在全区2026年上半年“双提升”工作动员会上的讲话

目录/提纲：……
一、挖掘思想本源，下定攻坚初心
（一）读懂区域进阶的内在发展逻辑
（二）直面当前阶段暴露的现实症结
（三）扛起扎根一线履职尽责的时代使命
二、紧扣实践路径，细化落实举措
（一）全面自查自纠，找准差距补齐短板
（二）立足本职岗位，抓实常态实干落地
（三）立足本地实际，探索特色创新路径
三、严抓作风保障，健全长效机制，以刚性约束巩固行动成果
（一）层层压实责任，构建贯通落实体系
（二）从严督导督查，倒逼工作提质增效
（三）涵养常态自觉，构筑长效发展格局
……
在全区2026年上半年“双提升”工作动员会上的讲话

同志们：
时序步入年中节点，既是复盘过往成效、检视短板弱项的窗口期，也是校准前行方向、冲刺阶段目标的攻坚期。**区委立足全区发展实际、基层治理现状、民生现实期盼，统筹部署本年度上半年“双提升”专项行动，锚定整体效能提质、民生质感增效两大核心目标，统筹推进干部作风淬炼、基层治理优化、服务质态升级、发展环境涵养一系列重点任务。开展此次专项行动，既是补齐阶段工作短板、破解长期积存堵点的现实抉择，也是夯实长远发展根基、凝聚全域奋进合力的战略安排，更是回应群众热切期许、厚植区域发展底气的民生实践。
回望前期各项工作推进历程，全区各级_组织、各部门单位主动担当、协同并进，在产业推进、基层服务、城乡建设、社会维稳等诸多领域稳步耕耘，整体运转秩序平稳向好，不少领域探索形成贴合本地实际的实践路径。但对标更高层级部署要求、对标周边先进发展标杆、对标辖区群众内心期盼，我们依然存在不容忽视的差距。部分岗位干事劲头有所松懈，进取意识趋于平缓；部分工作推进浮于表层，深耕细作力度不足；部分服务衔接存在隔阂，便民暖心举措落地不够通透。开展“双提升”工作动员
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略789字，正式会员可完整阅读）……　
一线执行便简化缩水，重留痕轻实效、重布置轻收尾的现象依旧存在；从为民服务方面来看，个别岗位依旧存在本位主义倾向，办事衔接不够顺畅，主动靠前答疑、上门纾困的意识不足，致使群众办事多走弯路、诉求回应节奏偏缓。这些细碎问题看似零散孤立，日积月累便会形成制约整体提升的堵点，唯有借着专项行动契机集中梳理、逐项破解，才能扫清前行路上的各类阻碍。
（三）扛起扎根一线履职尽责的时代使命。身处基层工作岗位，每一名工作人员都是区域形象的展示窗口，都是政策落地的执行末梢，都是联系群众的前沿纽带。“双提升”的最终成效，最终要落脚到每一个科室、每一名干部的日常履职之中。我们所有工作的出发点与落脚点，始终围绕辖区产业提质、城乡提质、民生提质展开，专项行动不是上级下达的硬性指标，而是自我革新、自我成长的宝贵契机。全体同志应当跳出被动落实任务的局限视角，主动认清岗位承载的责任分量，把专项提升当作锤炼本领、检视自我的试炼平台，主动查摆自身不足、补齐能力短板、规范履职言行，以个体素养的精进汇聚成全域整体跃升的合力，不负组织托付、不负群众信赖。
二、紧扣实践路径，细化落实举措
专项行动想要走深走实、见行见效，切忌笼统推进、泛化落实，必须紧扣整体提质、服务提质、治理提质三条主线精准布局，聚焦查摆整改、深耕实干、创新突破层层递进，精准对接全区短板弱项，因地制宜拿出务实举措，确保每一项安排都有抓手、每一步推进都有成效。
（一）全面自查自纠，找准差距补齐短板。查摆问题是开展提升行动的第一步，找不准病灶就无法精准施治。要坚持向内审视开展自我检视，对照岗位职责、工作标准、作风要求逐项复盘日常工作，梳理履职过程中拖沓散漫、标准偏低、统筹不足等自身问题，做到不回避缺点、不遮掩疏漏、不弱化差距。要坚持纵向互评开展层级检视，上下级之间坦诚交流、直面问题，上级点出基层落实的薄弱环节，下级反馈顶层统筹衔接的细微隔阂，摒弃人情顾虑、杜绝避重就轻，本着互帮共进的原则坦诚建言。要坚持开门纳谏开展外部检视，主动走进社区街巷、企业门店、居民院落，倾听办事群众、市场经营主体、基层一线工作人员的真实反馈，从外部视角发现内部看不到的短板，分门别类建立问题清单，为后续整改划定清晰方向。
（二）立足本职岗位，抓实常态实干落地
整改成效终究要依靠实干体现，纸面整改、口头承诺只会让专项行动流于形式。立足本职深耕日常本职业务，把提升标准融入常规工作全过程，对待每一项流程、每一次接待、每一次督办都抬高标尺，杜绝差不多、过得去的松弛心态，从小细节严起、从日常事抓起，持续养成严谨务实的工作习惯。聚焦难点堵点主动攻坚破题，针对历史遗留事项、久拖未决诉求、推进迟缓项目，主动靠前梳理成因、理顺环节，主动对接多方协同推进，不推诿、不拖延、不上交，以钉钉子精神逐项化解梗阻。下沉基层一线践行务实作风，减少文山会海、精简冗余流程，更多时间走入田间地头、楼栋院落，直面群众急难愁盼，就地化解简单诉求、现场梳理复杂难题，让实干扎根基层、成效落在民生。
（三）立足本地实际，探索特色创新路径。常态化固守既有模式只能维持现有水准，想要实现层级跃升，必然离不开因地制宜的创新探索。优化内部运行模式破除流程壁垒，结合辖区工作运行实际，梳理办事衔接环节，理顺部门协同机制，破除权责交叉、沟通不畅带来的效率损耗，打造适配本地现状的运转体系。优化基层服务载体贴合群众需求，依托社区网格、便民站点搭建服务阵地，结合辖区老人居多、务工_集中、商户分布集聚等不同_特征，定制差异化服务方式，摒弃统一模板式服务，让便民举措更接地气、更贴人心。优化基层治理模式凝聚多元力量，联动社会组织、乡贤能人、楼栋长、志愿者队伍共同参与辖区事务，拓宽共治渠道，化解治理力量单薄的局限，打造具有本土辨识度的基层治理样板，以特色实践为双提升行动增添亮点。
三、严抓作风保障，健全长效机制，以刚性约束巩固行动成果
专项提升既要抓好短期集中攻坚，更要做好长期常态巩固，防止一阵风式推进、阶段性过后重回旧态。全区上下要从责任传导、督导_、常态涵养三个层面筑牢保障体系，以严实纪律护航行动全程，以长效制度守住攻坚成果，推动双 ……（未完，全文共4207字，当前仅显示2216字，请阅读下面提示信息。收藏《在全区2026年上半年“双提升”工作动员会上的讲话》）