改制医院规避经营风险的思考和建议

目录/提纲：……
一、医院经营方式的选择
三、改制后的卫生院在经营过程中存在的风险问题
（一）人才培养不到位，导致的医疗质量风险
（二）过度医疗和经营行为短期化的倾向，使医院诚信风险增加
（三）医院资本经营，带来的风险的扩张
（四）医药比例处于倒置状态，增加了医院的成本风险
四、规避改制卫生院经营风险的几点建议
（一）打铁先得自身“硬”
（二）建立“责任成本制”
（三）提高经营者基本素质，加强经营者决策的科学化和民主化
（四）加强人才培养力度，提高人员整体素质
（五）加强监管督查，杜绝经营短期行为
（六）强化医院财务监督体系建设，降低资本经营风险
……

　　随着社会主义市场经济_改革的不断深化，农村卫生事业的生存、发展的环境发生了深刻的变化，迫使各地加快了农村卫生改革步伐，**区自**年月至**年月对辖区内的**家乡镇卫生院实行了产权制度改革，利用“两权分离”的改革形式，改变了原有乡镇卫生院的运行机制。改制一年来，我们对改制后乡镇卫生院经营风险进行了调研，力图通过调研探索出规避和降低改制卫生院经营风险的思路和对策。
　　一、医院经营方式的选择
　　医院经营的全过程，应始终坚持以提高经济效益为中心，以提高资本经营质量为重点，追求资本价值增值最大化和经营贡献最大化。我区家改制卫生院资本经营的方式主要包括以下两种形式。
　　（一）内涵式经营：即通过内部融资和资本存量结构的合理调整盘活用足现有资本的方式满足卫生院生产经营需要。如：**、**卫生院。
　　（二）外延式经营：即扩大融资规模，引进外来资本，通过资本增量来扩大生产经营场所，借助外来人力资本、金融资本，增加人力、
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