公司领导在***年度QHSE工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、统一思想认识，提高政治站位
二、压实责任担当，保持从严管理
三、突出重点环节，抓牢双防机制
一是强化高风险作业管理
二是加强新兴领域风险识别_
三是从严承包商强势监管
四、推进绿色发展，加快企业转型
五、推动质量进步，实现标准提升
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公司领导在***年度QHSE工作会议上的讲话

在_建思想文化工作会结束后，我们紧接着召开2023年QHSE工作会议，目的就是总结分析QHSE工作，贯彻落实上级会议精神，安排部署2027年安全管理工作，增强全员安全生产责任意识，提升风险_能力水平，同时也是为了提高会议的效率，尽可能的为大家腾出更多的时间和精力去抓管理、办好基层的事。会上，***经理作了年度QHSE工作报告，系统回顾了***年的工作，提出了今年的工作思路、目标和措施，目标定得清、措施落得实。公司_委副书记***宣读了表彰决定，表彰了先进单位、先进集体、先进个人，与各单位签订了年度经营承包合同与安全生产（QHSE）责任书，会后各机关部门、基层单位要深入领会会议精神，以更高站位、更大力度、更实举措、更严作风，认真抓好贯彻落实，推动QH
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“领导引领力”是安全管理水平提升的必要条件。因此，领导干部首先要做到“八个亲自”“八个带头”，一级带着一级干，一级做给一级看，这样才能真正把干部员工的责任心激发出来，安全不仅是单位的事、大家的事，而且是你个人的事。各级领导干部要认真对照体系建设和岗位职责要求，全面查找差距和不足，强化自我提升，提高发现问题、解决问题的能力。要以“强化安全管理年”活动为抓手，推动基层蹲点调研常态化，更好的了解与指导服务基层，促进各级责任有效落实。特别是在抓工作落实方面，要始终坚持严的基调，坚决破除形式主义、官僚主义，不折不扣的落实完成好各项工作，坚决不能搞变通、做样子、走形式；在抓制度落实方面，要坚决破除“老好人”的思想，对发现的问题、出现的事故事件绝不能心慈手软，该记分的记分、该处罚的处罚，严格落实追究责任，真正起到震慑、警示作用。
三、突出重点环节，抓牢双防机制
客观地讲，这几年我们的业务种类、市场规模在快速发展，但随之而来的风险也在悄然加大，如果风险控制不住，就必然会产生事故。安全生产事故看似事发突然，但实则有迹可循，只有把风险隐患当成事故来对待，及时发现并解决好苗头性问题，才能有效防范事故发生。要全面落实双防机制，精准开展风险分析，严格制定落实措施，确保隐患排查常态化、标准化，整改提升见成效、出实效。重点要抓好三项工作：一是强化高风险作业管理。牢牢抓好***、***、***等关键环节，以及涉直接作业环节的施工项目监管，坚决做到“不安全不生产、不安全不施工、不安全不开工、不达标不生产”。二是加强新兴领域风险识别_。紧盯***配合施工、***使用、***等新业务新领域，制定完善监督机制和应急预案，确保风险受控。三是从严承包商强势监管。坚持关口前移，从严承包商资质审查、培训管理、现场监管、评估评价，抓实“六个从严”考核问责，严格黑名单制度和清退机制，遏制减少承包商事故发生。
四、推进绿色发展，加快企业转型
在油田绿色低碳发展导入加速的背景下，“既要绿色发展又要能源安全”是我们必须答好的时代考题，必须大力实施绿色低碳战略，推进清洁高效生产，提升能源利用效率和减碳水平。一是持续推进能源结构的迭代优化，积极探索太阳能、氢能的利用，多用清洁能源、低碳能源，为绿色低碳发展多做贡献。二是强化“三废”源头治理和资源化利用，重点推进“无废单位”建设，强化与创建指标体系对标追标，探索固废源头减量化、资源化利用和管理标准提升路径，通过专项攻坚补短板、提水平。三是扎实推进节能降碳，优化生产运行，加大双程重载，确保增产不增能，推动实现低碳、零碳、负碳。
五、推动质量进步，实现标准提升
质量好不好，决定了风险高不高，也决定了安全环保底板能不能守得住。要聚焦业务发展、风险_双促进，树牢“大质量”理念，深化完善质量绩效指标考核体系，系统谋划提升举措和实施路径，全面加强质量、标准、安全、环保一体化管理。要加快建立完善新业务领 ……（未完，全文共2473字，当前仅显示1572字，请阅读下面提示信息。收藏《公司领导在***年度QHSE工作会议上的讲话》）