提高医院的管理执行力

目录/提纲：……
一是管理者自身的原因
二是医院制度的原因
三是医院执行环节的原因
四是医院执行监督环节原因
一、“执行无力”是普遍存在的“短板”
（一）管理只注重决策与规划的确立，但忽视战略分解、过程控制和动态监控
（三）制度执行缺乏力度
二、提高执行力的途径
（一）医院核心管理要狠抓执行
（二）提升中层管理的执行力
（三）训练一支有战斗力的执行队伍
（四）建立科学的控制和监督系统
……

　　当前医院的管理出现的众多问题中，尽管表现形式不同，成因不同，但是，实践证明一家医院管理执行力不足，已经成为医院发展，提高绩效管理的瓶颈，笔者就“医院管理年”活动中反映出来管理中某些问题来揭示医院管理执行力不足的表现及其成因，并提出相应的解决方法，供商榷。
　　1 医院管理执行力不足的表现
　　一是医院管理者自我感觉与实际情况存在差距，我们许多从事医院管理的同志包括医院领导甚至医务人员，平时对自己的工作，自我感觉是比较好的，但是与实际发现的问题相比，差距比较大，如制度落实不严，医院管理偏向“人治”。
　　二是对医院管理研究与医疗业务研究力度上有差距，医院的管理人员大多来自业务岗位，平时在医教、研方面研究医疗业务的时间多了些，研究管理的时间少了些，即为重业务轻管理，管理工作抓得不够细，不重视纠正偏差，不注重细节。
　　三是对开展高科技新技术新项目与对医院基础质量管理这两方面，在重视程度上存在差距。医院领导都很重视高科技、新技术、新项目的开展，这也是必要的，但是忽视了对基础质量的管理。特别是一些“三基三严”的培训，缺乏实际效果。制度执行状态有模糊，如考核制度的落实，有的医院仅仅走过场，搞形式。
　　四是医务人员的沟通能力与患者期望程度有差距，普遍认为我们医务人员沟通能力较弱
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略870字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共4838字，当前仅显示2444字，请阅读下面提示信息。收藏《提高医院的管理执行力》）