市医保局_组成员在_学习教育专题研讨会上的发言材料8000字

目录/提纲：……
一、吃透要义，把握_时代内涵
（一）_是干部履职必修课
（二）为民造福是_核心立场
（三）辩证把握几组实践重大关系
（四）厘清_三组辩证逻辑
二、对标对表，梳理_方面突出问题
（一）思想认识层面存在短板
（二）工作推进层面存在偏差
（三）作风保障层面存在弱项
三、靶向施策，以正确_引领事业提质
（一）抓实理论武装，筑牢思想根基
（二）规范决策流程，守住科学决策底线
（三）优化考核导向，校正干事评判标尺
（四）做实调查研究，涵养务实工作作风
（五）完善制度机制，巩固学习教育成效
（六）立足民生本位，推动医保工作提档升级
四、下一步工作打算
……
市医保局_组成员在_学习教育专题研讨会上的发言材料

各位领导、同志们：
按照市委部署开展_学习教育工作安排，市医保局紧扣医保制度落地、基金风险防控、医药价格调控的主责主业，组织全体干部沉下心学、对着问题查、联系实际思。围绕如何把正确_转化为医保领域履职实效，答好民生保障考卷这一主题，结合一线工作感悟，谈几点认识体会，与同志们交流共勉。
一、吃透要义，把握_时代内涵
（一）_是干部履职必修课
_是_员干部干事创业的“总开关”，决定着价值取舍，标定了工作走向，直接检验我们站稳什么样的立场、追求什么样的成效。迈步新的发展阶段，开展正确_学习教育，对民生保障战线而言，有着直击现实痛点、校准行动方向的重要意义。医保工作一头连着政策制度，一头牵着千家万户，群众看病报销、就医购药、待遇享受的切身感受，都从医保窗口、政策条款、基金运行当中来。一旦_这个“总开关”拧得不紧，谋划工作就容易脱离民生本位，干事发力就会出现方向偏斜，干出来的工作就过不了实践、群众这一关。_，绝不是纸上谈兵的理论功课，而是干好医保民生工作的现实刚需，需要每一名医保干部反复琢磨、躬身践行。
（二）为民造福是_核心立场
为民造福，是我们干事创业的出发点，也是最终落脚点。医保所有工作的成色，最终都要由参保群众来打分评判。我们不能满足于把文件条文落实完毕就画上句号，更要俯下身子走到群众中间，倾听参保患者、基层办事群众的心里话，把老百姓看病就医的急难愁盼，摆在谋划部署工作的优先位置。谋划政策、推进改革的时候，要坚决摒弃“好看不实用”的花架子，不追求表面热闹的虚功，把有限的基金盘子、行政力量，用到群众最盼、最急的地方，让普通老百姓能够实实在在享受到医保制度带来的温暖，真正把民生
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、基金联合稽查这类重点任务，主动联动各职能单位，打通跨部门工作链条，攥紧干事合力。立足医保职能守好分内职责，主动服务全市中心大局，以医保一域之进，为全局发展添光增彩。
二、对标对表，梳理_方面突出问题
（一）思想认识层面存在短板
一是_理论钻研深度不足。部分干部学习相关重要论述浮于表面，满足于完成规定学习篇目，通读多、精读少，结合基金稽查、待遇落实、价格调控的真实案例复盘思考更少。日常被经办业务、督查检查占满大部分精力，很少主动拿起_这面镜子，照一照手上正在推进的各项工作，出现理论学习和业务实践“两张皮”的现象。遇到政策抉择、矛盾纠纷处置，习惯于凭老经验、老办法做判断，没有自觉把正确_作为权衡利弊的标尺，理论认知没有真正转化为思想自觉，更没有落到具体行动之上。
二是民生为本的价值站位不够牢固。少数干部衡量工作好坏，优先盯着上级考核指标、督导反馈意见，把报表数字达标摆在前面，对参保群众的真实感受听得不够、研析不深。在优化经办流程、解读医保政策、调整医药价格过程中，更多站在行政管理便利的角度谋划，换位思考群众就医报销的难处做得不够。处置群众诉求的时候，有的把走完流程、办结工单当成终点，很少回头回访群众是否真正解了难题，为民造福这把尺子，还没有贯穿业务谋划、执行、评价的全链条。
三是长远干事格局境界尚有欠缺。个别干部心里存在急功近利的想法，更愿意扑在短时间就能见到响动的工作上，对夯基础、除隐患、利长远的工作，投入的心思和力量明显不足。面对医保领域积淀多年的沉疴顽疾，因为很难在短期内拿出亮眼成果，干事的劲头就打了折扣。部分基础性工作开完会、发完文之后就渐渐没了下文，缺少滴水穿石的坚持，更多盯着看得见的变化，对潜伏在水面之下、关乎制du-a全的风险点挖掘不深，“功成不必在我”的境界还没有真正入脑入心。
（二）工作推进层面存在偏差
一是看待工作偏重显绩忽视潜绩。在谋划年度业务、排布专项任务时，部分工作选题偏爱选择见效快、宣传效果好的内容，集中资源打造看得见的亮点工程。反观迭代基金内控制度、补强基层经办力量、搭建医药价格监测底层体系这类打基础的工作，分配的人力物力相对薄弱。评价工作成效的时候，更多看开展多少专项行动、出台多少制度文件，修补底层漏洞、化解历史遗留问题这类潜绩，所占评价权重偏低。这种导向潜移默化之下，造成部分干部干事挑“好做的”，冷落“难啃的”，利长远的基础性工作推进步履偏缓。
二是推进业务偏重数量忽视质量。开展基金专项督查、政策普及宣传、经办服务扩面等工作，部分环节盯着数字指标完成度，却对落地成色把关不严。组织基金稽查，看重检查了多少医药机构，但是深挖问题根源、闭环整改销号抓得不到位；开展政策宣传，统计发了多少手册、开了多少场宣讲，却不问群众是不是读懂弄通、会不会实际办理；拓展线上经办事项，追求上线功能的数量，却忽略基层承接能力、普通群众实际使用体验。不少工作数字上好看亮眼，但数字背后群众的获得感没有同步跟上，数量达标和质量提升没有同频共振。
三是落实任务偏重形式忽视实效。少数工作还存在以会议传导会议、以文件转发文件的惯性，文件印发、会议落幕之后，跟踪问效的链条就断在了半路。部分专项工作停留在印发方案、组建专班，任务向下传导出去，对基层推进中碰到的堵点难点掌握不及时。开展督导检查，习惯于翻看台账资料、查阅书面记录，沉到一线实地核验工作成色做得不多。个别整改工作满足于补齐材料、完善台账，就宣告问题整改到位，对病根有没有铲除、同类问题会不会卷土重来缺少研判，重流程、轻实效的问题仍有残留。
（三）作风保障层面存在弱项
一是基层调查研究浮于表面。有的干部下基层调研，路线点位提前由基层安排妥当，走访的大多是样板定点机构，很少有机会直面困难参保群众、矛盾集中的基层经办站点。座谈交流提前打磨发言口径，很难听到原汁原味的真话实话。调研结束形成的材料，铺陈成绩多，解剖深层次矛盾少；调研报告写完归档入库，转化为政策修订、机制完善的寥寥无几。调研变成“走马观花看一看”，没有真正摸清基层实情，也就难以提前识别_偏差衍生的各类风险。
二是攻坚克难担当作为力度不足。医保领域不少难题牵扯多方利益，像历史遗留基金欠费、医药领域利益博弈、待遇政策优化调整，都是烫手的“硬骨头”，处置阻力大、见效周期长。碰到这类缠手的矛盾，部分干部滋生畏难情绪，抱着绕道走的心态，寄希望于矛盾自行消解，不愿主动牵头攻坚。遇到权责交叉的诉求，习惯于等上级给出明确指示，主动开动脑筋研究化解路径做得不够。部分干部怕干事出错担责任，优先挑选风险最小的处置方案，缺少较真碰硬的勇气，部分群众反复反映的难点问题久拖不决。
三是改革探索创新思维不足。不少工作还在吃老本，习惯于沿用过去行之有效的老套路应对新情况。面对新业态从业人员参保、异地就医不断涌现的新诉求、花样翻新的欺诈骗保手段，主动研究适配对策不够。谋划改革举措，习惯于照搬外地现成经验，结合本地医保运行实际做原创探索不多。一些创新想法仅仅停留在口头研讨，没有细化为可落地的实操方案。面对长期固化的堵点，习惯于小修小补修修补补，缺少从机制根源上破局的思路，路径依赖的枷锁尚未完全打破，用新办法破解新难题的行动还有差距。
三、靶向施策，以正确_引领事业提质
（一）抓实理论武装，筑牢思想根基
把正确_相关学习作为医保队伍思想淬炼的重要抓手，跳出单纯念文件、读原文的老套路，用好医保系统正反典型案例开展剖析反思，选取民生领域因为政绩错位造成不良后果的事例组织研讨辨析。围绕医保岗位开展思想辨析，引导干部想明白医保事业何为真政绩、怎样干出让群众信服的实绩，把评判政绩的标尺刻进日常业务思考当中。把_教育嵌入干部任职培训、岗位业务学习，摒弃一阵风式灌输，融入常态化交流研讨。检验学习成效不再只看笔记材料，更多观察干部处置基金监管、政策调整、群众诉求时的价值取舍，推动思想认知真正转化为处理实际问题的行动自觉。
（二）规范决策流程，守住科学决策底线
健全医保重大事项调研走访、专家咨询征集、群众意见吸纳、风险评估研判完整链条，把这些环节作为政策出台、项目落地、资金调度的硬性门槛，凡是程序履行缺位的议题，一律不上会集体审议。推进医保待遇调整、医药价格改革、基金监管规则修订，要走出办公室，面向参保群众、医疗机构、一线经办人员广听_，杜绝坐在屋子里拍脑袋定政策。严格落实“三重一大”议事规则，所有重大事项 ……（未完，全文共7657字，当前仅显示3529字，请阅读下面提示信息。收藏《市医保局_组成员在_学习教育专题研讨会上的发言材料8000字》）