提高物流企业的核心竞争力，搞好资源整合

　　摘要：本文结合当前油田的物资供应管理_的现状及发展趋势，提出如何提高油田物资供应系统核心竞争力，试谈对企业资源进行整合，建立油田内部专业化物流企业，并论述基于整合的核心竞争力的具体判断过程、阶段性目标和主要原则。
　　主题词：核心竞争力；资源整合；信息系统；网络配送；
　　一、传统物资供应模式向现代化物流企业转型的现状分析
　　当前我国的物流业正面临着飞速发展时期，“第三方物流”、“供应链管理”等新的管理理论和方法已深入人心，而电子网络的信息技术支持使物流的发展达到了一个新的层次。油田作为国家大型企业，物流成本占企业总成本的较大比重，降低物流成本对整个企业效益的提高有着深远的意义。目前，在物资采购、配送、服务等方面存在着不少不足之处，各种资源未能充分发挥其优势，整合资源，提高企业核心竞争力是我们面临亟待解决的问题，在当前“以统为主、两级管理、分区设库、配送供应”的物资供应管理_下，油田构建了“三流合一”信息网络平台，如何完善、整合各种资源、如何实施网络配送，形成“第三方物流”是本文主要研讨的重点。
　　二、物流资源整合的研究分析
　　企业生存发展的动力源泉在于企业核心竞争力，较高的企业物流成本束缚着企业的发展，整合物流资源的目的就
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