对公安机关绩效考核的认识与思考

目录/提纲：……
一、绩效考核工作的内涵
（一）由来
（二）概念
（三）主要特征严肃性
（四）功能
二、建立绩效考核体系的指导思想和基本原则
（二）基本原则建立公安机关绩效考核体系，需坚持三个原则
三、我局绩效考核工作的几点体会
一是采取纵向比，不做横向比原则
二是分别制定考核内容的原则
三是考评内容宜粗不宜细的原则
一是采取下考一级的方式
二是进行层层分解落实
三是推行年终考、半年考、季度考相结合的方式
四、绩效考核工作的未来发展趋势目前，绩效考核形式已逐渐在大众中铺开
……
绩效考核是以促进公安机关长效机制建设实现队伍管理的正规化、标准化、制度化为目标的一种管理方式。它是以各部门为载体，以各警种的主要工作为内容，在公安工作和队伍建设的基础上进行的一项奖优罚劣、惩前毖后的工作。它不是公安机关独有的一种管理模式，是借鉴于企业的管理经验，在经长期探索和实践后形成的，具有公安机关工作特点的一种管理方法。就其涵盖性、包容性、权威性而言，它是惟一的一种考核模式，但就某项业务工作或规章制度的检查而言，不是惟一的，但其他考核形式的最终结果应纳入到绩效考核工作之中来，维护其权威性。应当说，我局在绩效考核工作方面起步较早，就其发展过程而言，是一步步地从不完善走向完善的，在此过程中，我们取得了一些成绩，也达到了预期效果，笔者现就绩效考核工作谈几点认识。
　　一、绩效考核工作的内涵
　　（一）由来
　　绩效考核来源于企业的目标管理（又称成果管理）。是世纪年代出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一套管理制度。凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作目标的确定，实现自我控制并努力完成工作目标。而且特别适用于对主管人员的管理，所以
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