县委组织部2023年工作总结及2024年工作谋划

目录/提纲：……
一、2023年工作完成情况
（一）强化政治引领，思想铸魂工程扎实推进
（二）聚焦强基固本，基层党组织政治功能和组织功能持续提升
（三）严格选育管用，领导班子和干部队伍建设不断完善
（四）强化人才引领，人才服务发展环境切实优化
二、2024年工作谋划
（一）持续以_创新理论凝心铸魂
（二）抓实基础工作规范，推动基层党组织全面过硬
（三）拓宽视野打造堪重任的高素质干部队伍
（四）完善机制强化高质量发展智力支撑
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县委组织部2023年工作总结及2024年工作谋划

2023年，县委组织部坚持以____思想为指导，认真贯彻__关于_建设_想和_、全省、全市组织工作会议精神，聚焦服务全县中心工作大局，践行__组织路线，着力建强更加严密的组织体系、打造堪当重任的干部队伍、构建充满活力的人才格局，为加快建设高质量发展的“经济强县、**”提供坚强组织保证。
一、2023年工作完成情况
（一）强化政治引领，思想铸魂工程扎实推进
一是持续夯实理论基础。深入实施_创新理论学习教育计划，围绕学习_的_精神，举办专题研讨班11期，集中轮训乡科级领导干部1689人次，通过开办干部讲堂、组织支部领学等方式，抓好基层全覆盖培训，教育引导各级党员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二是扎实推进主题教育。召开全县部署会议，全面启动主题教育，先后组织领导小组会议及办公室会议5次、开展培训4次、制发《工作提示》18期，建立“日碰头、周例会、月总结”工作机制，做到项目化实施、清单化推进、闭环式管理，全县89个参学单位快速响应，885个党支部全部启动，2.2万余名党员踊跃参与，力促主题教育扎实开展。县级媒体开设专题专栏播发新闻20余条，省市级主要媒体登载我县新闻4篇。三是强化培训阵地建设。积极打造特色培训
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进合作社、入种养基地，通过“支部带企业入村、党员带群众入社、群众带土地进园区”的三带模式，依托党内互助关怀基金滚动发放扶持性创业款450万元，支持80余名农村党员发展特色产业。做优示范带动。大力培育党员致富能手，建设党员示范基地，“全省千名好支书”***发展大樱桃产业惠及村民群众，“全省农村青年拔尖人才”***推行“牛联体”模式，成为全县牛肉产业龙头，党员干部领跑特色产业发展，为乡村振兴增添了党建底色。打造特色品牌。成立肉牛、中草药、温泉产业党建联盟，进一步放大党建推动产业发展效应，其中，温泉产业党建联盟被确定为“**市党建+产业联盟实训基地”。谋划“_**精神传*体系”、社区党员“四式四心”分类管理模式、驻京流动党员党委、农村发展党员“三化一评”机制等基层党建亮点项目，其中《无职党员齐上岗、“三定三诺”展担当》等14篇稿件在省级以上媒体刊发，纪念***烈士牺牲**周年微视频《***》，被中组部党员教育中心推送展播，7月底在全省驻村帮扶会议工作视频推进会上作典型发言。
（三）严格选育管用，领导班子和干部队伍建设不断完善
一是树立正确导向，科学选人用人。坚持把政治标准放在首位。做深做实干部政治素质考察，探索实施《乡科级干部政治素质评价办法》，通过融合党内政治生活、巡视巡察、督查考核等各类手段，进一步拓展“体检项目”，推动“政治体检”由“任前”向“日常”延伸，促动干部忠诚履职。坚持把功夫下在平时。以参加领导班子_生活会、开展谈心谈话和重大专项工作督查等形式，注重加强对干部的经常性考察；综合运用_推荐、平时考核、年度考核和日常表现等情况，多视角透视和考量干部工作实绩。坚持凭实绩用干部。采取“专班式”动态调研和“嵌入式”专项跟进等方式加大考察识别干部力度，摸清干部状态“真情况”，对在关键时刻“顶得上”、攻坚克难“靠得住”的干部大胆提拔使用。2021年换届以来，提拔重用的干部135名，其中92名一线干部占比68.1%，持续推进形成干部到一线锻炼、在一线成长、从一线选拔的培养链条。
二是着力打造高素质专业化干部队伍。推进干部精准施训。围绕乡村建设、温泉康养、“千万工程”等专业领域，分门别类举办差异化、精准化、专业化专题培训班43期，培训干部6189余人次，弥补干部经验盲区、能力弱项。加大年轻干部培养力度。战略性培养选拔年轻干部，先后选派156名年轻干部到抽水蓄能、温泉专班、人居环境整治等斗争一线经受历练，让他们在火热的斗争实践中提升本领。敢于打破常规，对能力素质好、表现突出的年轻干部及时大胆使用。换届以来，提拔重用35岁以下年轻干部57名，现储备“92后”副科级干部30名，梯次储备“95后”一般干部89名，保证近期有人可用，远期有人接班。有序推动干部交流。坚持岗位练兵，加大培养性交流力度，把年轻有冲劲的选派到乡镇一线，把懂经济、懂项目的干部选派到招商引资一线，把有耐心、善沟通的干部选派到信访一线，将推动干部交流与培养相结合，不断丰富干部工作经历，持续激发内生动力。换届以来，平调交流225人，转任职级42人，推进实现人尽其才、才尽其用。
三是强化严管厚爱，激励干部担当作为。严格日常监管。坚持抓早抓小、防微杜渐，充分用好干部监督联席会议制度，加强信息互通共享，及时发现苗头性、倾向性问题。持续深入开展“一人多证”、领导干部及近亲属违规经商办企业、因私出国（境）等专项整治活动，织密监督体系，防止干部违规违纪行为发生。注重正向激励。建立健全崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，大胆选拔使用经过实践历练的优秀干部，持续发挥公务员职务与职级并行制度激励成效，今年晋升职级109人次。在选配县直机关科级干部优先考虑具有乡镇工作经历，现任的51名县直机关主要领导中41人具有乡镇工作经历，占比80.4%，让干部想到乡镇 去、愿在乡镇干。推动公务员管理规范提升。做好公务员法及配套法规贯彻落实，从严规范辞去公职后从业行为，动态做好系统信息更新升级，为公务员日常管理研判提供数据支撑。深入开展“争做争创”活动和“双十佳”典型选树，认真落实工资津补贴保障政策，用好平时考核及及时奖励等措施，切实激发公务员队伍干事创业激情。
四是充分发挥考核指挥棒作用。强化领导明确目标。充分发挥干部考核工作领导小组办公室职能作用，成立县级考核工作专班，督促各部门协调配合、形成合力。优化完善考核评价办法，建立指标动态调整机制，年内召开考核工作专班会议6次，完成《经济发展绩效专项考核办法》修订完善2次，制定高质量发展、经济发展绩效考核指标树状图，实现对考核工作的及时部署、统筹推进。考准考实干部实绩。研究《综合考核工作实施方案》，详细梳理考核各环节流程，提升工作的规范化、专业化水平。加强对指标完成情况的分析研 ……（未完，全文共7239字，当前仅显示2542字，请阅读下面提示信息。收藏《县委组织部2023年工作总结及2024年工作谋划》）