在2025年医药高新区执行力提升年动员大会上的讲话

目录/提纲：……
一、统一思想、深刻反思，切实增强提升执行力的紧迫感和责任感
（一）深刻认识提升执行力是贯彻落实上级决策部署的必然要求
（二）深刻认识提升执行力是应对区域竞争、赢得发展主动的迫切需要
（三）深刻认识提升执行力是破解发展难题、实现转型升级的关键举措
（四）深刻认识提升执行力是优化营商环境、提升群众满意度的内在要求
（五）清醒认识当前执行力方面存在的突出问题
一是“中梗阻”现象依然存在
二是推诿扯皮问题时有发生
三是工作效率有待提高
四是攻坚克难勇气不足
五是形式主义、官僚主义仍未根除
二、聚焦重点、精准发力，全力推动执行力建设实现新突破
（一）强化闭环管理，在构建“谋划-部署-执行-检查-奖惩”完整链条上攻坚突破
一要提升谋划决策的科学性
二要细化任务分解
三要加强过程_
四要严格督查问效
五要强化结果运用
（二）强化能力建设，在锻造高素质专业化干部队伍上攻坚突破
一要提高政治能力
二要提高专业能力
三要提高改革创新能力
四要提高群众工作能力
五要提高应急处突能力
（三）强化作风建设，在营造干事创业浓厚氛围上攻坚突破
一要倡导“立即办、马上干”的作风
二要倡导“敢担当、善作为”的作风
三要倡导“钉钉子、求实效”的作风
四要倡导“一线工作法”
（四）强化协同高效，在打破壁垒形成工作合力上攻坚突破
一要树立全局观念
二要优化工……
在2025年医药高新区执行力提升年动员大会上的讲话

同志们：
今天，我们隆重召开医药高新区2025年执行力提升年动员大会，主要任务是深入分析当前我区干部队伍执行力建设中存在的突出问题，全面部署执行力提升年各项工作，动员全区上下进一步统一思想、提高认识、振奋精神、狠抓落实，以执行力的全面提升推动医药高新区高质量发展再上新台阶。执行力是执政能力的重要体现，是推动工作落实、实现发展目标的关键保障。医药高新区作为全市乃至全省生物医药产业发展的主阵地、主引擎，肩负着引领产业创新、培育新质生产力的重大使命。当前，我们正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期，面临的机遇前所未有，挑战也前所未有。能否抓住机遇、应对挑战，关键看落实，根本在执行力。区委、区政府决定将2025年确定为执行力提升年，就是要下决心解决执行不力、落实不到位这个制约发展的顽瘴痼疾，以钉钉子精神推动中央、省委、市委和区委各项决策部署落地生根、开花结果。下面，我讲三个方面的意见。
一、统一思想、深刻反思，切实增强提升执行力的紧迫感和责任感
近年来，在全区上下的共同努力下，医药高新区经济社会发展取得了显著成就，产业集聚效应日益凸显，创新动能持续增强，发展环境不断优化。但同时，我们必须清醒地看到，与高质量发展的要求相比，与先进地区的发展态势相比，与企业和群众的期盼相
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下，就会损害政府公信力，挫伤市场主体积极性，影响人民群众的获得感、幸福感、安全感。提升执行力，就是要牢固树立“服务企业、服务群众”的鲜明导向，着力解决企业和群众办事过程中遇到的堵点、难点、痛点问题，以高效的服务、务实的作风、良好的形象，打造一流营商环境，赢得企业和群众的信赖与支持。
（五）清醒认识当前执行力方面存在的突出问题。对标新形势新任务新要求，我区干部队伍的执行力还存在不少亟待解决的突出问题，主要表现在：一是“中梗阻”现象依然存在。一些部门、部分中层干部在政策执行、任务落实上打折扣、搞变通，合意的就执行，不合意的就拖延，导致上级决策部署在传导过程中效力衰减。二是推诿扯皮问题时有发生。面对需要多个部门协同完成的任务，有的部门缺乏大局意识，过分强调部门利益和分工，沟通协调不畅，相互踢皮球，导致工作停滞不前。三是工作效率有待提高。有的干部工作节奏慢、效率低，缺乏时间观念和紧迫感，习惯于按部就班、四平八稳，对急难险重任务畏首畏尾、拖延应付。四是攻坚克难勇气不足。面对改革发展中的硬骨头、深水区，有的干部缺乏担当精神和斗争本领，遇到矛盾绕道走，碰到困难往上交，不敢动真碰硬。五是形式主义、官僚主义仍未根除。有的工作满足于“开了会、发了文”，重形式轻内容、重过程轻结果；有的调研“走秀”多、解决实际问题少。对于这些问题，我们必须敢于亮剑、坚决纠治。
二、聚焦重点、精准发力，全力推动执行力建设实现新突破
开展执行力提升年活动，必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦关键环节，采取有力措施，努力实现工作作风大转变、执行效率大提升、发展环境大优化。
（一）强化闭环管理，在构建“谋划-部署-执行-检查-奖惩”完整链条上攻坚突破。要建立健全全过程、高效率、可追溯的工作落实机制。一要提升谋划决策的科学性。坚持深入调研、科学论证，确保各项决策符合上级精神、切合我区实际、顺应群众期盼。决策一旦作出，就要坚决执行，杜绝议而不决、决而不行。二要细化任务分解。对区委、区政府的重大决策部署、重点工作任务，要逐项分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，明确时间表、路线图、责任状，形成清晰的责任链条。三要加强过程_。推行“项目化实施+清单化管理+责任化落实”工作法，运用数字化手段对重点工作、重大项目进行动态跟踪、实时监控，及时发现和解决执行中的问题。建立健全重点工作调度机制，定期通报进展情况。四要严格督查问效。整合督查力量，改进督查方式，既注重明查，也加强暗访，既看过程，更重结果。对执行不力、进展缓慢的，要及时提醒、督促整改；对造成不良后果的，要严肃问责。五要强化结果运用。将执行力表现与干部考核评价、选拔任用、评先评优、问责追责等紧密挂钩，树立“实干实绩”的鲜明导向，让“躺平者”躺不住、让混日子的没市场。
（二）强化能力建设，在锻造高素质专业化干部队伍上攻坚突破。执行力提升，能力是基础。要着力提升干部适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力。一要提高政治能力。善于从政治上看问题、办事情，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保执行方向不偏、立场坚定。二要提高专业能力。围绕生物医药产业发展、科技创新、城市规划建设管理、投融资、法律法规等重点领域，加大干部专业化培训力度，鼓励干部钻研业务，成为本职工作的行家里手。三要提高改革创新能力。引导干部解放思想、与时俱进，敢于用新思路、新方法破解难题，善于运用市场化、法治化手段推动工作。四要提高群众工作能力。践行党的群众路线，深入基层、深入企业、深入群众，提高沟通协调、化解矛盾、服务群众的能力。五要提高应急处突能力。增强风险意识，树立底线思维，提高对潜在风险的感知力、预见力，提升应对突发事件、驾驭复杂局面的能力。
（三）强化作风建设，在营造干事创业浓厚氛围上攻坚突破。优良的作风是强大执行力的保障。要大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风。一要倡导“立即办、马上干”的作风。对定下的事情、部署的工作，要闻令而动、紧抓快办，杜绝等待观望、拖沓延误。二要倡导“敢担当、善作为”的作风。教育引导干部在困难面前不退缩、矛盾面前不回避、责任面前不推卸，敢于负责、敢于碰硬、敢于争先。健全容错纠错机制，为担当者担当、为负责者负责。三要倡导“钉钉子、求实效”的作风。坚持一抓到底，不达目的不罢休。注重工作实效，反对形式主义、官僚主义，以实实在在的业绩检验执行效果。四要倡导“一线工作法”。推动干部力量下沉，情况在一线掌握、决策在一线形成、问题在一线解决、成效在一线检验。
（四）强化协同高效，在打破壁垒形成工作合力上攻坚突破。现代治理要求各部门协同作战。要着力破解部门分割、各自为政的问题。一要树立全局观念。教育引导各部门 ……（未完，全文共4773字，当前仅显示2514字，请阅读下面提示信息。收藏《在2025年医药高新区执行力提升年动员大会上的讲话》）