商业银行实施扁平化的利弊分析

目录/提纲：……
一、扁平化管理的相关概念
二、商业银行实行扁平化管理的利弊分析
（一）科层结构与扁平结构的优缺点的比较
（二）商业银行实行扁平化管理的利与弊
三、商业银行实行扁平化管理应注意的方面
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　　2004年年初，银监会出台了《关于中国银行、中国建设银行公司治理与监管手续费》，明确规定“两家试点银行应按照集约化经营原则，实行机构扁平化和业务垂直化管理，整合业务流程和管理流程，优化组织结构体系，完善资源配置，提高业务运作效率”，将组织架构改革列为两家银行股份制改革的十大任务之一。刘明康主席于2004年年底明确指示“扁平化和垂直化是商业银行管理的方向”并对我行的组织架构再造工作予以肯定。并且，在我行组织架构再造的总体设想中提出，借鉴国际商业银行组织架构的主流模式，充分考虑国情和行情，逐步形成以客户为中心，以效益为目标，前、中、后台分工制约，垂直为主，横向为辅，扁平化、专业化的组织架构以真正提升我行的市场营销能力、经营管理效率和风险控制的有效性。那么，什么是扁平化管理？扁平化管理的利弊究竟何在？商业银行实施扁平化管理应注意哪些问题呢？
　　一、扁平化管理的相关概念
　　想要对扁平化管理的概念有真正的了解，就必须明确几个其他相关的基础概念：
　　a．管理幅度（spanofcontrol）：是指管理
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