公司关于树立和践行正确_学习教育“回头看”工作情况的报告

目录/提纲：……
一、工作开展总体情况
一是统筹部署环节
二是全面检视环节
三是跟踪问效环节
二、主要做法与阶段性成效
（一）学习研讨方面
一是突出领导带头学
二是抓实支部跟进学
三是强化警示促动学
（二）查摆问题方面
一是对照清单全面查
二是聚焦主责主业重点查
三是拓宽渠道深入查
（三）整改整治方面
一是立行立改求实效
二是专项整治求突破
三是跟踪问效求长效
（四）建章立制方面
一是完善投资决策制度
二是优化考核评价体系
三是健全风险防控机制
（五）开门教育方面
一是深入基层听民声
二是聚焦民生办实事
三是接受监督促提升
三、存在的主要问题
一是理论学习的深度和转化力仍需加强
二是_偏差问题的查改精准性有待提升
三是长效机制的系统性和执行力仍需完善
四是为民服务的精准性和主动性有待增强
四、下一步工作打算
（一）持续深化理论武装，筑牢思想根基
（二）持续深化问题查改，防范偏差反弹
（三）持续聚力实干兴企，服务发展大局
……
县建设投资有限公司关于树立和践行正确_学习教育 “回头看” 工作情况的报告

根据关于树立和践行正确_学习教育的总体部署及 “回头看” 工作安排，公司_委对照 “立_为公、为民造福、科学决策、真抓实干” 总要求，坚持学查改一体推进，全面复盘检视学习教育开展以来思想建设、项目投资、工程建设、风险防控、民生服务等各领域工作成效，深挖_偏差的深层次根源，逐项检视整改落实成效。现将有关情况报告如下。
一、工作开展总体情况
县建设投资有限公司作为我县基础设施建设、城市更新、民生工程实施、国有资产运营管理的核心国有平台企业，承担着县城路网改造、老旧小区更新等重要职能。公司_委深刻认识到，建投领域是_偏差问题易发多发的重点领域，项目投资决策、工程建设实施、债务资金使用、资产运营管护等环节，直接考验_员领导干部_是否端正，稍有松懈就容易出现重显绩轻潜绩、重建设轻运营、重短期开工量轻长期可持续、重项目上马轻风险防控等突出问题。公司_委专题召开_委（扩大）会议进行安排部署，成立由_委书记任组长的 “回头看” 专项工作组，制定专项工作方案，细化检视清单、时间节点、责任分工和纪律要求，确保 “回头看” 不走过场、不打折扣、不留死角。
在具体推进中，突出抓好三个环节。
一是统筹部署环节。围绕 “
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作实际，开展专题研讨 4 次，班子成员逐一交流发言，结合分管项目案例剖析_偏差风险，从思想深处校准_偏差，在项目谋划阶段坚持 “先评估风险、再研究建设，先征求民意、再确定方案”。二是抓实支部跟进学。各_支部结合 “三会一课”、主题_日等开展专题学习活动，将项目一线临时_支部作为学习教育前沿阵地，在老旧小区改造、市政道路建设等项目现场开展现场研学，确保学习教育覆盖到每一名_员、每一个项目班组。三是强化警示促动学。组织全体中层以上干部集中观看警示教育专题片，结合国资国企、地方建投平台盲目上项目、违规投融资、重建设轻运营、隐性债务、工程领域腐败等典型案例开展专题研讨，深刻剖析_错位带来的项目闲置、资金浪费、债务高企等严重后果，以案为镜、以案明纪，筑牢思想防线。
（二）查摆问题方面
对照正确_要求，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，立足县建投公司项目建设、投融资决策、资产运营、债务管理、民生工程实施等核心业务，从决策流程、项目管理、资金监管、风险防控、为民服务等维度深入查摆问题，防止查摆避实就虚、只查表面不挖根源。
一是对照清单全面查。对照上级下发的_偏差主要问题清单，结合巡视巡察、审计监督、项目专项督查反馈问题，逐条逐项进行检视，共查摆出_方面问题 11个。重点对照建投行业常见_风险点，核查是否存在追求开工数量、片面追求建设速度，忽视项目运营收益、后期管护投入等问题。二是聚焦主责主业重点查。重点围绕是否存在重建设轻运营、重速度轻质量、重规模轻效益等问题进行深入检视，对近三年立项实施的市政、保障性住房、生态治理、配套基础设施项目开展复盘，梳理项目前期论证、建设管理、竣工移交、后期运营全链条存在短板，梳理形成问题清单。在复盘过程中发现，部分公益性项目建成之后运营管护机制衔接不畅，资产运营盘活力度不足，部分闲置国有资产盘活利用进度偏慢，经营性资产造血能力不足，企业市场化转型步伐有待加快。三是拓宽渠道深入查。通过召开职工座谈会、项目参建单位座谈、个别谈话、问卷调查、入户走访等方式，广泛听取基层职工、施工单位、社区群众等服务对象的意见建议，收到各类意见建议 12条，归纳整理为5个方面，重点收集群众对老旧小区改造、市政道路、供水排水等民生项目的意见诉求。
（三）整改整治方面
公司_委坚持问题导向，对查摆出的11个问题逐项制定整改措施，明确责任领导、责任部门和完成时限，细化整改措施22条。截至目前，已完成整改销号8个，正在持续推进整改 3 个。坚持把整改整治融入项目管理、投融资管理、债务化解全过程，以整改推动建投公司业务提质增效。
一是立行立改求实效。针对理论学习不够深入的问题，制定完善了_委理论学习中心组学习计划，建立 “学习 — 研讨 — 转化” 闭环机制，每次中心组学习增设建投业务案例研讨环节，推动学习成果向项目谋划、风险研判、资产运营等工作实践转化。针对投资项目论证不够充分的问题，修订完善了《投资项目管理办法》，新增项目全生命周期评估、运营效益测算、风险压力测试等前置程序，强化项目前期可行性研究和风险评估，严格落实重大项目可行性论证专家评审机制，杜绝未经充分论证仓促上马项目。二是专项整治求突破。聚焦债务风险防控这一重点领域，开展了存量债务全面清查专项行动，逐笔核实债务底数，区分公益性债务、经营性债务分类建立台账，制定 “一债一策” 化解方案，综合运用资产盘活、经营性项目收益、存量资产出租转让等多种方式稳妥化解存量债务，坚决遏制新增隐性债务，严守债务红线。同步开展在建项目资金使用专项核查，规范项目资金拨付流程，严控项目概算超支问题。三是跟踪问效求长效。建立整改整治 “月调度、季通报” 工作机制，定期召开整改推进会，对已完成整改的问题定期开展 “回头看”，对重点项目整改情况开展现场复核，防止反弹回潮。针对部分项目 “重建设、轻运营” 问题，对公司名下商铺、闲置用房、闲置场地等资产全面摸排，分类制定出租、合作运营方案，提升经营性资产收益，增强企业自身造血能力。
（四）建章立制方面
公司_委坚持 “当下改” 与 “长久立” 相结合，深入查找现行制度机制中不符合正确_要求的规定，结合县建投公司投融资、工程建设、资产运营业务特点，系统开展制度 “废改立”，该废止的废止，该修订的修订，构建起防范_偏差的制度闭环。
一是完善投资决策制度。修订完善了项目决策审批流程、项目后评价管理办法等制度，健全投资事前尽调、事中_、事后评价全流程机制，落实重大项目 “三重一大” 集体决策制度，建立投资项目终身责任倒查机制，对盲目决策、 ……（未完，全文共5366字，当前仅显示2473字，请阅读下面提示信息。收藏《公司关于树立和践行正确_学习教育“回头看”工作情况的报告》）