企业人力资源管理之薪酬管理问题分析

目录/提纲：……
一、企业在薪酬管理中存在的主要问题
（一）薪酬的内部不均衡
（二）薪酬水平与外部市场不均衡
（三）分配方式单一导致长期激励不足
（四）绩效薪酬与业绩脱钩
二、原因分析
（一）从整个人力资源系统来看
（二）、从薪酬系统本身来看
（三）、从系统运行来看
三、改革思路及对策
（一）大力建设企业的薪酬文化来宣传合理的薪酬价值观
（二）建立科学规范的职位评价系统并保证其有效运行
（三）建立系统公正的绩效考核体系以确保绩效薪酬与业绩考核挂钩
（四）通过薪酬调查并结合企业自身特点确定一个合理的薪资水平
（五）引入监督机制和沟通机制保证薪酬管理系统的有效实施
（六）注意薪酬支付的技巧
……

　　内容提要:薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。[]
　　关键词:薪酬管理问题分析
　　一、企业在薪酬管理中存在的主要问题
　　（一）薪酬的内部不均衡
　　内部不均衡，表现为薪酬差距过大或过小。研究发现：人们关心薪资差别的程度甚至关心薪资的绝对水平。在市场经济条件下，“平均主义”和“大锅饭”已经没有立足之地。更多的人要求按劳分配、多劳多得以体现真正的公平。同时，个人职位，能力及工作表现的区别也必然会带来收入的差别，而只有公平合理的差别才能使薪酬发挥其既鼓励先进又能被大部分人接受，过大或过小都能引起员工不满。差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大宇工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助与稳定优秀员工，后者
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