关于加快消防救援干部综合能力提升的调研报告

目录/提纲：……
一、主要的做法和成效
（一）干部培养方面，坚持多维培养强本领、内外结合促提升
（二）干部选用方面，坚持比较择优树导向、精准选用激动力
（三）干部管理方面，坚持制度监督固防线、关心关爱提士气
（四）干部考核方面，坚持考评比选晾实绩、争先创优添活力
二、存在的问题和不足
（一）干部工作的思路还有一定欠缺
（二）干部培养的模式还有一定欠缺
（三）考核评价的体系还有一定欠缺
（四）鼓励激励的手段还有一定欠缺
三、改进对策和建议
（一）源头定位抓育人，为干部“提质强能”
一是抓班子成员综合能力提升
二是抓年轻干部斗争本领增强
三是抓专业技术干部业务素养提高
（二）精准识别抓选人，为队伍“强基增效”
一是统筹结合，优中选优
二是压担铺路，摔打历练
三是聚焦发展，科学储备
（三）严管厚爱抓管人，为发展“聚气凝神”
一要突出平时
二要突出关爱
三要突出激励
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关于加快消防救援干部综合能力提升的调研报告

面对全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的时代课题，消防救援队伍如何“聚焦深层次改革，实现高质量发展”，既是时代之考，也是历史之问，更是现实之需。作为党委选人用人、识才育才的“参谋助手”，干部人事部门如何立足当前消防现实斗争需求，紧扣改革发展脉搏，为**消防“立标示范、争先创优”提供强有力的人才支撑，既是事业所需，也是职责所在，更是队伍期盼。围绕**消防救援工作和干部队伍建设现状，就如何通过健全工作机制、激发内生动力、促进担当作为，加快干部综合能力素质提升，结合当前干部人事部门主要工作实践，以及自身工作体会，谈几点思考和认识。
一、主要的做法和成效
（一）干部培养方面，坚持多维培养强本领、内外结合促提升。总队坚持以干部政治素养提升为重点、基础素养提升为关键，构建起专家导学、主官领学、集体研学、述学助学的干部理论学习机制，狠抓“三词”背诵、强化专题辅导，常态开展讨论交流和学习成果集中展示，举办全员覆盖的二十大精神学习培训班，推荐**名同志参加国家局支队级干部培训，**名支队级副职以上干部参加中国干部网络学院学习，多个支队将干部纳入各
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，着力解决子女入学、家属就业等实在困扰，根据工作实绩考评发放绩效考核奖金，干部薪资待遇人均增长不少于**元，将机关原随军干部家属纳入就业安置范围，协调**名指战员家属列入年度随军安置范畴，实打实为指战员解除后顾之忧。组织参与重大消防安保、驻扎艰苦边远地区和基层一线表现突出指战员开展**期省内疗养，安排全省干部分**批次、消防员分**批次进行重大安保调休，完成全省指战员夫妻分居生活补助费、未休假补助和探亲路费核算发放等工作，指战员幸福感和满意度显著提升。
（四）干部考核方面，坚持考评比选晾实绩、争先创优添活力。创新构建分主体、分阶段、分项目的“三分化”干部考核工作模式，出台《总队机关及直属单位干部平时考核办法》《支队领导班子和班子成员年度考核办法》，圆满完成一、二季度总队机关及直属单位干部考核工作，旗帜鲜明反“佛系”、大刀阔斧整“躺平”的鲜明考核导向坚定树牢。深化课题研究成果转化运用，创新制定“基层大队主官实绩考核评价权重体系”，全面引入信息化民主测评系统，干部考核实效性和精准度的得到有力提升。2023年以来，圆满完成**名八级以下专业技术干部等级晋升，**名干部通过中级专业技术资格评审，2023年度领导班子和班子成员考核、支队级领导干部试用期、支队纪委书记试用期和平职调整干部阶段性**项考核，崇尚实干、激励担当的争先创优氛围有效营造，切实释放“立起一杆旗、带动一大片”的强大奋进势能。
二、存在的问题和不足
（一）干部工作的思路还有一定欠缺。干部工作的前瞻性和计划性还不够清晰，一些工作方法和工作思路与当前“高质量发展、深层次改革”的需求还不能完全契合。对于伴随队伍改革转制、政策变化更新带来的队伍僵化、干部老化、结构失衡等问题的认识不够深刻，解决举措还不够丰富。在交流任职、能上能下等机制的运行实施上还有较大提升空间，从干部“双考”选拔到组织选人方式的转变上，固有思维理念还未完全扭转。
（二）干部培养的模式还有一定欠缺。能够培养消防专业技能的外部院校、机构凤毛麟角，“融合办学”的模式还在探索阶段，直接从外部招录成型人才条件还不具备。队伍内部的教育培养机制虽已初具规模，但师资力量、整体规划统筹不足。特别是系统培训、业务轮岗等全方位培养较少，计划性、前瞻性不足，缺乏因人而异的中长期养成规划，“入队即入学”“终身学习”的理念未能刚性贯彻始终。
（三）考核评价的体系还有一定欠缺。现行的领导班子和领导干部、其他干部、专业技术干部考核评价体系动态不足，对“可视化、静态化”的业绩较为重视，对深层次的情况把握不全。尤其是民主测评与投票人员一定时期的个人好恶关系较大，时常造成结果失真；专业技术干部考评存在一定“唯业绩”倾向，与政治素质、个人品行考察轻重失衡；干部考核评价等级存在虚化倾向，除个别受处理干部外，其他干部都在称职以上，结果缺乏甄别性和信服力。
（四）鼓励激励的手段还有一定欠缺。个别单位重视、重用和重奖人才的导向树立得还不够清晰，在晋职、立功、提任等关乎切身利益的问题上，论资排辈、平衡照顾还未绝迹，对干事成才的积极性造成负面影响。干部鼓励激励、容错纠错、能上能下等办法运行衔接不够顺畅、队伍各级的认可度还不够高，内部的懈怠心理和“等靠”思想依然存在滋生空间，推动干部队伍由“数量规模型”向“质量效能型”转变动力不足、方式有限。
三、改进对策和建议
（一）源头定位抓育人，为干部“提质强能”。干部培养是基础工程、系统工程，更是需要持续更新理念、坚持与时俱进的长期工程，既不能固步自封、迷信传统，也不能求全责备、脱离实际，只有将干部成长的客观规律融入干部培养的实践举措和体系建设中，才能真正锻造出可堪“深层次改革，高质量发展”大任的干部队伍。一是抓班子成员综合能力提升。深入推进支队领导班子成员跨地区、跨层级、跨单位和跨岗位交流任职，优化干部成长路径、开阔格局视野，进一步密切机关基层联系。持续改进领导班子和班子成员考核办法，把推动改革、发展和创新作为鉴别干部能力、确定干部等次的重要依据，充分调动领导干部工作积极性、主动性向推动改革发展聚焦发力。二是抓年轻干部斗争本领增强。举办优秀年轻干部培训班、建好优秀干部人才库，扎实开展上挂锻炼、 ……（未完，全文共4448字，当前仅显示2247字，请阅读下面提示信息。收藏《关于加快消防救援干部综合能力提升的调研报告》）