在集团_委学习《__建文选》之作风建设专题_课上的讲稿

目录/提纲：……
一、察实情，把情况摸清、把问题找准
（一）端正态度，带着感情察民情
（二）改进方法，带着问题察实情
（三）健全机制，带着责任察常情
二、出实招，把措施定实、把难题解开
（一）坚持问题导向，靶向发力出实招
（二）坚持科学决策，精准施策出实招
（三）坚持制度管用，标本兼治出实招
三、求实效，把成果落地、让群众满意
（一）发扬钉钉子精神，一抓到底见成效
（二）健全闭环机制，跟踪问效见成效
（三）坚持群众评判，检验成色见成效
……
察实情、出实招、求实效，以严实作风保障任务落实
——在**建工集团_委学习《__建文选》之作风建设专题_课上的讲稿

同志们：
抓落实，是做好一切工作的基本方法，也是检验作风的试金石。工作部署得再周密，如果落实不到末端，就会在层层传导中衰减、在层层加码中走样，最终落空打滑、流于形式。古人讲“天下之事，虑之贵详，行之贵力”，谋虑再周详，没有过硬的执行力作支撑，也是一纸空文。作风实不实，首先看落实；落实好不好，最能照出_员干部的担当成色。我们要清醒看到，抓工作既需要正确的决策，更需要务实的作风；既需要周密的部署，更需要坚韧的执行。离开了“实”，再好的蓝图也只能停留在纸面上。
当前，全_正在开展_学习教育，根本指向就是引导广大_员干部把功夫下在察实情、出实招、求实效上，以过硬作风保障各项任务落地见效。对一家国有企业而言，越是任务繁重、竞争激烈，越要把作风挺起来、把落实抓起来，靠实打实的业绩赢得市场、赢得发展、赢得职工群众的信任。今天，我以《察实情、出实招、求实效——以严实作风保障任务落实》为题，同大家作一次交流。我讲三个方面的内容：一是要把情况摸清、把问题找准，在“察实情”上下功夫；二是要把措施定实、把难题解开，在“出实招”上做文章；三是要把成果落地、让群众满意，在“求实效”上见真章。希望同志们结合岗位实际，边听边思、入脑入心，对照自身找差距、对照要求明方向，真正把这次_课的收获转化为推动工作的动力。
一、察实情，把情况摸清、把问题找准
察实情，是决策之基、施策之本。情况摸不清，方案就难以落地；问题找不准，措施就难以对症。古人讲，“涉浅水者见鱼虾，涉深水者
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1111字，正式会员可完整阅读）……　
活水。实践证明，凡是沉下身子听民声、问计于民得民智的单位，工作就有的放矢、群众就真心拥护；凡是高高在上、闭门造车的单位，往往事倍功半、群众意见颇多。
（二）改进方法，带着问题察实情
察实情，方法是关键。要带着问题下去，坚持问题导向，把“带案调研”作为常态。下去之前先梳理，哪些是上级关注的、哪些是职工群众反映强烈的、哪些是长期悬而未决的，做到有的放矢、靶向发力，防止东一榔头西一棒槌、眉毛胡子一把抓。问题在哪里，调研就要跟到哪里；矛盾在哪里，脚步就要迈到哪里。只有带着问题下去，才能带着答案回来；只有盯着问题去查，才能对着问题施策。
要用好“解剖麻雀”的办法。抓住有代表性的点，蹲下去细看、沉下去细究，把事情的来龙去脉、前因后果、症结瓶颈搞得清清楚楚。既要看成绩亮点，更要看短板不足；既要听基层汇报，更要看现场实况；既要查眼前表象，更要挖深层根源，做到去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里。对企业而言，项目的成本效益、安全质量、履约进度，都要一项一项核、一笔一笔算，不能只看报表上的数字，还要看账本背后的实情。要善于透过现象看本质，从一两个点位中把握全局态势，从个别问题中洞察共性规律，防止以偏概全、一叶障目。
要创新察情的方式。除面对面座谈、实地走访外，还要善于运用信息化手段，把线上数据与线下实情相互印证；要建立联系项目、联系班组、联系职工的常态渠道，防止调研“一阵风”、情况“一阵子”。要畅通职工反映问题的渠道，用好意见箱、恳谈会等形式，让不同_都能表达、不同意见都能上达，使察实情成为一项经常性、长期性的工作。要注重把察实情的成果运用好，把调研中掌握的第一手情况，转化为改进工作的思路举措，防止一察了之、束之高阁，真正做到察有所获、察有所用。
要坚持察实情与办实事相统一。察实情的最终目的是办实事、解难题。要把察与办贯通起来，边察边办、以办促察，对能立即解决的问题马上办、当下改，对一时难以解决的紧盯不放、创造条件办，防止重察轻办、察而不办。要通过察实情，把矛盾化解在基层、把问题解决在一线，使察实情的过程成为联系群众、服务群众、凝聚群众的过程。要以实办检验实察，以群众问题的解决程度衡量察实情的成色，推动察实情、解难题形成良性循环。
（三）健全机制，带着责任察常情
察实情，贵在坚持、重在常态。要防止“调研一阵风、落实一阵子”，就必须靠制度管长远、靠机制固长效。要建立健全经常性深入一线的制度安排，明确调研的频次、领域和重点，推动察实情由“突击式”向经常性转变，让沉到一线成为工作自觉。各级_员干部要带头示范，把下基层、进一线作为一种工作习惯，常下常听、常察常研，使察实情不因时间推移而松弛、不因职务变动而中断。
要完善问题收集、分析、办理、反馈的闭环机制。对调研中发现的问题，要建立台账、明确责任、跟踪办理、及时回访，做到件件有着落、事事有回音，防止“一察了之”“一报了之”。要建立容错纠错、激励担当的导向机制，让敢讲真话、善听实情的干部有舞台、有奔头，让想干事、能干事的人放开手脚。要建立健全职工意见快速响应机制，对职工反映的问题及时研判、及时办理、及时反馈，以诚心换取信任，以实效凝聚人心。
要用好考核问责的“指挥棒”。把察实情、解难题的成效纳入考核评价，对搞形式、走过场的严肃问责，对沉下身子、干出实绩的鲜明激励，引导广大干部把察实情的功夫下在平时、把解难题的责任扛在肩上。要注重以点带面，把察实情中形成的对策举措转化为推动整体工作的制度安排，形成察实情、用实招、见实效的良性循环。要正确处理察与办的关系，既要察得深、察得实，更要办得快、办得好，防止只察不办、察而不决，让察实情的成效最终体现在解决问题的实效上。
要注重统筹安排、防止增加负担。察实情、进基层要注重实效、注重统筹，科学安排频次和时间，避免多头重复、扎堆扰民。要明确察什么、怎么察、何时察，防止给基层增添不必要负担。要建立健全基层减负的长效机制，让基层干部有更多时间和精力抓落实、谋发展，真正做到察实情而不扰民、进基层而不添乱。同时，要把察实情同推动工作、解决问题结合起来，做到既察实情又送服务、既找问题又教方法，让基层群众在察实情中感受到实实在在的关怀和支持。
二、出实招，把措施定实、把难题解开
出实招，是察实情的延伸，是抓落实的关键一环。情况摸清了，问题找准了，如果不能拿出管用有效的办法，前面的一切努力就会前功尽弃。所谓实招，就是符合实际、对症下药、能解难题的招法。天下大事，必作于细；破解难题，必作于实。空喊口号解决不了问题，光有热情也破解不了难题，必须既抱定真章，又拿出真招。对国有企业来说，市场开拓、降本增效、风险防控、转型发展，哪一道都是考题，哪一道都要用实招来破题。实招从何而来？从根本上讲，实招来自对实情的准确把握，来自对规律的深刻把握，来自对群众智慧的充分汲取。
（一）坚持问题导向，靶向发力出实招
出实招，首要是找准靶心。要坚持从问题出发、向问题发力，把制约任务落实的堵点、难点、痛点一一列出来，分清轻重缓急，排好先后次序，集中力量打歼灭战，防止平均用力、眉毛胡子一把抓。对企业而言，就要围绕项目履约、成本_、安全质量等关键环节，逐项梳理问题清单，做到靶向明确、精准发力。问题越具体，招法越要对准；矛盾越突出，攻坚越要集中。要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，集中优_量解决最关键、最紧迫的问题，以重点突破带动整体推进。
要坚持“一问题一方案、一难事一对策”。对不同的问题，要具体问题具体分析，量体裁衣、对症下药，不能搞“一个方子吃遍天下”。对普遍性问题，要从制度层面想办法；对个别性问题，要一事一议抓解决；对久拖不决的老大难问题，要敢于啃硬骨头、打攻坚战。要善于把复杂问题分解为一个个具体步骤，化整为零、各个击破，积小胜为大胜。同时，要注意防止头痛医头、脚痛医脚，既解决眼前问题，又 ……（未完，全文共9304字，当前仅显示3118字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团_委学习《__建文选》之作风建设专题_课上的讲稿》）