在水利系统直属单位负责人会议上的讲话

目录/提纲：……
一、善谋划，顾全大局，当好“指挥员”
二、巧协调，增强团结，当好“调度员”
三、亲自抓，求真务实，当好“战斗员”
一是要敢于破除封闭保守的观念，树立开放创新的思想
二要敢于破除小进即满的观念，树立不发展就是落后，发展慢了也是落后的思想
三要敢于破除惧怕风险的观念，树立敢闯、敢试的思想
四要敢于破除唯书唯上的观念，树立实事求是的思想
一要善于围绕局里工作思路科学决策
二要抓住“重点”突破“难点”
三要善于吃透“三情”做好“结合”
四要找准结合点
五是要有主见
一是讲求实效
二是注重实干
三是讲究方法
一要学会“弹钢琴”，统揽全局，协调各方
二要充当好“三剂”，首先是“润滑剂”
四、强督查，狠抓落实，当好“监督员”
一是一手抓督查，一手抓调研
二是一手抓督查，一手抓协调
……

　　
　　努力当好“四员”奋力促进跨越
　　同志们：
　　作为水利部门直属单位负责人，处在水利事业发展和改革的最前沿，是“三个代表”重要思想的模范实践者。我们素质的高低直接影响到党和群众的关系，影响到我们整个水利事业的发展。下面我就如何提高自身素质，改进工作方式，做好人民公仆，奋力实现我县水利事业大发展讲四点意见。
　　一、善谋划，顾全大局，当好“指挥员”
　　“胸无全局者，不足以谋一域”。大局就是全局，是矛盾的走向和发展趋势。大局是党和国家的长远利益和人民群众的根本利益所在，是一个单位发展的关键所在。在座的每个同志都必须带头识大体、顾大局。
　　1、牢固树立大局意识。顾全大局就是具有开阔的眼界，把握国情，了解省情、市情，熟悉县情，善于从全局的高度来考虑问题和处理问题。在部门利益与全局整体利益发生冲突时，要服从全局利益；在部门与基层、群众利益发生冲突时，要服从基层、群众利益。当前，每个单位、部门务必坚持“两个不动摇”，即一是紧紧围绕我局总的思路不动摇：坚持兴利除害结合，开源节流并重，防汛抗旱并举，扭住发展这个第一要务
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