产业竞争中的企业核心竞争力战略

目录/提纲：……
（一）核心竞争力的价值性
（二）核心竞争力的不可模仿性
（三）核心竞争力的延展性
（一）准确把握消费者需求
（二）具有关键技能和技术
（三）整合能力与资源
（一）索尼（sony）公司在手掌游戏机行业中的竞争
（二）丽华公司在快餐行业中的竞争
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　　□ 作者：北京工业大学 张杨 臧维
　　内容摘要：企业能力理论作为企业内生论的一部分，一直被看作产业定位理论的并行理论，管理学界多是进行两种理论的比较研究与分析。本文主要研究了二者的联系，讨论了企业核心竞争力的培育对于防御产业内部竞争力的作用。
　　关键词：产业竞争结构 核心竞争力[网--一站在手，写作无忧！]
　　上世纪80年代，m•e•porter根据多年来对不同产业的研究结果，提出了分析产业竞争结构的五力模型，在具有潜在高利润的产业竞争中，企业应根据自身力量与五种力量的对比情况来选择低成本、差异化或集中化等三种战略之一作为自己的竞争战略。
　　随着市场经济的不断发展，人们逐渐发现培养企业的异质性要比选择产业更为重要，由此诞生了竞争优势内生论。企业能力理论是优势内生论的主要组成部分，为分析产业竞争结构以及选择竞争战略提供了新的角度。
　　产业结构分析与企业核心竞争力理论
　　对于产业内单个企业间竞争态势的分析，porter认为，产业内部的市场竞争态势主要取决于产业内部的五种市场力量的作用，这五种市场力量分别是潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买方和供应方的讨价还价能力以
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