总经理在公司职代会上的工作报告

目录/提纲：……
一、安全基础继续巩固
二、“强化管理、提高效益”活动收到成效
四、“三项制度”改革全面完成
六、党风廉政、精神文明建设进一步加强
七、党员先进性教育取得丰硕成果
八、多种经营实现了规范发展
一、以构建“本质安全型”企业为核心，进一步夯实安全基础，巩固安全稳定局面
六、以提升员工综合素质为目标，进一步优化人力资源配置
七、以抓好“三个节点工作”为主线，全力以赴推进扩建工程进度
九、以发挥政治保障作用为宗旨，加强党建、宣传思想、民主管理和精神文明建设
十、以机制创新为动力，以项目开发为导向，不断增强多种经营的盈利能力
……

　　推行精细化管理、创建节约型企业、努力开创新的经济增长点
　　报告的主题是：贯彻集团公司2006年工作会议精神, 以“四化一中心”为指导，围绕公司年度工作目标，突出“强化管理、提高效益”主题，深化“创建星级企业”成果,推进精细化管理，提升稳健运营水平，积极开辟新的经济增长点，深化改革、优化结构、细化管理、强化班子，为实现公司科学发展、节约发展、和谐发展而努力工作。
　　2005年工作回顾
　　一、安全基础继续巩固
　　长周期的安全局面为完成全年目标奠定了基础。推进职业、安全、健康管理体系运作，完成了电网设备、油库、制氢站系统、灰坝等的安评工作，完成整改项目134项，部分整改84项。强化“国电杯”劳动竞赛，狠抓检修质量和运行管理，完善安全互保机制。加大“反三违”及设备整治力度，开展典型事故案例学习和习惯性违章讨论。加大责任追究与安全考核。组织了2轮小修，完成了春、秋检标准、非标和技改项目，以及5条出线的临检。＃3机增容改造历时76天，实现了点火、冲转、并网一次成功，实现了增容20mw的目标，公司被甘肃省列为“安全质量标准化”示范创建单位。
　　二、“强化管理、提高效益”活动收到成效
　　2005年，公司推行“星级企业”创建活动，制定了19项主抓措施，部署了38项重点工作，形成了指标管理的
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