公司绩效督查考核工作方案

目录/提纲：……
一、考核原则
（一）效率优先原则
（二）绩效激励原则
（三）集中考核和平时督查相互结合原则
（四）公开、公平、公正原则
二、组织领导
三、督查考核范围、内容、方式
（一）督查考核范围
（二）督查考核内容
2、共性指标（1）会议及领导交办任务完成情况
（三）督查考核方式
一是对个人量化评分
二是对各部门、各子公司根据考核内容，由考核领导小组组织进行量化评分
三是根据督查情况进行评分
（四）督查考核时间
四、考核结果运用
（一）个人综合评定
1、月考核得分
2、年度考核得分
3、考核结果
4、结果运用
（二）部门和子公司综合评定
1、评定等级
2、结果运用
五、其它
（二）督查考核中如发现弄虚作假的，按有关规定严肃追责问责，同时按照相关规定扣除相应绩效
（三）此方案报公司党委会研究通过后提交公司职工代表大会讨论确定并报县国资监管中心批复同意后施行
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公司绩效督查考核工作方案

为进一步促进**实体化转型升级和长远发展，建立以实绩为导向的绩效考核机制，充分发挥员工的积极性和创造性，建设打造一批高效率的优秀队伍，建立完善“能进能出、能上能下、人岗相适”的用人机制和“多劳多得”的薪酬体系，实现**集团高质量发展，特制定本方案。
一、考核原则
（一）效率优先原则。督查考核集中于德、能、勤、绩、廉洁，重点突出工作实绩，以结果为导向，避免繁文缛节，督查考核方式高效、简略、实用。
（二）绩效激励原则。督查考核结果与绩效挂钩，体现多劳多得，有效避免“吃大锅饭”“干多干少一个样”“干与不干一个样”，激励干事创业。
（三）集中考核和平时督查相互结合原则。每月集中1次考核，年底1次综合考核，平时工作根据时限要求和上级要求进行督查，督查结果运用到月考核和年底综合考核。
（四）公开、公平、公正原则。以真实数据、客观事实、实际工作成效为依据，客观公正进行考核，考核结果全面公开，考核对象有权申辩，建立纠错机制，避免
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略682字，正式会员可完整阅读）……　
合评定，负责所属员工的绩效评定并帮助员工制定改进计划，负责处理本部门本公司关于考核工作的申诉，负责对本部门本公司考核工作中不规范行为进行纠正和处罚。
三、督查考核范围、内容、方式
（一）督查考核范围
**各部门、子公司均需参加考核。公司领导班子成员由县国资委负责考核，与公司考核结果挂钩。考核对象分为公司聘请的高层管理人员、中层管理人员和普通员工（含劳务派遣及其他从业人员）。
（二）督查考核内容
所有考核对象均围绕以下内容进行考核。
1.个性指标
（1）工作任务完成情况
集团公司各部门（除融资部）。由各部门根据全年任务指标自行分解为月度工作任务，经分管领导签字确认后于每月5日前报送任务清单至党建工作办公室，党建工作办公室根据任务清单对应事项进行督查考核。
（2）集团公司融资部。化债目标任务完成情况。如因省市县政策原因导致化债不能完成的不纳入考核。
（3）子公司（**）。由各子公司根据全年经营收入、利润指标任务指标自行分解为月度工作任务，经分管领导签字确认后于每月5日前报送任务清单至党建工作办公室。
2.共性指标
（1）会议及领导交办任务完成情况。由综合部提供当月会议及领导交办事项清单至党建办，按照明确的时间节点对完成情况进行督查考核。
（2）违法违纪情况。各部门、子公司员工违法违纪实际情况纳入考核结果。
（3）日常工作纪律执行。不定期抽查各部门和子公司员工执行规章制度情况、落实集团公司安排的工作情况、日常行为规范、办公环境、安全生产、卫生情况等。
（4）其他事项。由综合部提供当月对外报送任务清单至党建办，按照时间节点、上报情况等进行督查考核。
（三）督查考核方式
采取月考核、平时督查和年度考核相结合的方式进行综合量化评分。一是对个人量化评分。聘请的高层管理人员由领导班子综合评分，部门和子公司中层干部由分管领导评分，子公司下属科室负责人由子公司领导班子综合评分，部门一般员工由部门中层干部综合评分，子公司一般员工由科室负责人评分，派驻乡镇驻村干部由乡镇考核评分，抽调其他单位的由抽调单位评分。二是对各部门、各子公司根据考核内容，由考核领导小组组织进行量化评分。三是根据督查情况进行评分。评分后由考核领导小组组织复核，确保扣分有依有据。
（四）督查考核时间。平时督查根据督查任务清单和时间节点及时开展，原则上每月1次督查通报；月考核于次月10日内完成；年度考核一般情况于春节前考核完成。
四、考核结果运用
（一）个人综合评定
1.月考核得分。考核结果转化为绩效考核系数，实现其调节工资分配的功能，月绩效考核系数=个人月考核综合得分/100。个人月考核综合得分=部门月考核得分*40%+个人月考核得分*60%。个人月考核综合得分95分（含）以上的实现全额绩效工资；95分以下的根据考核系数进行测算：个人月绩效工资=个人月度绩效工资*月绩效考核系数。
2.年度考核得分。个人月度考核成绩计入年度绩效考核成绩，个人年度绩效考核系数=个人年度考核综合得分/100。个人年度考核综合得分=个人月考核平均分*30%+部门或子公司年终考核得分*70%。个人年度绩效=个人月绩效平均工资*12*年度绩效考核系数。（建议公司薪酬方案确定后对本方案及时修订）
3.考核结果。将个人年度考核得分转换为突出贡献、优秀、良好、合格、基本合格、不合格六个等级，以分管领导和党委会最终评定为准。其中：
突出贡献：工作任务超额完成，综合表现突出，工作成绩优异且使公司效益有显著增加，考核得分95分（含95分）以上，最终按照分数排名 ……（未完，全文共3637字，当前仅显示1916字，请阅读下面提示信息。收藏《公司绩效督查考核工作方案》）