物业管理安管科2007年述职报告

目录/提纲：……
一、关于上半年的工作
二、半年工作的体会
三是在工作方法上创新
四是得益于全体队员的共同努力
三、存在的不足是今后努力的方向
三是工作上还存在一些不如人意的地方
四是提高形象作一个有素质有修养的安管人员
……

　　安管部是物业管理企业中非常重要的部门，肩负着市场的治安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这一年中，我班员工本着“业主、商户至上，服务第一”的宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了市场的安全并通过日常的服务与沟通赢得广大客户及业主的一致好评，在这一年里我班的工作有得有失、下面就一年来的工作做一下简单汇报:
　　一、关于上半年的工作
　　由于我班是7月份新组建的一支团队，而且又是在凤凰城这样一个大型的超级市场里工作，责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，下半年我班重点抓了三项工作。
　　(1)、抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从(二)班组建开始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。我班团队的人数从当初的8个人，增加到现在的16人，是刚开始时的1倍之多。在队伍建设上，我们把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质
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