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县委组织部2023年工作总结及2024年工作谋划

发表时间:2023/11/20 12:09:14
目录/提纲:……
一、2023年工作完成情况
(一)强化政治引领,思想铸魂工程扎实推进
(二)聚焦强基固本,基层党组织政治功能和组织功能持续提升
(三)严格选育管用,领导班子和干部队伍建设不断完善
(四)强化人才引领,人才服务发展环境切实优化
二、2024年工作谋划
(一)持续以_创新理论凝心铸魂
(二)抓实基础工作规范,推动基层党组织全面过硬
(三)拓宽视野打造堪重任的高素质干部队伍
(四)完善机制强化高质量发展智力支撑
……
县委组织部2023年工作总结及2024年工作谋划

2023年,县委组织部坚持以___思想为指导,认真贯彻__关于_建设_想和_、全省、全市组织工作会议精神,聚焦服务全县中心工作大局,践行新时代_组织路线,着力建强更加严密的组织体系、打造堪当重任的干部队伍、构建充满活力的人才格局,为加快建设高质量发展的“经济强县、**”提供坚强组织保证。
一、2023年工作完成情况
(一)强化政治引领,思想铸魂工程扎实推进
一是持续夯实理论基础。深入实施_创新理论学习教育计划,围绕学习_的_精神,举办专题研讨班11期,集中轮训乡科级领导干部1689人次,通过开办干部讲堂、组织支部领学等方式,抓好基层全覆盖培训,教育引导各级党员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二是扎实推进主题教育。召开全县部署会议,全面启动主题教育,先后组织领导小组会议及办公室会议5次、开展培训4次、制发《工作提示》18期,建立“日碰头、周例会、月总结”工作机制,做到项目化实施、清单化推进、闭环式管理,全县89个参学单位快速响应,885个党支部全部启动,2.2万余名党员踊跃参与,力促主题教育扎实开展。县级媒体开设专题专栏播发新闻20余条,省市级主要媒体登载我县新闻4篇。三是强化培训阵地建设。积极打造特色培训
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进合作社、入种养基地,通过“支部带企业入村、党员带群众入社、群众带土地进园区”的三带模式,依托党内互助关怀基金滚动发放扶持性创业款450万元,支持80余名农村党员发展特色产业。做优示范带动。大力培育党员致富能手,建设党员示范基地,“全省千名好支书”***发展大樱桃产业惠及村民群众,“全省农村青年拔尖人才”***推行“牛联体”模式,成为全县牛肉产业龙头,党员干部领跑特色产业发展,为乡村振兴增添了党建底色。打造特色品牌。成立肉牛、中草药、温泉产业党建联盟,进一步放大党建推动产业发展效应,其中,温泉产业党建联盟被确定为“**市党建+产业联盟实训基地”。谋划“新时代**精神传*体系”、社区党员“四式四心”分类管理模式、驻京流动党员党委、农村发展党员“三化一评”机制等基层党建亮点项目,其中《无职党员齐上岗、“三定三诺”展担当》等14篇稿件在省级以上媒体刊发,纪念***烈士牺牲**周年微视频《***》,被中组部党员教育中心推送展播,7月底在全省驻村帮扶会议工作视频推进会上作典型发言
(三)严格选育管用,领导班子和干部队伍建设不断完善
一是树立正确导向,科学选人用人。坚持把政治标准放在首位。做深做实干部政治素质考察,探索实施《乡科级干部政治素质评价办法》,通过融合党内政治生活、巡视巡察、督查考核等各类手段,进一步拓展“体检项目”,推动“政治体检”由“任前”向“日常”延伸,促动干部忠诚履职。坚持把功夫下在平时。以参加领导班子民主生活会、开展谈心谈话和重大专项工作督查等形式,注重加强对干部的经常性考察;综合运用民主推荐、平时考核、年度考核和日常表现等情况,多视角透视和考量干部工作实绩。坚持凭实绩用干部。采取“专班式”动态调研和“嵌入式”专项跟进等方式加大考察识别干部力度,摸清干部状态“真情况”,对在关键时刻“顶得上”、攻坚克难“靠得住”的干部大胆提拔使用。2021年换届以来,提拔重用的干部135名,其中92名一线干部占比68.1%,持续推进形成干部到一线锻炼、在一线成长、从一线选拔的培养链条。
二是着力打造高素质专业化干部队伍。推进干部精准施训。围绕乡村建设、温泉康养、“千万工程”等专业领域,分门别类举办差异化、精准化、专业化专题培训班43期,培训干部6189余人次,弥补干部经验盲区、能力弱项。加大年轻干部培养力度。战略性培养选拔年轻干部,先后选派156名年轻干部到抽水蓄能、温泉专班、人居环境整治等斗争一线经受历练,让他们在火热的斗争实践中提升本领。敢于打破常规,对能力素质好、表现突出的年轻干部及时大胆使用。换届以来,提拔重用35岁以下年轻干部57名,现储备“92后”副科级干部30名,梯次储备“95后”一般干部89名,保证近期有人可用,远期有人接班。有序推动干部交流。坚持岗位练兵,加大培养性交流力度,把年轻有冲劲的选派到乡镇一线,把懂经济、懂项目的干部选派到招商引资一线,把有耐心、善沟通的干部选派到信访一线,将推动干部交流与培养相结合,不断丰富干部工作经历,持续激发内生动力。换届以来,平调交流225人,转任职级42人,推进实现人尽其才、才尽其用。
三是强化严管厚爱,激励干部担当作为。严格日常监管。坚持抓早抓小、防微杜渐,充分用好干部监督联席会议制度,加强信息互通共享,及时发现苗头性、倾向性问题。持续深入开展“一人多证”、领导干部及近亲属违规经商办企业、因私出国(境)等专项整治活动,织密监督体系,防止干部违规违纪行为发生。注重正向激励。建立健全崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系,大胆选拔使用经过实践历练的优秀干部,持续发挥公务员职务与职级并行制度激励成效,今年晋升职级109人次。在选配县直机关科级干部优先考虑具有乡镇工作经历,现任的51名县直机关主要领导中41人具有乡镇工作经历,占比80.4%,让干部想到乡镇 去、愿在乡镇干。推动公务员管理规范提升。做好公务员法及配套法规贯彻落实,从严规范辞去公职后从业行为,动态做好系统信息更新升级,为公务员日常管理研判提供数据支撑。深入开展“争做争创”活动和“双十佳”典型选树,认真落实工资津补贴保障政策,用好平时考核及及时奖励等措施,切实激发公务员队伍干事创业激情。
四是充分发挥考核指挥棒作用。强化领导明确目标。充分发挥干部考核工作领导小组办公室职能作用,成立县级考核工作专班,督促各部门协调配合、形成合力。优化完善考核评价办法,建立指标动态调整机制,年内召开考核工作专班会议6次,完成《经济发展绩效专项考核办法》修订完善2次,制定高质量发展、经济发展绩效考核指标树状图,实现对考核工作的及时部署、统筹推进。考准考实干部实绩。研究《综合考核工作实施方案》,详细梳理考核各环节流程,提升工作的规范化、专业化水平。加强对指标完成情况的分析研 ……(未完,全文共7239字,当前仅显示2542字,请阅读下面提示信息。收藏《县委组织部2023年工作总结及2024年工作谋划》