县邮政局进行商业化管理实践初探

目录/提纲：……
一、邮政实行商业化经营的必要性
二、找准邮政商业化经营管理的切入点
三、把握好量化的尺度和可行性
（一）、要从总体上把握住职工整体收入不降低
（三）、要敢于放手让基层班组、支局大胆进行管理
四、对量化考核经验的总结
一、邮政实行商业化经营的必要性
二、找准邮政商业化经营管理的切入点
三、把握好量化的尺度和可行性
（一）、要从总体上把握住职工整体收入不降低
（三）、要敢于放手让基层班组、支局大胆进行管理
四、对量化考核经验的总结
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　　县邮政局进行商业化管理实践初探
　　李璞伍从飞
　　当前，邮政在宣传上着力邮政商业化运作的理论探讨，许多县局都对邮政局商业化运作进行了大胆实践，取得了一定的效果和经验。我于去年十一月从州局办公室下派到会理县邮政局当局长，对会理县邮政局商业化运作进行了实践，积累了一点经验，更重要的是感受到邮政实行商业化经营的艰难和必要，现就一年来的实践谈一点体会。
　　一、邮政实行商业化经营的必要性
　　邮政商业化经营的必要性已为邮政各级管理认同，而且以此为题进行研究探讨者广泛。我这里所说的必要性是指实际工作中的必要性。邮政的实际状况是传统业务95％以上大幅度下降。以会理局为例，从80年代到90年代，业务量保持稳定发展；90年代起，函、包、汇、发各项业务出现下滑，到90年代末，上述业务急剧下降，个别业务已濒于灭绝。以汇兑业务看，会理局90年代中叶前平均每天200来笔开发汇款业务，2001年平均每天仅有30来笔，而且还有继续下降趋势。对函件和发行业务，如果不是资费提升因素，其收入几乎是普遍下滑，若不是邮政储蓄异军突起，支撑了邮政收入的大半边天，邮政早已无法生存下去。
　　邮政的另一个实际状况是管理不适应当前社会经济发展的要求。最为典型的就是人事用工制度，收入核算_和收入分配制度的社会不适应性。各级邮政管理也曾试图对此进行改革，但由于传统定式思维带来的职工抵触情绪，核算不清带来的岗位浮肿，收入分配的平均主义带来的员工懒惰性，业绩优劣不分的人才平庸性，使这些改革都无法从整体上摆脱传统邮政的桎梏以求得新生。
　　邮政
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