从员工工作幸福指数看薪酬管理机制设计

目录/提纲：……
（一）工作幸福指数的正面情绪体验
（二）工作幸福指数的负面情绪体验
（一）明确有效的薪酬管理应具备的原则
（二）根据企业自身特点建立合理的薪酬结构
（三）保证薪酬制度的有效性
（四）建立适应企业本身的薪酬调整体系
（五）完善奖励机制
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　　□ 作者：青岛理工大学商学院 华文健
　　内容摘要：现代企业中，员工的工作幸福指数应该是人力资源管理关注的核心和基础。企业在吸引人才的同时，必须关注员工的幸福工作指数，然而，我国企业员工的工作幸福指数现状并不乐观。笔者从我国员工的工作幸福指数现状出发，通过对其影响因素的分析，从薪酬管理方面探讨了如何提高员工的工作幸福指数，做到充分合理的利用人力资源。[网--一站在手，写作无忧！]
　　关键词：人力资源工作幸福指数薪酬管理
　　现代管理大师彼得•德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源：人。”随着我国现代企业制度的建立，国有大中型企业实行规范的公司改革，推动了企业转换经营机制，这势必使我国企业越来越重视人力资源开发与管理。
　　在现代企业的人力资源管理中，员工的工作幸福指数已经成为管理的核心和基础。企业在吸引人才的同时，必须关注员工的幸福工作指数，即员工能够从他所在的工作岗位和环境多实现价值、获得激
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