目录/提纲:……
一、创新思维,更新观念
二、不断进取,开拓创新
一是立足本行,放眼他行,紧盯他行大户,抢占市场份额
二是立足城区,放眼农村,紧盯农村市场,引乡镇存款到城
三是立足市内,放眼市外,紧盯外出务工经商人员,把揽存工作做到市外省外
三、突出重点,强化营销
一是抢抓单位节日资金
二是抢抓土地补偿款
一是分理处负责人到相关单位登门拜访,联络感情,征求意见,推介产品
三是利用手机短信等方式给储户拜年,增进与储户的感情
四是发放征求意见表,收集客户对我行工作的意见和建议,不断改进服务
一是变外在的动力为内在的需求
二是变少数人努力为多数人努力
三是变客户单一的努力为共同努力
四、以人为本,优化服务
……
更新观念呈新貌创新机制攀新高
##支行##分理处地处我市中心城区,方圆200米范围内银行林立,同业竞争激烈。今年以来,该分理处打破传统思想的束缚,按照新型目标管理办法的要求,主动更新观念,努力创新机制,强化产品营销,优化金融服务,存款工作取得了较好的成绩。截止6月30日,该分理处储蓄存款余额达##亿元,提前半年超额完成全年任务。
一、创新思维,更新观念
##支行##分理处是一个老字号储蓄所,曾多次受到上级行表彰,并被评为总行级达标所。根据以前年度的数据,他们定下了全年3000万元的目标。3000万元仿佛是发展的瓶颈,是所能达到的极限,他们在为此努力的同时,并没有停止思考:为什么不能超越自己?怎样才能战胜自己,继而战胜对手,让##分理处在自己手中再创一次奇迹?在单位组织的大讨论中,员工就提出:用旧的思维方式和管理方法已不再适应激烈竞争形势下的业务发展要求。那么应该用怎样的思路、怎样的管理才能求发展?
为突破传统思想的束缚,力争业务大发展,该分理处开展了新型目标管理办法的学习讨论活
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