电信局综合管理部程主任述职报告

目录/提纲：……
一、四年来的工作情况
（一）凝心聚力，统一思想，把部室全体同志的思想统一到干好各自工作上面去
（二）立足本职，边学边干，尽快适应综合管理部新的工作环境
（三）建章立制，加强管理，确保各项工作有条不紊地进行
（四）廉洁自律，一身正气，做到时时处处严格要求自已
（五）加强学习，从严要求，不断提高自已的人生观、价值、世界观
二、自我评价
三、存在问题
（一）由于社会阅历尚浅，在驾驭和处理复杂问题的能力和水平还有待进一步提高
（二）政治理论系统性学习还不强，理论和实践的联系还要进一步加强
四、下一步打算
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　　述职报告综合管理部**
　　2005年，自我公司首次推行薪酬制度改革以来，本人一直担任分公司综合管理部主任一职，四年来，在分公司领导的关心支持下，在部室全体同志的共同努力下，通过自已的不断学习和进取，较好地完成了分公司领导所交给的各项工作任务，为加速沭阳电信的持续健康发展，实现通信能力和服务水平上台阶，做出了应有的贡献。下面，本人从几个方面对四年来的工作进行述职：
　　一、四年来的工作情况
　　（一）凝心聚力，统一思想，把部室全体同志的思想统一到干好各自工作上面去。
　　综合管理部是分公司的最重要的一个职能管理部门，其前身是由综合办公室、人力资源部、计划财务部三个大部共同合并而成，因此工作职能较多，既包括综合事务工作，又包括人力资源工作和财务工作，既包括党建工作，又包括后勤工作和工会工作等等。2002年，上级改革的指导思想是通过对县分公司的各个职能部门进行合
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