实施党员积分制管理的几点思考

目录/提纲：……
一、建立党支部积分管理系统，构建学习型党组织
一是抓住关键少数，率先推行党员积分制管理
二是以“学习强国”平台学习积分，促进党员日常学习
三是建立党员个人积分档案
二、构建人人参与积分系统，打开工作新局面
三、积分护航，保障自动化升级改造
一是“预判”积分，急难险重主动干
二是学习积分，全员竞争主动学
三是实践积分，全面升级主动“钻”
四、安全专项，促使全员安全生产意识持续增强
一是不安全行为负积分
二是安全建言献策积分
三是组织开展员工违章“陪审”积分
五、实施积分制管理的几点体会
一是充分发挥党支部在积分制管理中“领头羊”作用，促进全员观念转变是目的
二是充分发挥党支部在积分制管理中的组织保障作用，不断改进是根本
三是充分发挥党员在积分制管理中的模范作用，贴合实际抓好带动
……
实施党员积分制管理的几点思考

改革开放以来，我国企业管理模式逐渐由亲情化、友情化、随机化向制度化、规范化发展，形成了大多数企业正在施行的绩效管理模式。随着经济社会的快速发展，绩效管理以责任落实任务指标的“抓手”效应已不够明显，管理效果缺乏稳定性和可持续性。为探索新的辅助管理模式，、党支部按照公司党委“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，创新党建工作方法，于2020年起探索实施党员积分制管理。
积分制管理是一个既能树立正确的用人导向、充分发掘员工原动力、全面调动员工积极性，同时还能让员工开心快乐、幸福工作的管理模式。全员参与、全面覆盖，人人机会平等，是积分制管理的典型特点。通过积累积分，改变以生产指标为主要考核手段的旧模式，打破了支部原有管理手段单一、员工参与度不高的困境，员工达到了自我提升，支部的组织活力和车间生产管理水平发生了显著变化。
一、建立党支部积分管
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略622字，正式会员可完整阅读）……　
举止等依据标准给予奖分或扣分，与员工做人、做事相挂钩。日常工作中打扫公共区域卫生、参加各类活动、提出合理化建议等都可以获取积分，涵盖的范围越多，员工获得的积分的广度就越多。积分管理以奖分的正向激励为主，引导全员“挣”积分，并于每月对前三名予以奖励，年度开展表彰大会进行先进总结表彰。
——党支部是“网格员”。细化各类赋分条件、内容及标准，建立积分管理数据系统网。支部组织党员干部成立专班，对积分制涉及的各领域进行梳理、分类、摸排、“丈量”，建立健全并不断矫正《积分制管理实施细则》《生产现场公共卫生区域平面图及积分标准》《积分行为奖分标准》《专班职责》《积分公示制度》等，织细织密积分支撑制度网，让每一分都“挣”的有理有据，让每一分都“挣”的理直气壮。
——党支部是“统计员”。精确积分统计，建立员工积分管理数据库。积分小组成员和党员干部层层把关，对每一项加分或扣分项都需要相应的资料佐证，坚持一事一议，通过后及时公示。安排专人对积分开展日登记月总结工作的表格化管理，实现了用积分的办法对员工的能力和综合表现进行全方位的量化考核。截止到2022年底，职工个人累计最高积分达到188969分，车间员工人平均积分在9859分左右。
——党支部是“宣传员”。以党建文化建设引领实施定制化积分管理，将党建文化和积分制管理、安全生产、精益管理、6S管理一体融入生产现场，开展定制化宣传管理。结合党的二十大精神学习宣贯和党史学习教育，车间打造了约200平方的党建文化长廊，亮化美化了约1000平方的现场环境，在生产现场醒目位置安装积分制宣传专栏和“光荣榜”，公示积分制月度、年度先进个人，鼓励员工以先进为榜样，形成正向激励效用。
——党支部是“监督员”。积分实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示，具体公示渠道为车间微信群、LED显示屏或宣传栏等。对于积分的数据记录和加分项目有异议，每一位员工都有权利进行电话、微信等多种方式的监督和反映，全面构建积分管理监督制约机制，及时发布员工积分情况，确保做到每一积分都公平、公正、公开。
三、积分护航，保障自动化升级改造
车间党支部坚持设备管理和积分制管理互促，在设备自动化升级改造中，以积分制管理为抓手，先后完成了8台自动监测仪、10台自动给料机的改造，员工在新设备自动化操作以及精益求精方面不断提高。
一是“预判”积分，急难险重主动干。设备积分规则中明确“员工通过创新并改进生产技术工艺，从本质上提高了企业安全生产管理水平和企业的经济效益，应该得到更高的奖分”。这一规定大大提高了员工参与创新和工作“预判”的积极性。设备自动化升级现场改造，积分制侧重对现场安装工作的配合，员工对于“临时任务”“特殊要求”主动加班加点干，一方面加快了工程进度，另一方面有助于员工学习设备原理，做到知其然，知其所以然。
二是学习积分，全员竞争主动学。党员干部在深学细学的基础上，主动担负起现场重要设备的监管和职工教学任务，做到日常培训和专题培训相结合，集中开展理论知识学习，在现场实践中指导员工纠偏纠错、答疑解惑，促使员工对设备自动化的操作能力与水平不断提高。
三是实践积分，全面升级主动“钻”。实践学习提升是积分积累的有效途径，极大地提高了职工钻研、创新的积极性、主动性。 ……（未完，全文共3459字，当前仅显示1747字，请阅读下面提示信息。收藏《实施党员积分制管理的几点思考》）