目录/提纲:……
一、筑牢思想根基,把稳_“总开关”,在深学细悟中强化组织工作政治属性
二、树牢用人导向,用好选人用人“指挥棒”,以正确_引领干部队伍建设
三、夯实基层基础,激活基层_建“动力源”,把正确_落实到为民服务第一线
四、聚焦育才聚才,构筑人才发展“新高地”,以正确_推动人才工作提质增效
五、强化担当作为,健全长效机制,把_要求转化为组织工作高质量发展实际成效
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深学笃行__建思想以正确_引领组织工作高质量发展——市委组织部理论学习中心组研讨发言
按照本次理论学习中心组专题学习安排,我围绕深入学习贯彻_总书记关于_的建设的重要思想,结合全_开展的_学习教育部署要求,联系组织部门职能职责和当前全市组织工作实际,谈几点学习体会和思考认识。
_总书记关于_的建设的重要思想,系统回答了新时代建设什么样的长期执政的马克思主义政_、怎样建设长期执政的马克思主义政_这一重大时代课题,为新时代_的建设和组织工作指明前进方向、提供根本遵循。2026年是实施“
十五五”规划的开局起步之年,改革发展稳定任务交织叠加,新旧动能转换、产业迭代升级、基层治理提质各项工作压力集中显现,能不能锻造一支_性过硬、政绩端正、实干担当的干部队伍,直接关系_中央各项决策部署在地方落地见效,关系全市现代化建设事业成色。组织部门作为管_治_的重要职能部门,必须把学深悟透__建思想作为首要政治任务,牢牢把握“为人民出政绩、以实干出政绩”实践要求,把_贯穿理论武装、选贤任能、强基固本、育才聚才全链条,找准组织工作服务中心大局的切入点、着力点,把_的组织优势转化为推动高质量发展的现实动能,为全市“十五五”良好开局筑牢坚实组织保障_。..。
一、筑牢思想根基,把稳_“总开关”,在深学细悟中强化组织工作政治属性
_,起决定性作用的是_性,_
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略980字,正式会员可完整阅读)……
破除功利思维,不追求表面热闹的数据、好看的台账,把群众真实感受、发展实际成效作为评判组织工作成效标尺,做到要求别人做到的自己首先做到,以组工队伍的_性纯度保障_教育工作实效。
二、树牢用人导向,用好选人用人“指挥棒”,以正确_引领干部队伍建设
用人导向是最鲜明的政治导向,选什么样的干部,就会形成什么样的干事风气。全国组织部长会议明确提出,要坚持事业为上选贤任能,加强正确_教育,优化政绩考核,健全防范纠治_偏差工作机制_。..。新发展阶段,干部面对新质生产力培育、产业链强链补链、
安全生产治本攻坚、民生兜底保障、风险隐患化解等多重任务,工作周期长、见效慢的潜绩任务越来越多,必须把_表现贯穿干部选育管用全流程,让重实干、求实效、谋长远的干部受重用,让好大喜功、弄虚作假的干部没有市场。
一是把_表现贯穿干部考察识别全过程。改进干部考察方式,改变单纯看报表数据、听口头
汇报的传统模式,推行“一线考察+口碑考察”,多到项目现场、基层一线、群众当中了解干部真实表现,既看短期工作成效,更看打基础利长远的潜绩;既看经济发展指标,更看民生改善、生态保护、风险防控、历史遗留问题化解等基础性工作成效。重点甄别识别是否存在盲目铺摊子、搞短期效应,是否存在重部署轻落实、重汇报轻实绩,是否回避历史遗留矛盾、“新官不理旧账”等_偏差苗头,把_表现作为识别领导干部政治素质的重要组成部分,写入干部考察材料,作为班子调整、干部提拔任用、职级晋升的重要依据,坚决不用_错位的干部。尤其聚焦县乡基层领导班子,紧盯_政正职这个“关键少数”,强化对“一把手”_把关,推动主要领导带头树立接续发展理念,一张蓝图绘到底,一届接着一届干。
二是迭代优化政绩考核评价体系。立足我市发展实际,围绕推进新质生产力发展、乡村全面振兴、基层治理现代化、绿色低碳转型等中心任务,优化完善年度考核、任期考核指标设置,破除简单以GDP论英雄的惯性思维,合理增加民生实事办理、耕地保护、生态环境治理、历史遗留问题化解、债务风险防控等长期性工作权重,区分不同县区、不同行业部门实施差异化考核,杜绝考核“一刀切”。健全考核结果综合研判机制,做好考核数据穿透分析,区分客观条件限制与主观履职不力,区分历史基础差距与现实工作成效,不简单拿数字高低论英雄。强化考核结果运用,把考核与评优评先、选拔任用、教育培训、追责问责紧密挂钩,对考核中发现_偏差的干部及时开展谈话提醒、纠偏校正,真正发挥考核“指挥棒”作用,引导干部干实事、求实效、谋实功_。..。
三是精准实施干部严管厚爱,激励担当实干。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,一方面强化日常监督提醒,综合运用巡视巡察反馈、审计结果、信访yq、“四不两直”
调研掌握情况,对苗头性、倾向性_问题抓早抓小,及时开展谈心谈话、警示教育,纠治形式主义、官僚主义衍生出的各类政绩乱象;落实容错纠错制度,准确把握“三个区分开来”,把干部在改革创新、探索发展中出现的无意过失,同弄虚作假、急功近利的违纪行为严格区分开来,打消干部“多干多错”思想包袱。另一方面加强干部实践锻炼,有计划把干部放到产业链攻坚、矛盾纠纷化解、重大项目推进、应急处突一线墩苗历练,引导干部在复杂实践中树立正确发展观念,练就兼顾当前发展和长远建设的履职本领。同时加大基层一线实干干部选拔使用力度,树立“重基层、重实绩、重公论”用人导向,让甘于做潜绩、真心为群众办事的干部有平台、有奔头。
三、夯实基层基础,激活基层_建“动力源”,把正确_落实到为民服务第一线
基层_组织是贯彻落实_中央决策部署的“最后一公里”,基层_建工作的政绩,不在材料厚薄、阵地外观,而在_组织政治功能和组织功能强不强,群众急难愁盼问题有没有真正解决。当前推进乡村全面振兴、城市基层治理提质,很多都是久久为功的基础性工作,极易出现重阵地建设、轻治理实效,重活动开展、轻群众获得感的政绩偏差。组织部门抓基层_建,必须坚持大抓基层鲜明导向,以正确_引领基层_建提质增效,坚决破除基层_建中的形式主义,推动基层_组织把工作着力点放到为民办实事、促治理、谋发展上来共产_员手。..。
一是以_导向统筹推进各领域基层_建。
农村_建紧扣
乡村振兴,聚焦壮大村集体经济、防返贫动态监测、乡村治理提升,推动村“两委”班子摒弃“短平快”项目思维,立足资源禀赋谋划可持续产业,不搞华而不实的示范样板点,推动资源要素向薄弱村、一般村倾斜,避免“盆景式_建”。城市_建聚焦基层治理,深化_建引领网格化治理,推动机关企事业单位_组织下沉,把解决老旧小区改造、物业矛盾、特殊_帮扶等群众现实问题作为检验城市_建成效核心标准。机关_建推动_建业务深度融合,纠治_建和业务“两张皮”,杜绝重台账、轻落实的形式主义问题。两新组织_建立足企业发展实际,围绕新质生产力培育、产业链建设,发挥_组织凝聚人才、服务企业作用,不追求表面化的_建装饰。各领域基层_组织考核评价,降低台账材料比重,提升群众满意度、实际问题化解率权重,引导基层把精力从补材料迎检查转移到办实事解难题上。
二是建强基 ……(未完,全文共5969字,当前仅显示2751字,请阅读下面提示信息。
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