目录/提纲:……
一、项目基本概况
二、项目的swot分析
(一)优势点(s):
(二)局限性(w)
(三)机会点(o)
(四)威胁点(t)
三、商业模式分析:
(一)综合性商业模式
(二)主题性商业模式
(三)专业性商业模式
四、项目整体定位
(一)项目的经营业态定位——装饰材料专业商业模式
(二)价格定位
(三)客户定位
五、营销推广策略
(一)推广主题
(三)总体宣传策略</p<p>
……
一、项目基本概况
**花园位于**中心城龙城大道与龙福路交汇处,总占地面积5万平方米,总建筑面积11万平方米,共分四期开发,目前一、二期已入伙。其裙楼商铺计有35间,总面积约1944.35平方米,商铺目前基本上空置。
二、项目的swot分析
虽然本项目地段位置较为优越,但现实又存在着一些影响项目形象的因素,以至裙楼商铺目前处于滞销状态。所以我们只有充分认识到该项目的优缺点,并充分发挥其的优势,才是本项目在后期的营销过程中制胜的关键所在。
(一)优势点(s):
1、 项目当前交通较为便利,地处龙城大道与龙福路交汇处;
2、 项目地处**中心城一级黄金旺地,发展前景看好;
3、 本项目目前为现楼,满足部分自用型商家即买即用的需求,降低购买者的置业风险;
4、 商铺层高5.4米,设有夹层,可融合商铺、仓储、家居为一体;
5、 项目开发商母公司城建集团在深圳具有一定的知名度,对项目的推广具有一定的优势;
◆发挥优势:
a、在项目裙楼的运作过程中,充分渲染项目的区位优势、交通的便利;
b、在项目裙楼的运作过程中,强调该区域的发展前景和由此带来的商机;
c、在项目的推广时,利用城建集团的品
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