银行资产经营部工作总结

目录/提纲：……
一、实行目标管理，重点突出责任追踪
一是根据目标任务制定清收计划
二、多措并举，攻坚克难，在不良资产的清收上寻求新的突破
二是在诉讼执行中加强与经办法官的交流沟通，充分取得经办法官的支持和理解
三、切实加强信贷基础管理工作
一是抓档案资料的整理、归档
二是组织进行损失、呆帐材料的认定上报
三是加强贷后管理，按照贷后管理要求对所有企业进行检查并进行了补课
……
　　**银行根据资产质量持续劣化的趋势，正视困难，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，将清收管理作为一号工程、生命工程来抓，充分发挥了资产经营部清收主力军作用。在市分行经营中心及支行党委的正确领导下，全年不良贷款清收工作取得了明显成效，共实现现金清收*****万元，其中，清收不良贷款本金****万元，比200*年全年多清收***万元；清收表外息****万元；收回费用***万元，科目内抵债资产全部处置。至****年末，经营部共管辖企业个数***户****万元。
　　回顾***年度的不良贷款清收管理工作，我们主要做了以下几个方面的工作：
　　一、实行目标管理，重点突出责任追踪
　　1、明确清收指导思想。本着实事求是，勇于承担损失、面对客观现实，立足“早收”、“多收”、“抢收”，最大程度清
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