以高质量_建统领改革发展以国企新担当服务县域新格局——_委理论学习中心组专题研讨发言

目录/提纲：……
一、锚定政治方位，深刻把握县域国企_建的时代价值与核心要义
一是_建是筑牢政治忠诚的“定盘星”
二是_建是激活企业发展的“新动能”
三是_建是践行国企担当的“生命线”
四是_建是涵养清风正气的“防火墙”
二、坚持刀刃向内，精准检视当前_建工作存在的深层次短板
一是_建融合精度不够，赋能发展的实效性不强
二是基层_建均衡度不够，一线堡垒作用发挥不充分
三是队伍建设适配度不够，复合型人才支撑偏弱
四是品牌特色辨识度不够，_建示范效应不强
五是作风监督刚性度不够，从严治企仍有薄弱环节
三、聚焦提质赋能，构建_建与企业发展深度融合新格局
四、凝聚奋进合力，奋力书写县域国企高质量发展新篇章
……
以高质量_建统领改革发展 以国企新担当服务县域新格局——_委理论学习中心组专题研讨发言

同志们：
按照本次_委理论学习中心组集中学习安排，近期我系统学习了_总书记关于新时代_的建设、国有企业改革发展的重要论述，深入对标省委、市委、县委关于全面从严治_、清廉国企建设、服务区域高质量发展的工作部署。结合我县国企改革发展实际、公司治理运行情况和基层_建工作现状，我围绕“如何找准新时代县域国企_建定位、破解_建发展难题、实现_建经营双向赋能”，谈一谈个人的学习感悟、自我检视和工作思考。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，_建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。对我县县属国企而言，我们不同于一般市场化企业，兼具政治属性、经济属性、社会属性三重身份：既是县域重大项目建设、国有资产保值增值的实施主体，又是城乡公共服务、民生兜底保障的承载主体，更是服务**县强县工程、助力城乡融合发展、落实县委决策部署的责任主体。越是基层一线、越是贴近民生、越是
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流量大、资产体量大、廉洁风险点多，是全面从严治_的重点领域。只有持续从严抓_建、抓作风、抓监督，才能常态化纠治偏差、堵塞漏洞、防范风险，持续营造风清气正、干净干事、实干担当的良好政治生态。
二、坚持刀刃向内，精准检视当前_建工作存在的深层次短板
近年来，公司_委持续夯实基层基础、推进清廉国企建设、深化_建业务融合，_建工作整体稳步提升，有效保障了公司各项重点工作有序推进。但对照新时代国企_建高标准、县委严要求、企业高质量发展新需求，我们仍存在一些深层次、结构性短板，需要清醒正视、坚决整改。
一是_建融合精度不够，赋能发展的实效性不强。部分支部_建工作仍停留在“完成规定动作、落实常规任务”层面，主动结合企业经营难点、项目堵点、服务痛点谋划_建工作不多。_建引领降本增效、资产盘活、市场拓展、品质提升的抓手不具体、载体不鲜活，存在“形式融合多、实质赋能少”的问题，_建对中心工作的牵引撬动作用没有完全释放。
二是基层_建均衡度不够，一线堡垒作用发挥不充分。机关支部_建相对规范标准，但项目一线、子公司、服务窗口基层_建存在弱化、虚化现象。组织生活内容单一、形式固化，针对性、吸引力、实效性不足；_员教育管理偏重统一化、模式化，对一线岗位、青年职工的差异化培育不够，_员先锋模范作用在攻坚一线体现不明显。
三是队伍建设适配度不够，复合型人才支撑偏弱。干部队伍建设存在重使用、轻培养、重业务、轻_建的倾向，兼具政治素养、经营能力、项目管理、风控能力的复合型骨干人才储备不足。年轻干部实战历练、系统培养、梯队建设机制不够完善，干部创新突破、攻坚克难、市场化运营的能力有待进一步提升。
四是品牌特色辨识度不够，_建示范效应不强。_建工作整体趋于平稳常规，结合县域国企公益属性、项目属性、服务属性的特色_建体系尚未完全成型。_建亮点提炼不深、品牌塑造不精、经验复制不足，存在“同质化_建、一般性落实”问题，以品牌_建引领整体提质的成效不够凸显。
五是作风监督刚性度不够，从严治企仍有薄弱环节。清廉国企建设仍以常规教育、常规提醒为主，针对工程建设、物资采购、资产租赁、资金使用等关键领域的精准监督、闭环防控机制不够健全。部分干部职工务实攻坚、久久为功的劲头不足，形式主义、慵懒散漫的苗头隐患尚未彻底根除。
三、聚焦提质赋能，构建_建与企业发展深度融合新格局
下一步，公司_委将坚持问题导向、目标导向、结果导向，以补短板、强弱项、创特色、促融合为主线，全方位推动_建工作提质增效、提档升级，以高质量_建护航企业高质量发展。
第一，以政治建设为统领，把牢企业发展“定盘舵”。持续深化理论武装，常态化抓好_的创新理论学习，精准对标省市县委工作部署，不断提升班子政治判断力、政治领悟力、政治执行力。严格落实_建入章程、_委前置研究、“三重一大”集体决策等制度，持续完善现代国企治理体系，厘清治理边界、规范运行流程，切实把_的领导贯穿企业治理、项目建设、经营管理、风险防控全过程，确保企业发展始终沿着正确方向前进。
第二，以深度融合为抓手，激活经营发展“新势能”。彻底破除_建与业务“两张皮”，构建系统化、常态化、具象化的融合体系。深耕“_建+项目攻坚”，把支部建在项目一线、把_员冲在攻坚前沿，设立_员责任区、_员突击队，全力保障县域重点工程、民生项目高效推进、优质落地。深耕“_建+经营提质”，围绕资产盘活、降本增效、市场拓展、管理升级，开展_员攻坚行动、岗位创新行动，以_建力量破解经营瓶颈、提升运营质效。深耕“_建+民生服务”，聚焦群众高频诉求，优化窗口服务、细化便民举措、深化志愿服务，持续擦亮县域国企为民服务底色。
第三，以强基固本为根 ……（未完，全文共3744字，当前仅显示1972字，请阅读下面提示信息。收藏《以高质量_建统领改革发展以国企新担当服务县域新格局——_委理论学习中心组专题研讨发言》）