合,坚持岗位练兵与岗位培训相结合,采取"以老带新,互教互学"的练兵方法, 提倡"一专多能",鼓励岗位成才。
3、岗位人员必须熟悉本岗位工艺流程、工艺原理、工艺指标,对岗位所辖设备,做到"四懂三会"。
4、建立岗位练兵卡和技能知识题库，采取一班一题、一题一卡、一问一答的形式,坚持天天学,班班练。
5、定期进行技能等级考核和技术比武活动,组织模拟事故预防演习，有效开展岗位劳动竞赛。
六、质量负责制
1、认真履行质量/环境/职业健康安全一体化管理体系文件，严格执行工艺指标,加强产品质量管理,把好"五关",即:原材料质量关、工艺关、半成品关、化验分析关和成品出厂关。
2、按规定时间或批量对产品、中间产品进行分析、控制,认真做好检验记录,及时报告检验结果。计量、检测和分析仪表、仪器必须完好、齐全。
3、认真组织自检、互检和专职人员检查,不合格产品不能出厂,不合格的中间产品除紧急让步放行外不能送往下一道工序。
4、严格生产过程管理,工艺操作出现异常和工况不稳定时,应增加检测次数。质量不合格时,要认真分析原因,采取有效措施及时处理。
5、化验分析要做到"五准确":采样准确,仪器试剂准确,分析准确,记录计算准确,报告结果准确。
6、岗位操作人员必须掌握本岗位所需的全面质量管理基本知识及数理统计方法,优化操作,提高产品质量。
七、经济核算制
1、岗位人员应了解和掌握班组经济核算的主要指标,即:产量指标、质量指标、主要原辅材料消耗指标等。
2、制订班组经济核算办法，明确责任，制订奖罚办法。力争做到项目有预算,消耗有定额,领料有记录,完工有核算,修旧利废,交旧领新。
3、经济核算工作要有专人负责,各种账本单据要齐全,记录数据要准确。
4、按规定方法,及时采集班组产量、消耗数据，计算班组收入、费用、毛利，定期公布班组各项指标完成情况。
5、全过程掌握班组生产运行状况,分析影响当班产量、质量、消耗的主要原因,提出具体改进措施,促进生产和管理水 ……（未完，全文共4318字，当前仅显示2181字，请阅读下面提示信息。收藏《企业班组管理制度汇编》）