集团_组关于推动_建与业务深度融合的工作总结汇报

目录/提纲：……
一、阶段性成效汇报
（一）坚持政治引领，把牢融合方向
（二）坚持组织赋能，夯实融合根基
（三）坚持载体创新，搭建融合平台
（四）坚持人才聚力，激发融合动力
（五）坚持考核驱动，健全融合机制
（六）坚持成果转化，深化融合成效
二、工作实践经验启示
三、存在问题与不足
四、下一步打算
（一）强化思想引领，凝聚更大融合共识
（二）建强组织体系，筑牢更实融合根基
（三）创新融合载体，搭建更广融合平台
（四）完善制度机制，健全更强融合保障
（五）提升融合实效，创造更多融合成果
……
以高质量_建引领集团高质量发展
——**通信集团_组关于推动_建与业务深度融合的工作总结汇报

按照_中央关于推动_建与业务深度融合的部署要求，**通信集团_组坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣集团主责主业，把_建工作同网络建设、数智转型、客户服务、信息安全等业务工作一体谋划、一体推进，推动_建工作与生产经营深度融合、同频共振，实现了_建引领力、组织凝聚力和发展推动力同步增强，走出了一条具有通信行业特色的_建引领发展之路。现将有关情况报告如下。
在工作推进中，我们始终把握围绕中心、建设队伍、服务群众这一_建工作定位，把服务保障网络强国、数字中国建设作为_建工作的重要着力点，把提升客户服务水平、满足人民群众信息通信需求作为检验_建成效的重要标尺。经过持续探索实践，广大_员干部的政治素养和业务本领同步提升，基层组织的组织力和执行力同步增强，_建与业务融合的理念深入人心，为企业履行央企责任、服务经济社会发展提供了坚强的政治保证和组织保证。
这些成绩的取得，根本在于_中央的坚强领导，在于上级_组织的关心指导，也是集团各级_组织和广大_员干部团结奋斗、共同努力的结果。面对新形势新任务，我们将认真总结经验、查找不足，持续深化_建与业务融合，努力以更高水平的_建引领保障集团高质量发展。
一、阶段性成效汇报
近年来，集团_组坚持把_建与业务深度融合作为一项系统工程来抓，围绕政治引领、组织赋能、载体创新、人才聚力、考核驱动、成果转化六个方面同向发力，推动_建工作与业务工作相互促进、相得益彰，取得了阶段性明显成效，形成了_建强、业务兴、队伍优的良好局面。这些成效的取得，充分证明了坚持_的领导、加强_的建设对推动企业改革发展的重要作用，也为我们进一步深化_建与业务融合积累了宝贵经验、奠定了坚实基础。
（一）坚持政治引领，把牢融合方向
一是筑牢思想根基。集团_组坚持把政治建设摆在首位，把坚持_的领导、加强_的建设作为企业的“根”和“魂”，落实
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1326字，正式会员可完整阅读）……　
处。坚持把_建考核同经营业绩考核一体推进，把融合发展情况作为重要评价内容，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
五是提升组织效能。我们注重增强_组织的政治功能和组织功能，把组织建设同生产经营管理结合起来，推动_组织在企业改革发展中充分发挥作用。通过发挥基层_组织的战斗堡垒作用和_员的先锋模范作用，把_的组织优势源源不断地转化为发展动能，以组织效能提升带动经营效能提升。
（三）坚持载体创新，搭建融合平台
一是搭建先锋载体。集团_组坚持围绕中心、服务大局，深入开展“_员先锋岗”“_员责任区”“_员突击队”等活动，引导广大_员立足岗位创先争优，在技术攻关、服务保障、市场拓展等一线发挥先锋模范作用，以_员的先进带动力引领业务发展，把_员队伍打造成推动发展的中坚力量。
二是打造特色品牌。我们注重把_建工作融入客户服务和社会治理，发挥通信行业的网络、技术、平台优势，与地方政府、社区、企业开展_建联建共建，把_建优势转化为服务优势。围绕企业主责主业和行业特点，培育一批有特色、有影响的_建工作品牌，通过品牌创建把好经验好做法总结固化、推广开来，形成比学赶超、争先创优的浓厚氛围。
三是推进数智赋能。我们依托数字化手段，开发建设_建工作信息化平台，推动_员教育、组织管理、考核评价等工作数智化，提升_建工作的质量和效率。在营业厅、客服中心等直接服务群众的岗位设立_员示范岗，以_员的高标准服务带动整体服务质量提升。发挥网络信息技术优势，运用大数据、云计算等手段优化服务流程，让群众办事更便捷、体验更舒心。
四是深化主题活动。我们注重把_建工作同企业文化建设、精神文明建设结合起来，组织开展丰富多彩的主题实践活动，让_建工作更有温度、更有感染力。通过主题活动凝聚人心、鼓舞士气，广大干部职工在参与中受教育、长才干，_组织的凝聚力和向心力不断增强。
五是激发基层活力。我们坚持尊重基层、依靠基层，注重发挥基层_组织和广大_员的首创精神，鼓励各基层单位结合自身实际探索融合的有效路径。坚持把基层一线作为检验融合成效的主战场，通过现场观摩、经验交流等方式，推动好经验好做法在更大范围复制推广，让融合创新在基层蔚然成风。
（四）坚持人才聚力，激发融合动力
一是选优配强队伍。集团_组坚持_管干部、_管人才，注重从业务骨干、技术人才中发展_员、培养_务干部，推行_务干部与业务干部双向交流、交叉任职，培养了一批既懂_建又懂业务的复合型人才。加强基层_组织带头人队伍建设，选优配强支部书记，把懂_建、会经营、善管理的优秀干部放到支部书记岗位上。
二是强化培养锻炼。我们注重在融合发展一线培养锻炼人才，有计划地把优秀年轻干部放到网络建设、数智化转型、市场拓展等关键岗位和重大项目中去历练，让他们在实践中增长才干、砥砺作风。加强_员和干部教育培训，把_建工作知识同业务知识、专业技能结合起来培训，提升广大干部推动融合发展的能力本领。
三是完善激励机制。我们注重发挥考核激励的导向作用，把推动_建与业务融合的实绩纳入干部考核评价，鲜明树立重实干、重实绩的用人导向。健全人才评价、使用、激励制度，让各类人才各得其所、各展所长，让更多优秀人才在融合发展实践中脱颖而出，为企业高质量发展注入源源不断的动力、积蓄坚实的人才支撑。
四是发挥青年作用。我们注重发挥青年人才的生力军作用，加强青年_员和青年人才队伍建设，引导青年在推动数智化转型、技术创新中担当作为。建立健全青年人才培养成长机制，为青年搭台子、压担子、铺路子，让更多青年人才在融合发展实践中脱颖而出，为企业发展积蓄源源不断的后备力量。
五是优化人才生态。我们注重营造识才爱才敬才用才的良好环境，健全人才发现、培养、使用、激励的完整链条，推动人才优势转化为发展优势。加强人才政治引领和政治吸纳，引导各类人才听_话、跟_走，把个人成长融入企业发展大局，为集团高质量发展汇聚起宏大的人才力量。
（五）坚持考核驱动，健全融合机制
一是健全制度体系。集团_组坚持把制度建设贯穿始终，建立健全_建工作与生产经营同步谋划、同步部署、同步推进、同步考核的“四同步”机制，推动_建责任与经营责任贯通落实，防止_建工作与业务工作“两张皮”。把_建工作纳入企业治理体系，完善_组织议事决策机制，落实“三重一大”集体决策制度，充分发挥_组织在企业改革发展中的领导作用。
二是强化督导问效。我们注重强化督导问效，健全_建工作责任制，通过_建工作述职评议、专项督查、巡察检查等方式，加强对_建与业务融合工作的跟踪问效。对融合推进有力、成效明显的及时总结推广，对推进不力、流于形式的严肃督促整改，推动融合的各项任务落地落实、见到实效，防止时紧时松、抓抓放放。
三是严格考核导向。我们注重发挥考核评价的导向作用，把_建与业务融合成效作为_建工作考核的重要内容，科学设置考核指标、优化考核方式，防止以形式代替内容、以痕迹代替实绩。强化考核结果运用，把考核结果与干部任免、薪酬待遇、评先评优挂钩，对融合发展成效突出的_组织和_员干部及时表彰激励，形成抓_建、促融合、见实效的鲜明导向。
四是严明纪律规矩。我们把全面从严治_要求落实到融合发展全过程，把纪律挺在前面，加强对权力运行的制约和监督。围绕工程建设、采购招标、资金管理等廉政风险集中的领域，健全防控机制，推动权力在阳光下运行，营造风清气正的政治生态，为融合发展提供坚强的纪律和作风保障。
五是深化系统集成。我们注重把健全机制与强化执行结合起来，推动各项制度措施有机衔接、协同发力，防止制度之间相互掣肘、落实中打折扣。坚持把融合工作的责任分解到岗位、落实到人头，健全闭环管理机制，做到事事有人管、件件有落实，不断提升融合工作的科学化、规范化水平。
（六）坚持成果转化，深化融合成效
一是促进经营发展。集团_组坚持把_的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势，推动_建成果向经营实效转化。在_建引领下，集团网络建设加快推进、数智化转型不断深化、服务水平持续提升，各项经营指标稳中有进，企业核心竞争力不断增强，实现了_建工作与生产经营相互促进、相得益彰。
二是优化为民服务。我们坚持以_建优化服务，把客户满意作为工作的出发点和落脚点，推动_员在客户服务一线发挥示范带头作用，持续改进服务流程、提升服务质效。主动履行社会责任，发挥通信网络优势服务数字政府、智慧城市、乡村振兴建设，在急难险重任务和突发情况处置中冲锋在前、保障有力，彰显了央企的责任担当。
三是凝聚发展合力。我们坚持以_建凝聚合力，加强企业文化建设，把_的理想信念、价值追求融入企业精神，培育积极向上、拼搏进取的企业文化。关心关爱员工，健全员工成长成才和权益保障机制，增强干部职工的归属感、获得感、幸福感。坚持全面从严治_，营造风清气正的政治生态，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。
四是优化发展环境。我们坚持把全面从严治_要求贯穿企业经营发展全过程，推动依法合规经营，防范化解各类风险。加强企业法治建设和合 ……（未完，全文共11617字，当前仅显示3725字，请阅读下面提示信息。收藏《集团_组关于推动_建与业务深度融合的工作总结汇报》）