物业公司年度规划

目录/提纲：……
一、不断强化管理创新，努力提升服务水平，适应形势发展要求
四是精简会议、压缩会议时间
（二）以提高业主满意率和收缴率为目标，大力实施优质服务工程
（三）以增强创收能力和自我生存为目标，大力实施市场开拓工程
四是在辖区适当位置，建设停车场、车库和经营用房进行出租，储备优良资产
一是加强两级班子建设
二是加强品牌职工队伍建设
三是注重加强职工培训
四是探索建立业绩评定预警机制
一是继续深化“学习、创新、发展”大讨论活动
二是利用公司资讯简报等形式，开启形势任务教育直通车，做到压力层层传递分解
一是转变机关职能
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　　2006年公司工作的具体目标是：在巩固已有成果的基础上，进一步提升公司整体创收能力，比去年同期增长10％，要突出经营这一主线，强化管理和服务两项职能，实施做精内部、小区自主经营、“全面走出去”和物业管理品牌四项战略，实现职工收入水平不降、全年创产值300万元、管理和服务水平不断提升和职工队伍思想稳定的四大目标。公司综合排名非优项目进入全局物业考核排名前五名，综合满意率达到90％以上，收缴率在社区中进入前四名。“440”服务更加快捷、高效，维修服务人员对室内水电气线路、流程熟知率达到98%以上，室外达到90%以上；对设施设备运转状况、工作原理应知率达到100%。门卫人员对业主的认知率达到70％以上，培养10-15名物业经理后备人选。
　　为全面完成上述任务，我们的具体措施是：
　　一、不断强化管理创新，努力提升服务水平，适应形势发展要求
　　推行简单化管理。一是组织管理人员学习美国管理学大师迈克尔·ｂ·波特的著作:《管理就这么简单》，让管理人员了解简单管理的精髓，充分享受简单工作的快乐。二是进一步优化组织机构，配合基层独立运作，减少机关工作人员充实基层，提高基层作战能力；三是推行“一
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